Передаваемой информации

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем.

Информационно-управляющие системы, кроме наличия информации, обеспечивают выполнение функции планирования и управления. Управляющие команды, являющиеся результатом обработки полученных информационных данных и выработки решений, передаются непосредственно объекту управления. За человеком сохраняются функции контроля состояния и поведения систем.

Сегодня CRAFT используется 4—5 сотнями торговых представителей компании по всей стране. Заказы передаются непосредственно в системы автоматизации соответствующих производственных объектов — это исключение промежуточных этапов сокращает число ошибок и, следовательно, вносимых впоследствии изменений, что выливается в существенную экономию затрат. Ранее изменение в заказе могло поступить, когда производственный процесс

stock plan), в соответствии с которыми акции передаются непосредственно в

не передаются непосредственно в собственность работников, в их интересах как

ны (indirect stock plan) — акции не передаются непосредственно в

8.4. Акт проверки составляется в количестве не менее чем три экземпляра. Первый и второй экземпляры акта направляются руководителю организации заказной почтой с уведомлением о вручении или передаются непосредственно руководителю (уполномоченному лицу) организации, о чем в третьем экземпляре акта делается отметка: «первый экземпляр настоящего акта вручен «__»_________199_ г. руководителю (уполномоченному лицу) организации».

Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать определенные решения и действовать в конкретных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией (предприятием), законом или обычаем. Делегирование линейных полномочий создает иерархию управления в организации.

В настоящее время в соответствии с новыми направлениями информационного обеспечения предприятий, которые главным образом характеризуются полной компьютеризацией и развитыми коммуникациями, появляются соответствующие организационные изменения в структурах служб информационного обеспечения и их функциях. Эти задачи передаются непосредственно на рабочие места управленческого персонала. Поэтому вопросы информационного обеспечения и организации информационной деятельности являются задачей подразделений, занимающихся специализированной управленческой деятельностью, а именно, подразделений, организующих процесс регламентации управленческого труда в нашем конкретном случае.

Работник службы КД может иметь утвержденный первым руководителем именной перечень (схему), в соответствии с которым конфиденциальные документы типового содержания передаются непосредственно руководителям отдельных направлений работы фирмы (главным специалистам, главным менеджерам) — например, проекты контрактов, описания результатов испытания и т. п.

В таком случае предприятие опять вовлекается в те виды деятельности, которые никак не связаны с его основным производством. Хотя это не столь сложно для производителя, как прямая продажа, все равно ему необходимо выполнять ряд дополнительных функций. И тем не менее многие продукты передаются непосредственно от производителя к розничному торговцу, поскольку имеются свои преимущества, например в обеспечении обслуживания продукта.

Работник службы КД может иметь утвержденный первым руководителем именной перечень (схему), в соответствии с которым конфиденциальные документы типового содержания передаются'непосредственно руководителям отдельных направлений работы фирмы (главным специалистам, главным менеджерам) — например, проекты контрактов, описания результатов испытания и т. п.

Кроме того, государство во многом (но не полностью) должно обеспечивать правдивость передаваемой информации, от чего зависит в конечном счете ее эффективность. В рыночной экономике контроль за качеством коммерческой информации не может быть полностью предоставлен рынку из-за наличия положительной связи между искажением релевантной информации и ростом прибыли, поэтому в значительной степени контроль должен осуществляться нерыночными средствами.

Успешному комплектованию технической базы службы управления персоналом организации служит унификация и стандартизация в области ЭВМ. Кроме национальных стандартов при формировании технической базы с использованием персональных компьютеров в качестве справочного материала можно использовать стандарты де-факто, устанавливаемые ведущими фирмами—производителями персональных компьютеров, для определения степени их совместимости с отечественными моделями соответствующих классов. СРЕДСТВА ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ ПО КАДРАМ — системы телетайпной, телефонной, факсимильной связи, предназначенные для передачи информации в пространстве. При определении состава используемых С.п.и. по к. необходимо учитывать характер передаваемой информации, условия передачи, объемы и допустимые сроки, удаленность источников возникновения информации от центра обработки. Расчет необходимого количества С.п.и. по к. производят из соотношения требуемого времени для передачи информации по всем каналам с учетом объемов и частоты передаваемых сообщений, требуемой надежности и скорости передачи и допустимого времени передачи информации, определяемых из конкретных условий.

