Положение складывается

Руководитель в своей работе должен ориентироваться на такие нормы этики, как гуманизм, вежливость, взаимопомощь, объективность. Вместе с тем социальное положение руководителя определяет и специфическую этику: недопустимость, например, представления ложной информации, нарушения государственных стандартов, СНиП и т. д.

Состояние электронных рефлексов корпорации характеризуется скоростью, с которой она способна отреагировать на возникновение экстренной ситуации. Члены организации могут чувствовать себя подавленными по получении плохих новостей, воспринимать их как угрозу своему благополучию — ив этом нет ничего плохого, если только в своем восприятии опасности они ощущают себя единым коллективом. Используя свое положение руководителя, я даже стимулировал сгущение атмосферы кризиса в ситуации с Интернетом в 1994 и в 1995 году. И не для того, чтобы парализовать деятельность своих людей и заставить их почувствовать себя несчастными, а совершенно напротив — чтобы побудить их к активным действиям. В задачи руководителя входит формирование такой обстановки, которая подталкивала бы людей к анализу ситуации и поиску наилучших вариантов действий в ней.

Оппортунизм - сочетание любых или всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества.

Большое влияние на успешность руководства оказывают внешние условия, в которых оно осуществляется. Современные данные свидетельствуют, что не может быть эффективного стиля управления вне зависимости от ряда условий ситуации. Теория, разработанная Ф. Э. Фидлером, допускает множественность оптимальных стилей руководства. В соответствии с этой теорией производительность группы зависит от взаимодействия стиля руководства и степени благоприятности ситуации. Легче быть руководителем, если: группа доверяет и симпатизирует руководителю; группа выполняет четко сформулированные задачи; положение руководителя подкреплено реальной властью. При наличии всех этих условий наилучшим стилем руководства является тот, при котором оно ориентировано на поставленную задачу. Если все перечисленные условия не выполняются, наилучшим также является руководство, ориентированное на задачу. Иначе говоря, руководители, ориентированные на задачу, действуют лучше либо в крайне благоприятных, либо в крайне неблагоприятных ситуациях. В ситуациях со средней благоприятностью лучше действуют руководители, ориентированные на отношения.

положение руководителя (престиж, авторитет), его объективные позиции.

вое положение руководителя унитарного предприятия, объем его ответст-

только руководителю функционального подразделения. Однако при оценке деятельности своих подчиненных руководитель функционального подразделения, естественно, должен использовать оценки качества их работы, данные руководителем программы. Положение лица, возглавляющего группу функцио-•нального подразделения, которая выполняет работу в интересах программы, во многом напоминает положение руководителя проекта в строительной и консультативной фирме: у него нет неопределенности относительно того, кто является хозяином, но ему приходится иметь с ним дело как с клиентом. В такой ситуации нет ничего нового и необычного. Точно в таком положении находится автор данной книги: его «хозяином» является декан факультета, хотя проводимая им работа в значительной мере контролируется заказчиками и декан хорошо знает, как они ее оценивают.

Рассмотрим теперь положение руководителя самого нижнего уровня, например 1.1.1. Совет, организованный при таком руководителе, включает его самого, всех тех, кто работает под его руководством, даже если эти лица не являются руководителями, и его вышестоящего начальника 1.1. Очевидно, что для обеспечения такой структуры необходимо, чтобы низовые организационные подразделения были достаточно малочисленными, так как только в этом случае «представительство всех», в которое входят те, кто находится на нижнем уровне иерар-

Во-первых, термин "труд" применяется для обозначения двух совершенно различных, в сущности кардинально противоположных форм человеческой активности. Как отмечает известный американский экономист Дж. Гэлбрейт, труд может приносить удовольствие, чувство удовлетворения, самореализации; лишенный его, человек теряет почву под ногами, чувствуя себя выброшенным из общества, впадает в депрессию или уныние. Именно такого рода труд определяет социальное положение руководителя корпорации, финансиста, поэта, ученого, телеком-

«Я отдал лучшие годы своей жизни этой организации, а во главе ее поставили этого сопляка...» — знакомая жалоба человека, жертвующего своим личным комфортом для организации. Человек, который отдает работе столько времени, сколько он считает необходимым для ее выполнения, без мысли о том, как бы он смог потратить это время для других целей, — это именно тот человек, который достигнет в результате своей работы поста руководителя. Он «зарабатывает» положение руководителя благодаря результатам своей работы. Руководство никогда не является наградой за самопожертвование.

Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, ^организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации.

