|
Подсистема планирования
Подсистема оперативного управления производством — одно из звеньев автоматизированной системы управления предприятием. Для расчета оптимальных управляющих воздействий на ход производства эта подсистема основывается на системе экономико-математических моделей оперативного управления. Под-
система оперативного управления решает задачи, связанные с учетом и анализом производства, и задачи оперативного управления производством. Каждая из задач решается соответствующими методами. В общем виде подсистема оперативного управления включает следующие задачи учета, анализа и оперативного управления производством: оперативный учет и анализ длительности работы технологических установок, производственных затрат, состояния ремонта оборудования, разработка оперативных планов и контроль за их реализацией, оперативное управление отбором целевых нефтепродуктов и др.
Каждая последующая стадия планирования и управления во временном аспекте является конкретизацией предшествующей (рис. 22.6). В частности, подсистема оперативного управления конкретизирует плановые задания, получаемые от подсистемы технико-экономического управления.
Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом.
Подсистема оперативного управления на уровне РИТС
Таким образом, в настоящее время подсистема оперативного управления СПО на уровне РИТС практически не функционирует.
Подсистема оперативного управления на уровне буровой бригады
Подсистема оперативного управления процессом СПО на уровне буровой бригады — это система человек-—машина, где главным оператором является бурильщик, а подъемная часть буровой установки — управляемым объектом [2].
В рамках создаваемой отраслевой автоматизированной системы управления (ОАСУ) «Нефтехимпром» функционирует подсистема оперативного управления и ряд других, успешно работает главный информационно-вычислительный центр. В отрасли функционирует ИЗ АСУТП, 57 автоматизированных систем управления производством, предприятиями, решающих задачи учета, планирования, контроля, анализа, регулирования, а также нормирования и стимулирования труда.
Подсистема оперативного управления производством — одно из звеньев автоматизированной системы управления предприятием. Для расчета оптимальных управляющих воздействий на ход производства эта подсистема основывается на системе экономико-математических моделей оперативного управления. Под-
система оперативного управления решает задачи, связанные с учетэм и анализом производства, и задачи оперативного управления производством. Каждая из задач решается соответствующими методами. В общем виде подсистема оперативного управления включает следующие задачи учета, анализа и оперативного управления производством: оперативный учет и анализ длительности работы технологических установок, производственных затрат, состояния ремонта оборудования, разработка оперативных планов и контроль за их реализацией, оперативное управление отбором целевых нефтепродуктов и др.
П 94 Подсистема планирования и контроля (е: planning and control subsystem;/ sous-systeme de planification et de con-trole; d: Controllingabteilung f, Controllingressort n).
Подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.
П 94 Подсистема планирования и контроля - 251
подсистема планирования и контроля
Подсистема планирования и контроля
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3): о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах.
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (PLANNING AND CONTROL SUBSYSTEM) — подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.
Подсистема планирования и маркетинга персонала Подсистема найма и учета персонала Подсистема трудовых отношений Подсистема условий труда Подсистема развития персонала Подсистема мотивации поведения персонала Подсистема соц. развития Подсистема развития оргструктур управления Подсистема правового обеспечения Подсистема информационного обеспечения
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (см. рис.). Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и
[.Подсистема планирования и прогноза -
Подсистема планирования труда и. заработной платы
Подготовки аудиторского Подготовки финансовой Подготовки отчетности Подготовки повышения Подготовки работника Подготовки специалистов Печорской провинции Подготовкой специалистов Подготовку необходимых Подготовку предложений Подготовлен авторским Подлежащая погашению Подлежащей погашению вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
