|
Передислокацию строительно
Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Руководители высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция снабжать их только положительно воспринимаемой информацией. Это может приводить к тому, что подчиненный не ««'формирует руководителя о потенциальной пли существующей проблеме, поскольку «не хочет сообщать начальнику плохие злппосгих. Дале..', поскольку подчиненные --у.,сто хотят получить одобрение от руководителя, они могут говорить ему только то, что он хочет услышать. Исследования показали, что статусные различия сильно отражаются на качестве обмена информацией"1'. Дополнительной причиной ухудшения поступающей наверх информации может бмть повышенное внимание р','кстздгтс.?;с-п среднего звена к сообщениям с верхних этажей влас',:и по cpasHcinw с информацией от их подчиненных . В числе других причин, мешающих работникам передавать информацию наверх, могут быть страх перед наказанием и ощущение бесполезности этого дела37.
передавать информацию по соответствующим каналам связи, в том числе с дистанционным выводом на табло, печать и т. д.
Преимущественное распространение получат компактные устройства — уже завоевавшие признание на рынке карманные компьютеры, новые компьютерные планшеты, а также компьютеры размером с бумажник, которые будут обеспечивать идентификацию и позволят выполнять электронные транзакции. Телефон, радио и телевидение с переходом на цифровые технологии приобретут новые свойства. Одни устройства люди привыкнут носить при себе, другие будут расставлены по всему дому, а третьи станут стандартными компонентами автомобилей. Все они смогут обеспечивать доступ к электронной и голосовой почте, биржевым сводкам и другим новостям, прогнозам погоды, сведениям об авиарейсах. Эти устройства будут передавать информацию по проводам или на базе беспроводных технологий — с помощью инфракрасного излучения или радиоволн. Все эти устройства будут работать независимо друг от друга, но при этом автоматически синхронизировать данные между собой.
Даже используя одновременно и телефон, и факс, трудно идентифицировать цепочку опасных событий, прежде чем они начнут отражаться на продажах. И даже при централизованном хранении данных на мэйнфреймах оперативный поиск и выборка информации стоят таких трудов, что эти данные редко оказываются особенно полезными в критической ситуации. Сегодня, на заре информационной эры, мы уже можем передавать информацию достаточно быстро, но большинство компаний не держит ключевых сведений о клиентах в одном месте. Хорошо спроектированная электронная нервная система, напротив, действует как сеть станций раннего предупреждения.
Структурный капитал — это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания. Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности. Стюарт определяет структурный капитал как «организационные способности организации отвечать требованиям рынка» [8, с. 127, отмечая, что он, так же, как и человеческий, существует лишь в контексте ракурса, стратегии, конечной цели. В отличие от человеческого капитала — знаний, принадлежащих каждому отдельному сотруднику, — структурный капитал принадлежит организации в целом. Его можно воспроизводить, выявлять долевое участие в нем. В. его состав включаются технологии, изобретения, базы данных, публикации, процессы и т.д., которые могут быть документально оформлены и юридически защищены; также сюда относятся стратегия и культура организации, структуры и системы, организационные процедуры и т.п. Все перечисленные и иные элементы структурного капитала делятся на две группы — электронные и социальные (вырастают из личного общения людей — нормы отношений, взаимообогащение жизненным опытом). Стюарт особо отмечает, что структурный капитал может принимать самые разные формы в зависимости от конкретной компании. Основная задача управления структурным капиталом — сделать знания сотрудников собственностью компании и сохранить их в этом качестве.
Как часто нужно передавать информацию обратной связи?
Наземная панель была разработана заново. Она позволяет в цифровом виде получить информацию о значениях зенитного угла и азимута при остановках процесса бурения на 1-2 мин) и непрерывно передавать информацию о значении угла установки
Техническое обеспечение представляет собой совокупность технических средств обработки информации, основу которых составляют различные ЭВМ, а также средств, позволяющих передавать информацию между различными автоматизированными рабочими местами как внутри налоговых органов, так и при их взаимодействии с другими экономическими объектами и системами.
Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена. Многие менеджеры понимают важность этой проблемы и уделяют этому большое внимание.
• создание различных средств связи, таких, как радио- и телевизионная связь, телекс, телефакс, цифровые системы связи, компьютерные сети, космическая связь, позволяющих воспринимать, использовать и передавать информацию практически в любой точке земного шара;
"Центральная жила" Интернет- оптоволоконный кабель с очень высокой пропускающей способностью. Информацию можно переносить и с помощью спутниковых систем связи. Спутники позволяют передавать информацию между континентами через космическое пространство.
21. Карпов В. Г., Шор Л. Д. Оптимизация строительства линейной части магистральных трубопроводов с учетом затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Сб. Проектирование и строительство трубопроводов и газонефтепромысловых сооружений. М., изд. ЦНТИ ВНИИСТ, 1974, № 7, с. 40—44.
затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений;
где D,-j — затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений на выполнение заданного комплекса работ; ш —• множество работ операционной модели. Затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, выполняющих какую-либо работу на строительстве объекта, могут быть определены по формуле
Таким образом, целевая функция (2.9) вместе с ограничениями (2.11), (2.17) и (2.18) представляет собой экономико-математическую модель задачи: необходимо найти такие значения темпов выполнения работ сетевой операционной модели (количества добавляемых на процессы технологических звеньев), которые обеспечивают строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Данная задача относится к классу нелинейных задач целочисленного программирования. Даже в упрощенном варианте организации строительства без учета сменности работ решение задачи представляет определенную трудность.
Из этого множества вариантов решения сетевой модели необходимо найти то, которое обеспечивает строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
При Хц = 0 (по всем г'/есо) интенсивность выполнения работ будет минимальной, время их осуществления — максимальным, следовательно, при заданной топологии сети продолжительность строительства объекта будет максимальной и превышающей, как правило, плановую продолжительность (Ткр>Тпл). В случае, если при минимальном темпе выполнения всех работ сетевой модели строительство объекта будет завершено в плановые сроки, оптимизация не требуется — минимальная интенсивность соответствует минимально возможным затратам на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
При оптимизации от обоих исходных вариантов находят, как правило, один и тот же оптимальный вариант решения данной сетевой модели: расчетная продолжительность строительства объекта Ткр равна плановой при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
Поэтому учитываемая величина затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений, независимо от.'того, за счет каких источников она оплачивается, должна, кроме 'затрат на перемещение трудовых ресурсов и техники, включать, в себя сумму амортизационных отчислений и плату за производственные фонды за период времени передислокации подразделе-»
В общей виде ватраты на передислокацию строительно*. монтажных подразделений могут быть определены по формуле:
- затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений;
Все перечисленные методы разработаны для общеотроителъных трестов, относительно стационарных и не учитывают основную снедафи--ку строительства объектов трубопроводшого транспорта - большую разбросанность объектов и значительную величину затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
Предприятия организатора Предприятия основанного Предприятия осуществляющего Передовой технологией Предприятия относящиеся Предприятия отсутствие Предприятия перспективы Предприятия планируют Предприятия подразделяются Предприятия показатели Предприятия получаемый Предприятия полученная Предприятия поставщика вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