При замере соотношений между ценой и спросом исследователь рынка должен помнить, что на спросе могут сказаться, помимо цены, и другие факторы. Если фирма «Квакер стейт» одновременно со снижением цены увеличит свой рекламный бюджет, мы не сможем установить, какая часть увеличения спроса объясняется снижением цены, а какая-увеличением рекламы. Такое же положение складывается и в предпраздничные дни, когда цены снижаются. Ведь в праздники люди больше путешествуют и покупают больше моторного масла.

добычи нефти. Такое же положение складывается по добыче угля. Однако по выработке электроэнергии и по добыче природного газа, несмотря на значительное превосходство в темпах, абсолютные среднегодовые приросты все еще недостаточны (табл. 8-III).

Иное положение складывается на крупных предприятиях с разветвленной технологической схемой, какими являются, например, большинство нефтеперерабатывающих комбинатов. На этих предприятиях цехи основного производства могут влиять на прибыль предприятия по трем направлениям: путем снижения затрат, роста выработки и изменения ассортимента. Следовательно, на таких предприятиях для обеспечения заинтересованности в максимальном увеличении прибыли этот показатель целесообразно устанавливать для оценки работы цехов, производств и, бесспорно, его необходимо устанавливать для подразделений, выпускающих готовую продукцию.

Иное положение складывается на крупных предприятиях с разветвленной технологической схемой, какими являются, например, большинство нефтеперерабатывающих и нефтехимических объединений. На этих предприятиях подразделения основного производства могут влиять на прибыль предприятия по трем направлениям: путем снижения затрат, роста выработки и изменения ассортимента. Следовательно, на таких предприятиях для обеспечения заинтересованности в максимальном увеличении прибыли этот показатель целесообразно устанавливать для оценки работы производственных единиц и подразделений, выпускающих готовую продукцию.

цию, то потребность в оборотном капитале была бы ниже. Такое положение складывается в розничной торговле.

Неблагополучное положение складывается в городе с утилизацией и захоронением токсичных отходов. В городе аккумулирова-

Цены на угли одной и той же марки и качества в пределах угольного бассейна существенно различаются, причем эти различия порой достигают 40-80%, еще большие расхождения отмечаются в оценке стоимости 1 ккал/кг — почти в 2 раза. Цены на угли менее ценных (так называемых мелких классов) растут быстрее, чем на угли крупно-средних классов, достигая уровня последних. Аналогичное положение складывается и с оценкой потребительских свойств коксующихся углей. Так, в Кузнецком бассейне на марки коксующегося угля, имеющие разные коэффициенты технологической ценности, устанавливаются одинаковые цены, а у отдельных производителей цены на менее качественные угли могут быть даже выше, чем на более качественные коксующиеся угли у других производителей.

Иное положение складывается при определении потребности в нефтепродуктах того же автомобильного завода. Ряд масел и смазок используются в процессе сборки автомобиля для заполнения масляной системы и трущихся частей. Несмотря на то, что для выполнения каждой операции существуют нормы расхода масел и смазок, их фактический расход будет зависеть не только от числа выпущенных автомобилей, но и от ряда других факторов — квалификации рабочих и отношения их к сохранности масел и смазок, экономного- и рационального использования, способов расфасовки и хранения. При заправке автомобилей в процессе сборки маслами и смазками образцово налаженное производство, высокая квалификация рабочих, забота об экономном и рациональном использовании нефтепродуктов, как правило, позволяет сократить расход масел и смазок без нарушения требований технологической карты сборки автомобилей. Аналогичное положение бывает и с расходом автомобильного бензина на опробование

Иное положение складывается с обыкновенными акциями. Условия их покупки не

Фактор взаимопонимания в руководстве энергокомпании. Имеет не меньшее значение для успешного проведения реформирования, чем предыдущий. Как правило, инициаторами или идеологами преобразований выступает не все руководство энергокомпании, а конкретные персоналии: генеральный директор или кто-то из его заместителей. Идеальное положение складывается, когда весь топ-менеджмент воспринимает необходимость преобразований, однозначно понимает их причины, основные цели и задачи. Чаще бывает ситуация, когда не все полностью поддерживают идею проведения кардинальных преобразований, а еще чаще, когда идею поддерживают, но цели, задачи или способы их проведения многие понимают по-разному. Само собой разумеется, что в таком случае не будет необходимой слаженности действий. Позитивный выход из такой ситуации возможен только при организации с топ-менеджерами специальных занятий, которые сблизят позиции и обеспечат необходимое взаимопонимание. В данном случае объектом управления персоналом должны стать высшие руководители.

В региональном отношении положение складывается следующим образом.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность