|
Подсистемы подсистемы
Дальнейшее развитие система СПУ получила при разработке автоматизированной подсистемы планирования и управления ремонтом (АППУР).
Подсистема — это часть автоматизированной системы управления, выделенная для решения конкретных задач управления по функциональному и организационному признакам. В соответствии с функциональным признаком выделяются подсистемы планирования, оперативного регулирования, учета и т. д., организационным—подсистемы главного механика, главного энергетика, капитального строительства. Подсистемы взаимосвязаны, так как их функционирование основано на единстве первичной информации и нормативно-справочной базы, выходная информация одной подсистемы является входной для другой.
2. Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Основное назначение операционной системы заключается в производстве продуктов или услуг для удовлетворения конкретных потребностей.
Подсистема — это часть автоматизированной системы управления, выделенная для решения конкретных задач управления по функциональному и организационному признакам. В соответствии с функциональным признаком выделяются подсистемы планирования, оперативного регулирования, учета и т. д., организационным —- подсистемы главного механика, главного энергетика, капитального строительства. Подсистемы взаимосвязаны, так как их функционирование основано на единстве первичной информации и нормативно-справочной базы, выходная информация одной подсистемы является входной для другой.
НЕКОТОРЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ПОДСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В АСУ-НЕФТЕСНАБЖЕНИЯ
На наш взгляд, разработку подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности следует начинать с верхнего уровня — центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, поскольку в отличие от промышленных министерств и ведомств в Главнефтеснабсбытах союзных республик производственная программа подразделений системы нефтеснабжения зарождается на верхнем уровне управления. Другими словами, планирование поставок нефтепродуктов народному хозяйству осуществляется централизованно.
Следующим этапом работы является разработка технического задания на создание подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности в АСУ-нефтеснаб. Здесь должны быть изложены основные положения, регламентирующие функционирование подсистемы. Функциональная структура подсистемы должна слагаться из перечня задач планирования с их краткой характеристикой и требованиями к решению их в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб.
В техническом задании должны быть предусмотрены результаты предварительного расчета затрат на разработку и внедрение, экономический эффект от внедрения подсистемы планирования хозяйственно-финансовой деятельности.
Здесь же предусматривается перечень и обоснование основных мероприятий по подготовке центрального аппарата Главнефте-снаба РСФСР к внедрению подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности.
полагания, затем подсистемы планирования, после этого - подсис-
7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.
Общая (минимальная) система производственной функции организации, состоящая из трех подсистем: перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и планово-контрольной подсистемы.
2. Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Основное назначение операционной системы заключается в производстве продуктов или услуг для удовлетворения конкретных потребностей.
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА (OPERATING SYSTEM) — общая система производственной функции организации, состоящая из трех подсистем: перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и планово-контрольной подсистемы.
МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ - расчленение сложных явлений на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явлений и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Общая (минимальная) система производственной функции организации, состоящая из трех подсистем: перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и планово-контрольной подсистемы.
• выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и с внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешняя среда для управления регламентированием — это другие подсистемы системы управления данной организацией (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), а также внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).
Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы; подсистемы — на функции; функции — на процедуры; процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать (синтезировать) систему управления персоналом как единое целое с использованием метода декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми.
Объекты ФСА — это система управления (аппарат управления), организация, функциональные, целевые, обеспечивающие подсистемы (функциональные подразделения), а также их составные части — элементы: кадры управления, технические средства управления, информация, методы управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.
Система управления — система, в которой реализуются функции управления — включает подсистему линейного руководства, функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления.
В соответствии с основными целями деятельности организации различают следующие целевые подсистемы управления:
Печатающего устройства Подготовке управленческих Подготовки документов Подготовки менеджеров Подготовки персонала Подготовки продукции Подготовки соответствующих Подготовки текстовых Подготовкой переподготовкой Подготовку информации Подготовку персонала Педагогическим работникам Подлежащая налогообложению вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
