|
Подсистемы управления
Продолжились работы по освобождению предприятий основной деятельности от несвойственных им функций. С этой целью созданы специализированные подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, технологического транспорта и специальной техники, ремонта оборудования.
яые подсистемы производственно-технического обслуживания. На базе бывших трестов, контор и служб материально-технического снабжения предприятий, организаций и производственных подразделений, прямо или косвенно связанных с материально-техническим обеспечением (проверка, подготовка к использованию, ремонт и комплектация, изготовление материально-технических ресурсов), в составе объединений были организованы подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации; весь технологический транспорт и передвижная специальная техника были сосредоточены в специализированной подсистеме транспортного обслуживания; для осуществления капитального ремонта оборудования были созданы центральные базы производственного обслуживания. Создание таких подсистем, подчиненных непосредственно аппарату управления объединения, постепенно превратило его в оперативный орган управления ходом производства и создало необходимые предпосылки для преобразования объединения в первичное звено управления, что и было предусмотрено Генеральной схемой управления нефтяной промышленностью.
Создание подсистемы производственно-технического обслуживания потребовало разработки рациональной организационной структуры, исключающей дублирование в работе и обеспечивающей усиление экономических методов руководства.
Основное назначение подсистемы производственно-технического обслуживания — это концентрация материальных и финансовых ресурсов в производственном объединении для рацио- < нального их использования в масштабе нефтяного района, ^ ускорения оборачиваемости материальных ресурсов и оборот- i\ ных средств, что является одним из источников повышения^1 эффективности производства с наименьшими затратами. Кроме^ того, эти мероприятия обеспечивают рациональное использование материальных ресурсов и их экономию.
СТРУКТУРА ПОДСИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО
В условиях функционирования подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях основной задачей ^предприятий и производственных единиц, входящих в состав объединения по добыче неффн—и- газа, яв-.ляется оперативное планирование материального обеспечения рабочих мест и других-- и б ьек i вв, своевременное и комплексное •обслуживание рабочих мест в планово-предупредительном порядке по мере подготовленности их к потребледикх материальных ресурсов. Для решения этих задач предприятия и производственные единицы выполняет следующие функции:
Основой организации производственно-технического обслуд живания произеодствспнън^е&кетов-и других рабочих местк/яв-ляется планово-предупредительный метод обеспечения их необходимыми материальными ресурсами в необходимых количествах и в определенные сроки с учетом особенностей производственных процессов. Планово-предупредительный метод предполагает гарантированное и комплектное обеспечение объёмов материалами, подготовленными к производственному потреблению, с централизованной доставкой до мест потребления в необходимом ассортименте. Содержание планово-предупредительного обеспечения заключается в том, что материалы на производственные объектйг доставляются по графикам, согласованным с потребителями. Это обусловливается тем, что при функционировании подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях материальные ресурсы сконцентрированы на базах УПТОК, а 'предприятия и производственные единицы освобожденн от функции заготовки материалов и организации их хранения на своих складах. Такая постановка вопроса требует четко налаженной системы обеспечения по схеме: база производственно-технического обслуживания и комплектации — производственные объекты (буровая, строительная площадка, бригада, цех, участок и т. п.). Сущность^ планово-предупредительного обеспечения состоит в том, что'предприятие, и производственные .единицы представляют БПТОК или УПТОК предварительные оперативные планы — заявки (заказы на месяц, декаду, неделю, день), на основе которых производится накопление необходимых материалов в подразделениях УПТОК, подготовка, их к производственному потреблению и доставка их на объекты в сроки, указанные потребителями в уточненных заявках (заказах). При этом методе обеспечения на предприятиях-потребителях лежит ответственность за своевременное представление реальных заявок (заказов) и осуществление контроля за исполнением заказов подразделениями УПТОК, а БПТОК осуществляют исполнение этих заявок своими силами и средствами. Иными словами, вся ответственность за организацию обеспечения (заготовка материалов, подготовка их к производственному потреблению, комплектация по объектам и транспортирование до объектов) воз-
Создание подсистемы производственно-технического обслуживания в объединениях нефтяной промышленности как хозрасчетного производства с базами на внутреннем хозяйственном расчете, а также перевод этих органов с баланса снабженческой организации на баланс основной деятельности в качестве вспомогательного производства существенно меняет организацию экономических и производственных связей как со сторонними организациями (поставщиками), так и с предприятиями, производственными единицами и функциональными подразделениями производственного объединения.
В этих условиях взаимодействия и связи подсистемы производственно-технического обслуживания организуются по следующим основным направлениям:
По внедрению новой техники — задания, связанные с развитием и совершенствованием подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации.
Внедрение новых форм обслуживания производства обусловливает введение новых принципов премирования работников, отвечающих интересам производства и соответствующих целям и задачам подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации. В связи с этим в производственна 1
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку; при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой.
А. Подсистемы управления, различающиеся охватываемым периодом времени: оперативное управление — АСД ЕСГ; перспективное планирование развития отрасли; технико-экономическое планирование; управление капитальным строительством.
Подсистемы управления в свою очередь состоят из подсистем: оперативного управления (регулирования); текущего планирования; перспективного планирования (развития и размещения отрасли).
линейно-функциональные подсистемы управления: научных исследований; конструкторски-технологических разработок; опытно-экспериментальной отработки технологических и конструкторских решений; внедрения новой продукции и техники; материально-технического обеспечения и технического обслуживания научно-производственного процесса; экономического развития объединения; кадрового обеспечения и социального развития коллектива; внешних связей и правового обеспечения; капитального строительства; административного и хозяйственного обслуживания.
управления должны быть хорошо скоордини-с системами среды, такими, как политическая, социальная и экономическая системы; и внутренние подсистемы управления должны быть тоже хорошо согласованы друг с другом, поэтому есть пределы перенесения любой системы управления из одной страны в другую. Однако, как обнаружил автор, универсальных принципов больше, чем специфических, обусловленных различием обстоятельств.
Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых организаций с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления организацией в ряду остальных подсистем управления.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы: подсистема общего и линейного руководства; функциональные подсистемы: управления конструкторской подготовкой производства; управления технологической подготовкой производства; управления инструментальной подготовкой производства; управления ремонтным обслуживанием производства; управления энергетическим обслуживанием производства; управления стандартизацией; управления метрологическим обеспечением производства; управления транспортным обслуживанием производства; управления рационализацией, изобретательством и патентоведением; управления механизацией и автоматизацией производства; управления техническим контролем и испытанием; управления капитальным строительством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование и деспетчи-рование производства; управления перспективным и текущим технико-экон. планированием; управления трудом и заработной платой; управления нормированием; управления трудовой мотивацией; управления финансовой деятельностью; управления учетом и отчетностью; управления экон. анализом; управления материально-техническим снабжением; управления внешней кооперацией и комплектованием; управления сбытовой деятельностью; управления работой с персоналом; управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала; обеспечивающие подсистемы: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления; целевые подсистемы: маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци; управления обеспечением качества продук-
- разработка подсистемы управления имущественным комплексом;
- разработка подсистемы управления персоналом;
- разработка подсистемы управления инвестициями:
ПЕРЕЧЕНЬ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА УРОВЕНЬ И ДИНАМИКУ ЗАТРАТ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Подготовке строительного Подготовки бухгалтерской Подготовки инженеров Печатающих устройств Подготовки предприятия Подготовки различных Подготовки строительства Подготовки управленческих Подготовку документации Подготовку отчетности Подготовку специалистов Подходящих кандидатов Подлежащая взысканию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
