|
Предприятия естественно
достижение наиболее эффективного функционирования предприятия;
Всякое нарушение сложившихся пропорций непосредственно ведет к ухудшению финансового состояния предприятия, росту напряженности, недостатку собственных источников. Наоборот, строгое соблюдение заложенных пропорций гарантирует улучшение финансового положения предприятия, достижение зоны финансовой устойчивости и закрепление положительных тенденций.
• практическое достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка инвестиционных проектов и т. д.).
• достижение «информационной прозрачности» предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов и кредиторов;
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговую политику) и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиций стратегии формулируют конкретные цели и,задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения.
Достижение этого состояния предприятий возможно только на основе создания эффективного менеджмента на них (подробно см. гл. 30). Конкретная программа по реформированию предприятия принимается его собственником (для государственных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти, для коммерческих организаций — общим собранием их учредителей). Набор мероприятий для реформирования составляется с учетом как наличия правовых актов по деятельности предприятий различных видов (к примеру, это можно сказать о передаче независимому регистратору ведения реестра акционеров1 для акционерных обществ; о проведении реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и др.), так и с учетом особенностей их функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов его менеджмента.
Достижение высоких конечных результатов работы предприятия и обеспечение его экономического роста, о которых говорилось в четвертом и пятом разделах учебника, предполагают одновременное осуществление предприятием производственно-технологической, технической, экономической, финансовой, коммерческой и организационно-управленческой деятельности. Каждый из перечисленных видов деятельности имеет свою цель и свое назначение в процессе функционирования предприятия. Однако между потенциальной и фактической эффективностью всегда существует некоторый разрыв. Это свидетельствует о проявлении так называемых тормозящих факторов, вызванных как непредсказуемостью воздействия рыночной среды, так и недостатками внутренней организации, в частности неоптимальным распределением ресурсов; отсутствием у работников экономических стимулов к высокопроизводительному труду; слабой адаптацией к требованиям хозяйственной среды и др. Поэтому важнейшей задачей, стоящей перед хозяйствующим субъектом, является максимально возможное сокращение этого разрыва, предполагающее увязку организации текущего функционирования предприятия с целями его будущего развития. Это достигается с помощью использования соответствующих форм и методов организации хозяйствования. Здесь важно, чтобы выбранные формы хозяйствования позволяли, с одной стороны, производить продукцию, отвечающую потребностям рынка, и успешно ее реализовывать, а с другой — обеспечивали бы получение прибыли в размерах, позволяющих осуществлять расширенное воспроизводство и удовлетворять потребности акционеров, уплачивать налоги и повышать жизненный уровень работающих.
• достижение целей, установленных стратегией развития предприятия;
Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели. Предприятия могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах изменений внешней среды. В качестве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Кроме того, велико значение управленческой культуры предприятия, его опыта реализации стратегических решений и многих других факторов.
• целевая —совокупность стратегических и тактических целей функционирования предприятия, достижение которых обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции; ее компоненты: повышение качества продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно-техническое развитие производства, социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды;
Прогнозирование и планирование взаимосвязаны между собой. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные характеристики состояния предприятия, достижение которых ожидается в реальных условиях. Для плановых разработок используется оптимальный прогнозный вариант, который уточняется, детализируется и конкретизируется.
Приведенные в настоящем разделе основные положения по оптимизации СПО з условиях бурового предприятия, естественно, не являются исчерпывающими.
Себестоимость буровых работ и добычи нефти и газа складывается под влиянием качества работы предприятия (улучше^ ние использования техники и оборотных средств, рост производительности труда, экономия материальных ресурсов и т. д.)» а также факторов, не зависящих от работы предприятия (естественно-геологические условия, изменение цен на средства производства и т. д.). Наиболее важное значение имеет анализ факторов, зависящих от деятельности предприятия.
Таким образом учреждается определенная система взаимоотношений. В основе этой системы лежит принцип комплексности обслуживания, при котором погрузка, перевозка, экспедирование груза в пути и его разгрузка являются предметом деятельности транспортного предприятия. Естественно, что в условиях таких производственно-экономических отношений оформление расчетов за транспортные услуги как в транспортном предприятии, так и в обслуживаемых подразделениях станет контролируемым.
где с\ — величина, описывающая отношение г-го предприятия к характерному для всей группы значению первого показателя/i. В качестве характерного значения некоторого показателя может быть, например, использована его средняя величина на предыдущем этапе функционирования в системы. Величины с\ . определяются положением предприятия'в группе. Для передового предприятия естественно ожидать, что величина с\ будет больше единицы, для среднего близка к единице, а отстающее предприятие может удовлетвориться и некоторым поощрением, меньшим среднего по группе. Аналогичным образом могут быть описаны уровни притязаний и по другим показателям.
Такие малые предприятия, естественно, заслуживают пристального внимания со стороны инвестора, каким может быть банк или другой финансовый институт, готовый рискнуть и вложить деньги в малое предприятие. Сказанное выше относится к инвестиционным проектам, содержащим большую долю инноваций и ориентированным на выпуск уже известного на рынке, но улучшенного продукта, предусматривающего расширение производства, освоение нового сегмента рынка. Вероятность финансирования таких проектов велика.
факультете НГУ в 1988—1989 гг. и практика чтения лекций по стратегическому планированию на предприятиях показали, что данная тема в тот период была сложна для восприятия как в студенческой аудитории, так и на предприятиях. На наш взгляд, это объяснялось противоречием между теорией стратегического менеджмента, ориентирующей на необходимость адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям, и жесткой административной регламентацией деятельности предприятия со стороны государства. Стратегические решения все-таки были прерогативой вышестоящих органов управления, а немногие предприятия, занимающиеся разработкой комплексных программ развития или реально работающих целевых программ, были скорее исключением, а не общим правилом. Кроме того, как комплексная программа развития предприятия, так и целевые программы того периода имели внутреннюю, функциональную направленность, были ориентированы на улучшение существующей деятельности предприятия. Естественно, в этот период не велось и речи о конкурентных преимуществах предприятия, так как отсутствовала сама конкуренция, а разработка стратегии сводилась лишь к функциональным стратегиям, которыми предприятие реально могло управлять.
Платежеспособность — это способность предприятия погасить все долги в случае одновременного предъявления требования о платежах со стороны всех кредиторов предприятия. Естественно, речь идет лишь о краткосрочных заемных средствах. По долгосрочным срок возврата зара-йее известен и не относится к анализируемому периоду.
В зарубежной экономической литературе и статистике используется и понятие «семейное производство» (home (household) production), под которым понимаются деловые предприятия, основанные на семейной собственности и на труде членов одной семьи. В частности, к ним относятся семейные фермы (family farm). Такие предприятия, естественно, являются поставщиками товаров и услуг на рынок продуктов и участвуют в макроэкономическом кругообороте в качестве фирм, а не домашних хозяйств.
Зарубежный (в том числе российский) опыт анализа предприятий-банкротов позволяет констатировать, что банкротство всегда созревало постепенно. Как показывает этот опыт, банкротство зарождается в период финансового «благополучия», если финансовое состояние не контролируется в рамках постоянной аналитической работы финансовой службой предприятия. Естественно, что масштабы, глубина и методы финансового анализа должны
Отметим особенности предлагаемой методики, связанные с направленностью на крупные промышленные предприятия. Естественно предположить, что в данном случае усиливается роль анализа производственной структуры предприятия, качество которой является предпосылкой для соответствующего уровня организационной структуры.
На уровне конкретного предприятия, естественно, выдвигаются свои цели, которые могут быть классифицированы самым различным образом. Выделяют стратегические и тактические цели.
Подсистемы организации Подсистемы управления Подсистеме управления Подсобных хозяйствах Подсобными хозяйствами Подстановки абсолютных Подтверждается следующим Перечисленные требования Подтверждающих фактические Подтверждения правильности Подтверждение соответствия Подведомственных предприятий Подвергается обработке вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
