|
Показатели установленные
Аналогичные показатели устанавливаются другим подразделениям.
Принцип научности планирования определяется тем, что оно осуществляется на основе познания и использования объективных экономических законов социализма. Плановые показатели устанавливаются с учетом достижений науки и техники, прогнозов
Характер взаимоотношений строительной организации и ее подразделений определяется показателями финансового плана, утверждаемого предприятием. Эти показатели устанавливаются с учетом распределения между ними производственно-хозяйственных функций и существующего в строительной организации порядка взаимных расчетов между подразделениями.
Рассмотренные показатели устанавливаются для следующих видов работ: механическое бурение, спуско-подъемные операции, спуск обсадных колонн, наращивание инструмента, смена долота, подготовительные и заключительные работы.
В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения
• планирование на основе приростного бюджета или бюджета, основанного на достигнутом уровне (ordinary incremental budget). Приростной бюджет учитывает бюджет (смету затрат подразделения) предыдущего периода и результаты его выполнения. Бюджетные показатели устанавливаются в соответствии с результатами прошлого и перспективами следующего бюджетных периодов;
Факторные показатели^ (устанавливаются центром ответственности)
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых ЦФО на бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода (на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного срока. Нормативы доводятся до ЦФО руководителями ПО. Пересмотр (корректировка) нормативов осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период.
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых ЦФО на весь бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода (на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного периода. Нормативы доводятся до ЦФО финансовым отделом ХК. Пересмотр (корректировка) нормативов осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период (новый календарный год).
• планирование на основе приростного бюджета или бюджета, основанного на достигнутом уровне (ordinary incremental budget). Приростной бюджет учитывает бюджет (смету затрат подразделения) предыдущего периода и результаты его выполнения. Бюджетные показатели устанавливаются в соответствии с результатами прошлого и перспективами следующего бюджетных периодов;
Факторные показатели (устанавливаются центром ответственности)
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности: введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделений. Должны быть учтены все показатели, установленные в плане. При этом учет должен обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям.
В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. Эти показатели будут зависеть от характера хозрасчетных подразделений. Выполнение хозрасчетных показателей структурных подразделений должно быть включено в основные и дополнительные условия премирования. При этом в число основных показателей и условий премирования должно быть введено: выполнение плана по выработке продукции в соответствии с заданием; выполнение качественных требований к продукции или повышение качества продукции; соблюдение норм и лимитов расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов; рост показателей эффективности использования ресурсов.
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности: введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета.
Качество продукции можно установить сравнением показателей ее качества с базовыми. Базовым показателем качества продукции называют показатель качества такой продукции,которая принята за исходную при сравнительной оценке качества. Роль базовых могут выполнять показатели качества образ-UOF, продукции, изготовляемых в стране или за рубежом; показатели, достигнутые за определенный период; перспективные показатели, установленные теоретически или в эксперименте.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения. Должны быть учтены все показатели, установленные в плане. При этом учет должен обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям.
В работах по стандартизации, в частности, при разработке государственного стандарта, целесообразно выделить три этапа научных исследований. К первому этапу относятся НИР, предшествующие разработке стандарта: изучение существующего положения объекта стандартизации и передовых достижений мировой и отечественной науки и техники, определение направления работ. Результатом является техническое задание на разработку стандарта. На втором этапе создается первая редакция стандарта, закладываются показатели, установленные расчетньм путем и подтвержденные предварительными испытаниями. После рассылки первой редакции и анализа полученных отзывов готовится окончательная редакция, уточняются показатели на основе отзывов и испытаний опытного образца, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения характеристик, заложенных в проекте стандарта. На третьем этапе выполняют мероприятия по внедрению стандарта изготовления оснастки, приобретению оборудования для выпуска стандартизуемой продукции и т. д.
При определении показателей премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Необходимо избегать премирования за общезаводские показатели, так как это снижает действенность хозяйственного расчета. Подробно показатели премирования рассматриваются в главе VIII.
В работах по стандартизации, в частности, при разработке государственного стандарта, целесообразно выделить три этапа научных исследований. К первому этапу относятся НИР, предшествующие разработке стандарта: изучение существующего положения объекта стандартизации и передовых достижений мировой и отечественной науки и техники, определение направления работ. Результатом является техническое задание на разработку стандарта. На втором этапе создается первая редакция стандарта, закладываются показатели, установленные расчетным путем и подтвержденные предварительными испытаниями. После рассылки первой редакции и анализа полученных отзывов готовится окончательная редакция, уточняются показатели на основе отзывов и испытаний опытного образца, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения характеристик, заложенных в проекте стандарта. На третьем этапе выполняют мероприятия по внедрению стандарта изготовления оснастки, приобретению оборудования для выпуска стандартизуемой продукции и т. д.
Показатели качества аттестованной продукции должны яревышать показатели, установленные государственными стандартами, и соответствовать передовым показателям качества отечественных и зарубежных образцов.
Другие нормативы установлены как отраслевые, например, нормы затрат материалов на хозяйственное содержание зданий; нормы расходов на освещение, отопление, водоснабжение и т. д. Поэтому при анализе необходимо определить соответствие принятых для планирования нормативов тем, которые установлены по данному виду расходов, проверить обоснованность объема работ, взятого за основу при планировании расходов по статьям цеховых расходов и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Сопоставив показатели, установленные по смете и определившиеся по расчету, можно сде--лать вывод о степени обоснованности плановых затрат по каждой статье сметы,
Покупателей приобретающих Покупателей совершающих Покупатели поставщики Покупатели самостоятельно Покупателю продукции Покупного полуфабриката Пользования природными Пользование бюджетными Показатель находится Пользование объектами Пользование временное Пользоваться кредитами Показатель выработки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
