|
Предприятия действительно
Основная цель расширения, реконструкции и технического перевооружения действующего предприятия —дальнейшая интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, повышения фондоотдачи и внедрения малоотходной (или безотходной) технологии.
Основная цель расширения, реконструкции и технического перевооружения действующего предприятия — дальнейшая интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, повышения фондоотдачи и внедрения малоотходной (или безотходной) технологии.
При реконструкции действующих предприятий возможно: расширение отдельных зданий и сооружений в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. При реконструкции должны обеспечиваться: увеличение производственной мощности предприятия прежде всего за счет устранения диспропорций в технологических звеньях; внедрение малоотходной, безотходной технологии и гибких производств; сокращение числа рабочих мест; повышение производительности труда, снижение матери-
Если строительство предприятия или сооружения намечается осуществлять очередями, то к новому строительству относятся первая и последующие очереди до ввода в действие всех запроектированных мощностей на полное развитие предприятия (сооружения). К новому относится также строительство на новой площадке предприятия такой же или большей мощности (производительности, пропускной способности, вместимости здания или сооружения) взамен ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной, а также в связи с необходимостью, вызываемой производственно-технологическими или санитарно-техническими требованиями.
При реконструкции действующих предприятий может осуществляться: расширение отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.
Последний этап ФСА — контрольно-эксплуатационный ранее вовсе не рассматривается или же рассматривался крайне сжато. Более того, он не всегда считался самостоятельным этапом функционально-стоимостного анализа. Производство и сбыт продукции завершались как бы вывозом продукции за ворота предприятия. Дальнейшая судьба произведенного изготовителя интересовала мало или совсем не интересовала. Ограниченное число фирменных магазинов, крайне редкое появление производителя за прилавком обычных розничных предприятий этой, важной задачи не решали. Изготовители обычной продукции (обувь, одежда и др.) и тем более продовольственных товаров не интересовались мнением потребителя о качестве произведенного (за исключением случаев возврата некачественного с требованием его замены).
Последний этап ФСА — контрольно-эксплуатационный ранее вовсе не рассматривается или же рассматривался крайне сжато. Более того, он не всегда считался самостоятельным этапом функционально-стоимостного анализа. Производство и сбыт продукции завершались как бы вывозом продукции за ворота предприятия. Дальнейшая судьба произведенного изготовителя интересовала мало или совсем не интересовала. Ограниченное число фирменных магазинов, крайне редкое появление производителя за прилавком обычных розничных предприятий этой важной задачи не решали. Изготовители обычной продукции (обувь, одежда и др.) и тем более продовольственных товаров не интересовались мнением потребителя о качестве произведенного (за исключением случаев возврата некачественного с требованием его замены).
• предприятия такой же или большей мощности (производительности, пропускной способности, вместимости здания или сооружения) на новой площадке взамен ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной, а также в связи с необходимостью, вызываемой производственно-технологическими или санитарно-тех-ническими требованиями.
• строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.
реконструкции предприятия в целях радикального увеличения его производственного потенциала, существенного повышения качества выпускаемой продукции, внедрения ресурсосберегающих технологий и т.п. В процессе реконструкции может осуществляться расширение отдельных производственных зданий и помещений (если новое технологическое оборудование не может быть размещено в действующих помещениях); строительство новых зданий и сооружений того же назначения вместо ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по технологическим или экономическим причинам признана нецелесообразной.
и т.п. В процессе реконструкции может осуществляться расширение отдельных производственных зданий и помещений (если новое технологическое оборудование не может быть размещено в действующих помещениях); строительство новых зданий и сооружений того же назначения вместо ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по технологическим или экономическим причинам признана нецелесообразной.
нон кокан». Японские сталелитейные заводы — высокоавтоматизированные предприятия. Действительно, автоматизация производственного процесса приближается здесь к полной. В авангарде этого движения идет завод «Огисима» компании «Ниппон кокан»; автоматизирована даже транспортировка готовых прокатных изделий на склады и укладка их в соответствующем порядке для отправки. Как следствие, отпала необходимость в крановщиках и стропальщиках, годами набиравших опыт работы и относившихся к наиболее престижной когорте квалифицированных рабочих завода. Сорокалетние рабочие, по двадцать и более лет отдавшие своей профессии, внезапно оказались не у дел. Естественно, интересно узнать, что эти люди делают сейчас. Ответ может показаться неожиданным: «Они учатся управлять новой автоматизированной конвейерной системой». Теперь их рабочее место — перед экранами дисплеев и пультами управления.
