|
Постоянно находится
Проверочные расчеты производятся на состав бригада без старшего по смене, который обязан постоянно находиться у щита управления и все работы, как правило, должны выполняться оотатц>-ныш членами бригада.
В-шестых, правильно развитое эго должно постоянно находиться под вашим контролем. Оно не должно раздуваться, превращаясь в эго-манию, ибо этот путь ведет к саморазрушению.
Особенность продукции строительства — ее неподвижность. В промышленном производстве станки, машины и другие орудия труда, как правило, закреплены на местах, а продукция перемещается в процессе изготовления, в строительном производстве, наоборот, возводимые объекты (продукция) неподвижны, а средства труда (машины, механизмы и приспособления) находятся в движении. К. Маркс отмечал, что средства труда физически могут «постоянно перемещаться, передвигаться и, несмотря на это, постоянно находиться в процессе производства, как например, локомотив, корабль, рабочий скот и т. д.» '. Если в промышленном производстве готовая продукция вывозится (перемещается) за пределы предприятия, то в строительстве орудия труда перемещаются на строительство других объектов, причем иногда на значительные расстояния и с большими затратами времени и средств.
Общий прирост сборов в благотворительный фонд оценивается в сумме 300 000 ф.ст. При этом менеджер должен будет постоянно находиться в этом месте некоторое время до начала мероприятия и в течение его проведения, что обойдется организации в 1600 ф.ст.
Для менеджера трудно делегировать ответственность и власть, когда они важны для него самого. Ответственность делегируется конкретным областям (например, финансам). В данном случае властные функции выполняются по отношению не к финансам (управлять финансами), а к плановикам-финансистам, которые должны хорошо выполнять свою работу (тот, кто управляет финансами, лучше знает, как это делать, нежели менеджер). Менеджер должен постоянно находиться в мозговом центре, знать, в каком направлении движется вся организация. Власть используется для того, чтобы следить за тем, чтобы все члены организации не только опускали "весла в воду", но и гребли в одном направлении. Делегирование - это способ разделения власти. В данном случае, во-первых, создается очень хорошая и сплоченная команда сотрудников (люди, которых наделили властью, будут ощущать свою силу и могущество и поэтому они пожелают остаться в вашей команде); и, во-вторых, чем больше вы делегируете власти другим, чем больше ответственности вы "отдаете" подчиненным, тем более эффективным будет ваш управленческий труд, так как вы освобождаетесь от рутинной работы.
Поскольку все измерительные средства должны периодически поверяться, главным контролером должна быть утверждена карта периодичности поверки (см. приложение, формы 2 и 3). Периодичность поверки, конечно, зависит от суммарного времени и масштабов использования измерительных средств. Эта карта должна постоянно находиться в .контрольном отделе iy работника, ответственного за поверку измерительных средств,
Внедрение автоматики и телемеханики дает возможность высвободить физический труд человека при контроле и управлении производственными процессами. Автоматизация производственных процессов освобождает рабочего от необходимости постоянно находиться около машины и многократно повторять действия (еще сохранившиеся за рабочим) по пуску и останову машины, подаче материала, перемещению инструмента, установке и съему детали. При этом роль рабочего в производственном процессе возрастает. Рабочий становится руководителем производственного процесса, сознательно управляющим машиной или системой машин. Он осуществляет функции управления, наблюдения и контроля за работой машин. Программное регулирование работы машины (наладка машины и соответствующих приборов на заданный режим и наблюдение за их работой) требует от рабочего широкого технического кругозора. «
Этой суммы явно недостаточно, хотя и ею не следует пренебрегать. Поэтому безусловно правильны действия по всемерному привлечению иностранного капитала. С точки зрения финансиста капитал не должен лежать без движения, ибо это равнозначно убыткам, он должен постоянно находиться в движении, перетекая в сферы, дающие максимальную прибыль. И задача государства - создать благоприятные условия для инвестора. Надо полагать, что в деле привлечения иностранных инвестиций Казахстан сравнительно преуспел: согласно статистическим данным экономической комиссии ООН на долю респуб-
С7 Фирма Autonomy отделилась от родительской фирмы Neurodynamics в июне 1996 года с уставным капиталом $45 млн и идеей продвижения на рынок Internet электронных нейросетевых агентов. Согласно ее пресс-релизу, первоначальные вложения окупились уже через год. Компания производит семейство продуктов AGENTWARE, создающих и использующих профили интересов пользователей в виде персональных автономных нейро-агентов. Такие компактные нейро-агенты (<1 Кб) могут представлять пользователя в любом из продуктов компании. Например, агенты могут служить в качестве нейро-секретарей, фильтруя поступающую по информационным каналам информацию. Они также могут постоянно находиться на сервере провайдера, или посылаться для поиска в удаленных базах данных, осуществляя отбор данных на месте. В будущем, когда эта технология получит достаточное распространение, она позволит снизить нагрузку на трафик Сети, (http://www.agentware.com)
Так долго накапливавшийся общественный энтузиазм не смог противостоять столь блестящей перспективе. На покупку пятидесяти тысяч новых акций было подано по меньшей мере триста тысяч заявлений, и дом Ло на улице Куинкампуа с утра до ночи осаждали страждущие просители. Так как было невозможно угодить всем, прошло несколько недель, прежде чем был составлен список новых удачливых держателей капитала; за это время царящее в обществе возбуждение превратилось в безумие. Герцоги, маркизы, графы и их герцогини, маркизы и графини каждый день часами ждали результатов на улицах у дома господина Ло. Наконец, дабы избежать толкотни среди толпы простолюдинов, тысячами заполонивших все близлежащие улицы, они сняли меблированные комнаты в прилегающих домах и теперь могли постоянно находиться рядом с заветным домом, откуда новый Плутос * разбрасывал сокровища. Ежедневно стоимость акций первого выпуска росла, а новые заявки на покупку акций — результат золотых грез целой нации - стали столь многочисленными, что сочли целесообразным выпустить не менее трехсот тысяч новых акций по пять тысяч ливров каждая, чтобы регент на волне общественного энтузиазма смог выплатить национальный долг. Для этой цели требовалась сумма в пятнадцать миллиардов ливров. Рвение нации было на-
Ведь рынки "подпитываются" именно неустранимой разницей во мнениях. По любому конкретному вопросу и в каждый момент времени вы сможете обнаружить, как минимум, два мнения, причем - полярно противоположные. Если послушать аналитиков и прочитать достаточное количество исследований по ценным бумагам, то покажется, что по любой акции, неважно при какой цене, есть возможность для покупки и для продажи. Этот постоянный поток противоречивых мнений - хорошая иллюстрация к рынку, где ложь обгоняет страх. Рынки движутся быстрее, чем средства массовой информации могут сообщить об этом. Новости теряют актуальность ровно через секунду после их сообщения. А, как вы уже знаете, именно дисбаланс между спросом и предложением прибавит денег в кармане дэйтрейдера. Предстоит же вам узнать, что дэйтрейдеры находятся в несколько необычном положении. Условия их деятельности таковы, что им трудно постоянно находиться в прибыли. Тогда как же мне, например, удается зарабатывать на жизнь в качестве дэйтрейдера? Удается, потому что я торгую только, когда перевес на моей стороне. Скажу больше: слепо покупая и продавая какую-либо акцию, за которой вы следите, вы постоянно теряете деньги. Поберегите ваши кровные трудовые. Не лишайте себя шанса. Вы должны быть очень разборчивы, трезво оценивая свои возможности.
ция А, В и С. Элементы, необходимые для сборки детали (а) и (в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Детали (а) и (в) складируются вдоль конвейера, и к ним прикрепляются карточки производственного заказа Канбан (см. [К 27]). Рабочий с конвейерной линии, изготавливающей продукцию А, прибывает на место изготовления детали (а) с карточкой производственного заказа и забирает необходимое количество деталей (а). Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъюнктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10% укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. К.с. предполагает специфический подход к организации хозяйственных связей, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку "точно вовремя" комплектующих изделий высокого качества. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение системы всестороннего управления качеством (см. [С 60]), автономного контроля качества продукции (см. [К 132]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), организацию кружков качества (см. [К 179]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. Однако внедрение К.с. за пределами Японии наталкивается на серьезные трудности, начиная от более низкой дисциплины поставок и кончая территориальной разобщенностью поставщиков и потребителей (если в Японии среднее расстояние от автосборочного завода до его основных поставщиков исчисляется десятками, то в Западной Европе и США — сотнями километров). По этим причинам большинство фирм используют отдельные элементы К.с., часто в комбинации с другими распространенными на Западе системами - МРП, МРП-2 (см. [М 126], [М 127]) и др. С другой стороны, в
Как известно, в капиталистическом хозяйстве в силу анархии производства, трудностей сбыта готовой продукции и ряда других причин, порождаемых органическими пороками капиталистического производства, около 80% оборотного капитала в том или ином виде постоянно находится в сфере обращения и только около 20%—в сфере производства.
отношении, как член группы, член организации, японского управления, не находящегося над орга-i, а как бы пронизывающего ее, характерно, что сизнедеятелъности организации, существо-организации во всем многообразии ее проявлении не менее важно, чем получение определенных результатов функционирования. Поэтому человек, являющийся в японской системе основной составляющей постоянно находится на переднем плане, в поле ния и интересов руководства. Поддержание должного со-стоянпя отношений в организации, должного морального л психологического климата — для японского управления задача одного уровня с задачей поддержания необходимого научно-технического состояния производства, а может быть, даже и более высокого. Поэтому японское управление в области развития человеческих отношений в организации добилось таких же успехов, что и западное управление в сфере научно-технического развития. Кстати, следует отметить, что развитие человеческого фактора в японских организациях не только не затормаживает их лаучно-технического развития, но даже наоборот, выступает дополнительным источником ускоренного поглощения организацией достижений научно-технического прогресса. В этом и заключается одно из преимуществ японского типа управления перед западным: одновременно на высоком исполнительском уровне осуществляется развитие и научно-технического, и человеческого производства.
гораздо большее место, чем в управлении, занимает решение вопросов, связанных с человеком. Японская концепция управления исходит из того, что надо подбирать не для работы человека, а для человека работу, и поэтому изучаются в первую очередь не содержание работы и технология ее выполнения, а возможности работника. В японских организациях работник постоянно находится под самым наблюдением кадровых служб. Все его изменения в лич-жизни, а также все достижения на работе, все виды им работы постоянно фиксируются и ана-I, так что на каждого работника создается «спецификация», не менее детальная, чем на
Другой важнейшей сфере деятельности корпорации — управлению научными исследованиями и разработками — посвящена гл. 10. Эта деятельность постоянно находится в центре внимания высшего руководства, а результаты ее достаточно широко известны. Внимание к передовым технологиям и правильная организация управления созданием новой техники обеспечивают японским корпорациям экономическое развитие, завоевание новых рынков сбыта '. Вначале материал этой главы может вызвать недоумение. Читатель не найдет привычных для себя проблем планирования, оценки деятельности, финансирования и др., которые обычно рассматриваются в аналогичной отечественной литературе 2. Но вдумавшись, он придет к выводу, что анализируются действительно важные проблемы, над которыми целесообразно поразмышлять.
Чем располагает Япония? Центром научно-технической информации1, который занимается сбором материалов в Японии и их периодической публикацией. Эти материалы предназначаются для использования внутри страны, печатаются на японском языке и потому мало доступны ученым на Западе. Конечно, данные американской информационной службы тоже адресуются в первую очередь учепым и научно-исследовательским учреждениям Соединенных Штатов. Но, к счастью для Японии, практически все японские ученые читают по-английски. Языковый барьер — достаточно серьезная вещь на пути распространения информации, и в этом деле преимущество на стороне Японии. Но правительство США не сидит сложа руки и в последнее время начинает налаживать получение технической информации из Японии. Для этого в Японии постоянно находится представитель NTIS, который держит связь с Управлением по науке и технике 2 и Палатой промышленной техники при Министерстве внешней торговли и промышленности, а также с крупнейшими корпорациями. Четыре пятых материалов, собранных NTIS к настоящему времени, составляют американские и одну пятую — западноевропейские материалы. Поток информации ни в коем случае не должен быть односторонним, и Японии следует сделать все возможное, чтобы участвовать в нем в широком масштабе.
Проблема обеспечения запасами топлива и минерального сырья постоянно находится в центре внимания стран и органов СЭВ.
Ваша «радиостанция» никогда не выключается, она работает автоматически: и когда вы спите, и когда бодрствуете. И она постоянно находится под контролем одного из ваших «я» — негативного или позитивного.
Количество сбрасываемых в 1994 г. загрязняющих веществ в промышленных и бытовых сточных водах составило 104 тыс. т, из них 73% сульфатов и хлоридов, 20% - органических и биогенных веществ, 7% -СПАВ, взвешенных веществ, нефтепродуктов и других. Отметим, что по суммарной экологической вредности наиболее опасны сбросы тяжелых металлов, на втором месте - органические и биогенные вещества, на третьем - нефтепродукты и фенолы [20]. В целом качество воды городских водозаборов характеризуется устойчивым превышением содержания по сульфатам, соединениям азота, марганца и нефтепродуктам; эпизодически наблюдаются превышения по цинку, меди и другим ингредиентам. Наиболее высокое качество воды отмечается на Изякском водозаборе, несколько хуже вода Северного и Ковшового водозабора. Южный водозабор, обеспечивающий около 30% объема городского водоснабжения, постоянно находится под угрозой попадания загрязняющих веществ (нефтепродукты, нитраты и соли аммония) [17].
Поскольку новые материальные ценности создают в процессе производства, то структура оборотных средств будет тем более благоприятной, чем большая их доля обслуживает сферу производства. С этой точки зрения из всех отраслей тяжелой индустрии выделяется нефтяная и газовая промышленность. Подавляющая часть оборотных средств в ней постоянно находится в сфере производства, что предопределяет высокую эффективность использования оборотных средств.
Как известно, в капиталистическом хозяйстве в силу анархии производства, трудностей сбыта готовой продукции и ряда других причин, порождаемых органическими пороками капиталистического производства, около 80 % оборотного капитала в том или ином виде постоянно находится в сфере обращения и только около 20 % — в сфере производства.
Постоянный коэффициент Постоянные коммерческие Постоянные временные Показателей надежности Постоянных поставщиков Постоянных работников Постоянными называются вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
