|
Подразделение предприятия
10. Подтверждение виновником вины или отказ от подтверждения в случае разногласия, подтверждение виновности вышестоящим подразделением. Коллегиальный поиск виновника и окончательное решение принимает подразделение, ответственное за этот вид работы. Для установления виновников необходимы определенные процедуры взаимоотношений, поскольку в ряде случаев процесс доказания достаточно сложен. Иногда в процедуре нет необходимости, так как виновность может определить и один человек, причем с достаточной степенью достоверности. Так, контролер ОТК фиксирует брак после определенной операции с четким указанием виновника. Но работники ОТК часто бывают перегружены работой по контролю качества и другими обязанностями, например регистрацией дефектов, ведением номерного учета автомобилей на главном конвейере. Это необходимо учитывать при организации их работы, связанной с первичным контролем.
3) Предприятие является не просто системой, но управляемой системой ( то есть объектом управления). При этом субъектом управления предприятием является его планово-аналитическое подразделение, ответственное за разработку сводного бюджета (служба заместителя Генерального директора по экономике). Субъективный элемент управления предприятием, по большому счету, сводится к:
j 3) Предприятие является не просто системой, но управляемой системой ( то есть объектом управления). При этом субъектом управления предприятием является его планово-аналитическое подразделение, ответственное за разработку сводного бюджета (служба заместителя Генерального директора по экономике). Субъективный элемент управления предприятием, по большому счету, сводится к:
№ пп ЭКРАННАЯ ФОРМА (НАИМЕНОВАНИЕ) СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ответственное за заполнение экранной формы
№ пп ЭКРАННАЯ ФОРМА (НАИМЕНОВАНИЕ) СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ответственное за заполнение экранной формы
Как показывает описание гипотетической системы обмена научно-технической информацией, за все оказываемые системой услуги необходимо платить. Чтобы облегчить пользователям индивидуальную и коллективную оценку качества обслуживания, в системе реализуются условия свободного рынка, при которых поощряются конкуренция и появление новых видов обслуживания. Это особенно важно в тех сферах функционирования системы, в которых потребности пользователей удовлетворяются системой не в полном объеме. Для этого в самой системе должно существовать научно-исследовательское и опытно-конструкторское подразделение, ответственное за планирование и оказание новых видов услуг.
Наименование документа Дата утверждения, наименования органа, утвердившего форму документа Периодичность издания Подразделение, ответственное за подготовку Примечание
При отсутствии специальных подразделений по регламентации системы управления координацию и методическое руководство этими работами целесообразно возложить (рекомендации ГОСТ 24525.0-80-81) на подразделение, ответственное за организацию управления (отдел систем и методов, отдел систем и процедур, отдел организации управления и пр.).
В стандарте говорится: «При отсутствии специальных подразделений по информационному обеспечению системы управления координацию и методическое руководство этими работами целесообразно возлагать на подразделение, ответственное за организацию управления». Разъяснение по поводу статуса, структуры, функций и задач подразделения, ответственного за организацию управления, в данном стандарте отсутствует.
• подразделение, ответственное за исполнение документа;
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др.
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др.
вают размер экономии, которую предполагается получить в планируемом году. Эти сведения передаются в патентное подразделение предприятия, объединения для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия, объединения по экономии от внедрения изобретений составляет плановое и патентное подразделение с привлечением организации ВОИР.
Принцип самоокупаемости означает, что любое хэзрасчетное звено должно соизмерять в денежной форме свои расходы с доходами и обеспечивать в результате осуществления сзоей производственно-хозяйственной деятельности повышение эфоективности производства. Реализация этого принципа в условиях внутризаводского хозрасчета должна осуществляться следукщим образом — каждое внутреннее хозрасчетное подразделение предприятия в процессе выпуска продукции должно покрыватэ свои расходы и создавать прибыль, которая является составной частью прибыли всего предприятия. В соответствии с этим самоокупаемость хозрасчетного звена может выявляться в результате соизмерения фактических затрат с плановыми после соответствующей корректировки последних, а также за счет использова1ия показателей прибыли и рентабельности.
на основе проведенного анализа каждое подразделение предприятия знакомят с конкретными задачами и основными направлениями совершенствования техники и организации производства;
Профессиональный состав работников ИВЦ шире, чем в традиционных службах планирования и управления, за счет математиков, программистов, специалистов по электронике, механиков по счетно-вычислительной технике и др. Наиболее целесообразным следует считать выделение ИВЦ в самостоятельное структурное подразделение предприятия с подчинением непосредственно директору предприятия.
Экономию от внедрения изобретений предприятие и его цехи планируют как часть общего задания по снижению себестоимости продукции. Планирование экономии начинают с цехов и отделов предприятия, где на основании конкретных данных устанавливают размер экономии, которую цех (отдел, служба) предполагает получить в планируемом году. Эти сведения передаются в патентное подразделение предприятия для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия по экономии от внедрения изобретений составляет плановое и патентное подразделения с привлечением организации ВОИР. Данный план является частью общего плана предприятия по снижению себестоимости продукции.
9. Подразделение предприятия, нарушившее хозрасчетные обязательства, весе т материальную ответственность, которая реализуется путем:
на основе проведенного анализа каждое подразделение предприятия знакомят с конкретными задачами и основными направлениями совершенствования техники и организации производства;
При этом подразделение предприятия-заказчика (буровая бригада, вышкомонтажная бригада или др.) при возникновении производственной необходимости в услуге какого-либо транспортного средства, спецтехники, землеройной или дорожно-строительной машины подает заявки на базу производственного обслуживания или в другое подразделение, которое занимается организацией производства. Здесь поступившие от производственных подразделений заявки обобщают и
Другими словами, центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Другими словами, центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.
Подготовительно вспомогательные Подготовительно заключительной Подготовка документации Подготовка необходимых Подготовка работников Подготовка строительного Подготовке документов Подготовке отчетности Печатающего устройства Подготовке управленческих Подготовки документов Подготовки менеджеров Подготовки персонала вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