В соответствии с МСФО 39, финансовые вложения, как вид финансовых инструментов, признаются на счетах бухгалтерского учета и в балансе предприятия при условии, что предприятие становится стороной по сделке, в результате которой оно принимает на себя исполнение всех договорных условий, относящихся к данному финансовому вложению. Данное правило означает, что финансовое вложение признается только тогда, когда у предприятия действительно появились права на получение выгод, связанных с данным вложением.
С одной стороны, в учетной политике предприятия действительно утверждаются значимые для учета моменты, такие как рабочий план счетов, формы первичных документов и др. Для учетной методологии это весьма актуально, но одновременно названные вопросы регламентированы множеством других, более детальных, нормативных актов, поэтому их присутствие в приказе, озаглавленном «Учетная политика», не свидетельствует, что субъект учета мог при желании поступить иначе.
Срок действия чековой модели истек 30 июня 1994 года. Выяснилось, что подавляющее большинство коллективов выбрали второй вариант, то есть оставили за собой контрольный пакет акций, никому его не собираясь передоверять. Понятно, что в дальнейшем это сильно замедлит процессы поиска и прихода на предприятия действительно эффективных собственников, способных реорганизовать и поднять производство во благо работающих на нем и государства в целом: не располагая контрольным пакетом, а следовательно, правом принимать решения, мало кто решится вкладывать свои деньги.
размером предприятия. Действительно, так как административные издерж-
на активы предприятия. Действительно, динамика прибыли акционера - владельца
предприятия действительно используют фондовый рынок для привлечения капитала.
дарственные предприятия. Действительно, до самого недавнего времени
Возможность пополнять запас партиями оптимального размера — это фактор экономии средств, который действует каквне, так и внутри предприятия. Действительно, предприятие или любое его подразделение может работать без переналадки «на склад» гораздо дольше, чем если бы оно постоянно реагировало на изменения внешнего или внутреннего спроса. Таким образом, запасы и заделы незаверщенного производства позволяют получить экономию на масштабе производства.
Производственный запас каждой марки МР — это остаток на конец любых суток марки товарно-материальных ценностей, который учитывается на предприятии при бухгалтерском или складском учете в натуральном и стоимостном выражениях. Норма запаса (в «днях» среденесуточного расхода в натуральном выражении) устанавливается по изменению этих остатков в течение года и необходима для контроля за их уровнем. Рассчитываемые и устанавливаемые нормы производственного запаса должны быть некоторым образом увязаны с нормой и нормативом оборотных средств, вложенных в соответствующие запасы предприятия. Действительно, имея у себя на складе запас (или задел незавершенного производства) какой-либо марки материала (или детали-полуфабриката), предприятие уже затратило определенное количество оборотных средств (собственных, приравненных к ним или заемных), т.е. есть строгая математическая связь между производственным запасом, выраженным в стоимостном выражении, и оборотными средствами, вложенными в него.. Поэтому предприятие с регулярными процессами производства и снабжения, устанавливая нормы производственных запасов по маркам материалов (в «днях» и натуральном выражении), должно утвердить увязанные в соответствии с ними нормы и нормативы оборотных средств (в «днях» и рублях), вложенных в эти же запасы, и при этом определить источники формирования оборотных средств.
«Если Вы хотите получать зарплату и повышать ее размер, Вы должны повышать добавленную стоимость», причем это понимание имеется у каждого работника, поскольку работники отождествляют свое благополучие с благополучием своего предприятия. Действительно, откуда возьмутся средства на повышение уровня оплаты труда, если нет роста объемов продаж или экономии затрат?
Подробное обсуждение Подробную информацию Подсистемы организации Подсистемы управления Подсистеме управления Подсобных хозяйствах Подсобными хозяйствами Подстановки абсолютных Подтверждается следующим Перечисленные требования Подтверждающих фактические Подтверждения правильности Подтверждение соответствия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
