|
Показателей выработки
7. Управление посредством целевых показателей. Выполнение задач управляющих высшего звена облегчается с передачей некоторых функций планирования, контроля, принятия решений на другие уровни иерархии. Обратившись к примеру 15.1, можно увидеть, как это бывает: на высшем уровне управления компанией достаточно установить целевые показатели прибыли для подразделений, а пути и способы достижения этих показателей оставить в компетенции подразделений.
Первая задача анализа - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Очень полезен межхозяйственный сравнительный анализ, показывающий, какое предприятие работает более эффективно.
В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения. После этого исследуют факторы изменения их величины (рис. 9.1).
В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.
В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения. С целью более глубокого анализа эффективности использования основных фондов показатель фондоотдачи определяется по всем основным фондам, фондам производственного назначения, активной их части (машинам и оборудованию).
В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения.
В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.
Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Очень полезным будет межзаводской сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.
Первая задача анализа - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.
Основной отчетной формой является рапорт-отчет об итогах работы за истекший день. Он имеет форму ведомости, показатели не требуют сопроводительного текста, легко обозреваемы и позволяют оперативно осуществлять процесс управления. Все показатели отчета связаны с планом. Учет по центрам ответственности предполагает отражение в отчетности показателей выработки (доходы) и затрат (расходы), эффективности для каждого структурного подразделения. Плановые данные должны быть увязаны с материальным стимулированием работающих. Исходя из этого принципа, расходы представлены по видам затрат, которые могут возникнуть и возникают в результате планируемой и фактической выработки продукции, работ и услуг. Такого рода отчеты о доходах и расходах практикуются при установлении трансфертных цен. В качестве отчетного периода по доходам и расходам обычно устанавливается месяц.
Этот показатель не был выполнен. На предприятии в целом было использовано лишь 70,5% запланированного фонда времени по сравнению с 87,2% общей выработки продукции, а по группе продуктов А отработано лишь 62% часов при 69,7% общей выработки. Указание на причину невыполнения этих показателей можно найти в результатах сравнения отработанных часов и сопоставления плановых и фактических показателей выработки для предприятия в целом. Здесь отработано 90,3% запланированных часов, хотя сумма заработной платы составляет только 70,5% предусмотренной к выплате.
Всякого рода нивелировки отчетных и базисных показателей выработки на протяжении пятилетнего периода для достижения экономической сопоставимости показателей организаций, у которых почти ежегодно изменяется состав работ и техническая характеристика объектов строительства, районы и условия работы и т. п., ограничены по своему применению и не позволят исправить ряд существенных недостатков действующей методологии планирования и учета прироста производительности труда в строительстве.
Подведем некоторые итоги. Во-первых, экономическая несопоставимость показателей выработки при внедрении достижений науки и техники при определении динамики роста производительности труда строительных организаций за пятилетний период являются не следствием несовершенства стоимостного показателя, а следствием принятой методологии его исчисления и сравнения. Во-вторых, экономия живого труда, полученная в строительстве в результате сооружения объектов по более эффективным проектам, остается в основной своей массе за пределами статистической отчетности строительных организаций. В то же время величина этой экономии входит в состав расчетов по обоснованию ожидаемого уменьшения численности работников в планируемом периоде и служит одним из факторов планируемого прироста производительности труда. В-третьих, определение прироста производительности труда в строительном производстве также несовершенны, не отвечают потребностям практики и направляют усилия организаций в поисках более дорогих конструкций и материалов.
Как показал эксперимент, проведенный во ВНИИСТ, добавление сэкономленного объема работ не обеспечивает полной сопоставимости сравниваемых показателей выработки. Необходимо совершенствование всей системы планирования и учета прироста производительности труда не только для объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций и отрасли в целом, но также для стимулирования внедрения достижений науки и техники главным образом через проектирование объектов.
Существующая практика планирования трудовых показателей (выработки, численности работников и фонда заработной платы) с учетом меняющейся структуры работ не позволяет точно устанавливать необходимый фонд зарплаты. Однако это обстоятельство не может служить оправданием перерасходов фонда заработной платы. В ходе совершенствования хозяйственного механизма вместе с расчетами по товарной строительной продукции необходимо внедрить пообъектные расчеты выработки, численности и фонда заработной платы.
Анализ динамики производительности труда с помощью показателей выработки и трудоемкости продукции. Натуральный, трудовой и стоимостный методы измерения динамики производительности труда.
Анализ динамики производительности труда с помощью показателей выработки и трудоемкости продукции. Натуральный, трудовой и стоимостный методы измерения динамики производительности труда.
* Производительность труда определяется через соотношение показателей выполненного объема работ или рабочих часов, требующихся для выполнения работы. Производительность обычно рассчитывается делением одного из нормативных показателей (выработки или времени на производство единицы продукции) на соответственно фактические показатели и выражается в процентах.2
2 Это одно из определений производительности труда, которым мы будем пользоваться. В многочисленных моделях, с которыми вы будете работать, фигурируют также такие термины, как продуктивность, интенсивность и даже экономичность, для описания показателей производительности. В целом, для нас имеет значение возможность сопоставления нормативных показателей выработки продукции или услуг или трудозатрат с фактически достигнутыми показателями.
Показатели ожидаемого Показатели организации Показатель реализации Показатели относятся Показатели платежного Показатели потребности Показатели предприятий Показатели применяемые Показатели проектируемых Показатели рассчитывают Показатели разработки Показатели результатов Показатели содержащиеся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