Переход от индивидуального проектирования и внедрения систем к комплексному связан с организацией тесного взаимодействия между автоматизированными системами, и прежде всего между АСПР Госплана СССР и Госпланов союзных республик, с одной стороны, и отраслевыми, ведомственными, территориальными автоматизированными системами планирования, управления и обработки информации — с другой. Здесь важно правильно распределить плановые задачи и функции контроля за выполнением плана по уровням планового управления и между системами в пределах каждого уровня, согласовать виды показателей, используемых в каждой системе, установить взаимные информационные потоки, виды и объемы передаваемой информации, постоянно координировать проектирование и внедрение взаимодействующих систем.

Под потоком информации понимается направленная последователь-но<лъ сообщений о состоянии управляемого объекта в определенный момент времени, идущая от источника к получателю. Информационные потоки характеризуются следующими специфическими параметрами: источником возникновения (подразделение, являющееся автором информации); приемником информации (подразделение — потребитель информации); направлением (информация входящая, исходящая, внутреннего назначения); периодичностью или частотой возникновения или поступления; степенью взаимосвязи (числом показателей или документов, сообщений, связанных между собой); структурой потока (схемой связи его составляющих); видом носителя информации, объемом передаваемой информации; методом образования (расчет показателей, перенос из дру-ги:с документов, выборка и т. п.); степенью использования информации (повторная применяемость показателей); степенью избыточности информации; уровнем разнообразия (число элементарных составляющих потока).

ют бюджеты. Кроме того, усилить коммуникационную функцию бюджетирования можно, осуществляя этот процесс в виде комбинации информационных потоков, движущихся во встречных направлениях. По сути, такая информационная система предполагает, что бюджеты формируются, с одной стороны, в результате участия высшего звена управления организацией (информация передается "сверху вниз" и представляется в виде стратегических бюджетов), а с другой — в ходе деятельности линейных руководителей и специалистов (информация поступает "снизу вверх" и включает, например, детальные оценки затрат на единицу продукции). Однако успех системы бюджетирования как коммуникационной среды в целом определяется степенью понимания и принятия всеми членами организации ее принципов и содержания передаваемой информации. Особое значение здесь имеют критерии управления полезной информацией, сформулированные в гл. 1. Эффективность функционирования бюджетной коммуникации определяется также степенью открытости и понятности официальных (формальных) каналов передачи сведений. То, насколько неформальные каналы коммуникации превалируют над официальными (или наоборот), является индикатором эффективности всего бюджетного процесса. (При этом следует принимать во внимание коммуникационные барьеры, рассмотренные в гл. 1.)

Наша страна вступила в СВИФТ в 1989 г. Более 230 банков России являются участниками международной межбанковской системы связи. Вступительный взнос ежегодно меняется. Акции распределены в соответствии с объемом передаваемой информации. В 1997 г. через СВИФТ ежедневно передавалось более 4 млн

Объем передаваемой информации одного УП-КП1 : ТИТ — до 64 параметров, ТС — до 256 двухпозиционных объектов (с приоритетной передачей сигналов по значению), СИ—до 480 десятичных разрядов (числами до шести разрядов без стирания после передачи), ТИИ — до восьми 16-разрядных двоичных чисел (со стиранием после передачи), ТУ — до 32 двухпозиционных команд, ТР—до восьми установок. Погрешность передачи ТИТ и ТР не более 1 %.

КомплексТМ- 120-2 выполняет функции ретрансляции сообщений телеизмерений, телесигнализации и телеуправления между устройствами комплекса ТМ-120-1 и объектами линейных сооружений. В комплекс типа ТМ-120-2 входят приемно-переда-ющие устройства типов УП-КП2 и УП-ПУ2. Обмен сообщениями между ними осуществляется по четырехпроводному каналу связи произвольной структуры при скорости от 50 до 1200 бод. Перекрываемое расстояние с помощью промежуточных усилителей связи может составлять до 100 км. Объем передаваемой информации одного устройства типа УП-КП2: 5ТИ, 8ТС, 5ТУ.

Комплекс ТМ-320 выполняется на функциональных блоках агрегатной системы средств телемеханики АССТ с применением интегральных микросхем. Конструктивная база комплекса — система универсальных типовых конструкций. Комплекс строится по агрегатному принципу с возможностью изменения объема и видов передаваемой информации.

Пункт управления подразделяется на аппаратуру, состав которой не изменяется, и аппаратуру, объем которой зависит от числа контролируемых пунктов, объема передаваемой информации телеуправления, телесигнализации и от требования заказчика.

В том случае, когда внедрение проектируемой техники позволяет увеличить время полезной работы средств связи (для коммерческого использования) за счет уменьшения их простоя по техническим причинам и приводит к увеличению объема передаваемой информации, это вызывает получение дополнительной прибыли (экономии) . Тогда годовой экономический эффект определяется следующим образом:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность