|
Показателей премирования
Качество бензинов, моторных масел и пластичных смазок контролируют не реже 2 раз в год, а дизельного топлива и прочих масел — ежегодно. Для проведения контрольного анализа (в объеме показателей, предусмотренных паспортом качества) пробы топлива и смазочных материалов посылают в лабораторию нефтесбытовых организаций. Кроме того, качество нефтепродуктов необходимо оценивать простейшими методами непосредственно на предприятии.
По-прежнему предприятия, перевыполняющие годовой план, независимо от достигнутых темпов роста и отклонений от показателей, предусмотренных на данный год в пятилетнем плане имеют преимущества морального поощрения. При укрупнении позиций по поставкам продукции создаются условия для 100%-го выполнения договоров и предприятия получают право на пере-
На этой стадии осуществляется уточнение и корректировка основных показателей, предусмотренных пятилетним планом на данный год. С учетом заключенных договоров с основными потребителями, выявленных внутренних резервов ПО (предприятие) разрабатывает встречный план.
симости от роста или снижения трудовых затрат на обслуживание одной скважины против показателей, предусмотренных в плане. При перевыполнении плановых фондообразующих показателей дополнительно отчисления в фонды определяются по нормативам, уменьшенным на 30%.
Коэффициент изменения добычи нефти в планируемом году Кп t+ 1 но объединению (предприятию) определяется как средневзвешенная величина этих показателей, предусмотренных в проектах разработки отдельных месторождений. Этот показатель учитывает влияние геолого-физических и промыслово-технологических факторов на изменение фонда добывающих скважин, их производительности, обводненности добываемой продукции и рассчитывается как произведение трех коэффициентов :
Объем работ по ремонту оборудования в натуральном выражении планируют на основе показателей, предусмотренных планово-предупредительной системой ремонта соответствующих типов технических средств. К таким показателям относятся продолжительность ремонтного цикла, межосмотровых и межремонтных периодов; ремонтный период; категория сложности ремонта и его трудоемкость. Эти показатели - основа планирования ремонтных работ.
соблюдение экономически обоснованных пропорций роста объема производства, заработной платы (включая премии из фонда материального поощрения), производительности труда, прибыли и других показателей, предусмотренных в пятилетнем плане;
Объем работ по ремонту оборудования в натуральном выражении планируют на основе показателей, предусмотренных планово-
Объем работ по ремонту оборудования в натуральном выражении планируют на основе показателей, предусмотренных планово-предупредительной системой ремонта ППР соответствующих типов технических средств.
соблюдение экономически обоснованных пропорций роста объема производства, заработной платы (включая премии из фонда материального поощрения), производительности труда, прибыли и других показателей, предусмотренных в пятилетнем плане;
Кроме вышеуказанных показателей, а также показателей, предусмотренных ПБУ 4/99, в пояснениях к СБО раскрываются следующие данные о ДО и ЗО:
Примеры показателей премирования рабочих линейных производственных управлений магистральных газопроводов и районных управлений магистральными нефтепроводами приведены в табл. 6. ,
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом проценте к их должностным окладам. Руководитель организации имеет право по согласованию с местным комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повышать или понижать начисленную ему премию, но не более чем на 25%.
дят мероприятия, уменьшающие объем последующих ремонтов, улучшают качество всех ремонтных работ, предупреждают нарушение правил эксплуатации оборудования со стороны эксплуатационного персонала. При нормативно-сдельной системе оплаты труда среднемесячный объем ремонтных работ относительно постоянен, а стремление рабочих к увеличению заработка стимулирует их к сокращению численности своих бригад. Это большое достоинство нормативно-сдельной системы хорошо сочетается со щекинским методом оплаты труда. Наиболее высокая эффективность нормативно-сдельной системы оплаты достигается при пра-' вильном выборе показателей премирования ремонтных бригад с учетом производственных условий.
При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения.
При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установлены размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторых, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преимущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных норм.
Выплата премий производится при выполнении, перевыполнении показателей премирования и при соблюдении его условий, устанавливаемых вышестоящей организацией с участием комитета профсоюза.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным результатам за выполнение показателей премирования, а за перевыполнение этих показателей— по результатам работы за квартал.
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности: введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета.
Под абсолютной эффективностью системы премирования (Аэ) понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде (Зд) и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий (Я):
Под относительной эффективностью (Оэ) понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплаченной премии:
где С„ — экономический эффект от изменения показателей премирования, приходящийся на долю инженерно-технических работников и служащих, руб.; Сц — экономический эффект от изменения показателей всего хозрасчетного подразделения (цеха, участка) в период оценки эффективности, руб.; Ф„, Фц — фонд заработной платы в период оценки эффективности соответственно инженерно-технических работников и служащих и всего персонала хозрасчетного подразделения, руб.
Показатели длительности Показатели фактические Показатели финансовой Показатели газоснабжения Показатели хозрасчетной Показатели используются Показатели коэффициенты Показатель рассчитывается Показатели назначения Показатели ожидаемого Показатели организации Показатель реализации Показатели относятся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
