|
Показателями премирования
Среди большого разнообразия коэффициентов, расчетов, методик анализа особое место занимает комплексная оценка эффективности использования ресурсов предприятия, которая позволяет рассчитать один обобщающий показатель, учитывающий разнообразие сторон хозяйственной деятельности предприятия и его финансовое положение. Ведь конечные пользователи экономической информации не всегда могут разобраться в многообразии методик, коэффициентов, интерпретировать их и дать соответствующую оценку. Для этого нужен комплексный обобщающий показатель, на основании которого можно оценить деятельность предприятия и сравнить достигнутые результаты с аналогичными показателями предприятий подобного профиля. В экономическом анализе существует множество методик комплексной и рейтинговой оценки деятельности предприятия. Каждый из них имеет свои плюсы и недостатки.
Сравнение с лучшим — с лучшими методами работы и показателями, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники — может осуществляться как в рамках предприятия, так и вне его. Внутри предприятия сравниваются показатели работы лучших цехов, участков, отделов, наиболее передовых работников. Большой эффект дает экономический анализ показателей данного предприятия путем сравнения их с показателями лучших предприятий данной системы, работающих примерно в одинаковых условиях, с показателями предприятий других ведомств (собственников).
Сравнение с лучшим — с лучшими методами работы и показателями, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники — может осуществляться как в рамках предприятия, так и вне его. Внутри предприятия сравниваются показатели работы лучших цехов, участков, отделов, наиболее передовых работников. Большой эффект дает экономический анализ показателей данного предприятия путем сравнения их с показателями лучших предприятий данной системы, работающих примерно в одинаковых условиях, с показателями предприятий других ведомств (собственников).
Согласно правилам ведения бухгалтерского учета, действующим в Российской Федерации, вложения капитала в нематериальные активы являются новым объектом наблюдения, учета, анализа и управления. Удельный вес их в имущественной массе всех активов предприятия в настоящее время на отечественных предприятиях настолько низок, что не выдерживает сравнения с аналогичными показателями предприятий в странах с развитой рыночной экономикой. Поэтому практический опыт организации учетно-аналитического обеспечения управления нематериальными объектами еще недостаточен и не позволяет сделать глубоких обобщений и надежных рекомендаций.
Согласно правилам ведения бухгалтерского учета, действующим в Российской Федерации, вложения капитала в нематериальные активы являются новым объектом наблюдения, учета, анализа и управления. Удельный вес их в имущественной массе всех активов предприятия в настоящее время на отечественных предприятиях настолько низок, что не выдерживает сравнения с аналогичными показателями предприятий в странах с развитой рыночной экономикой. Поэтому практический опыт организации учетно-аналитического обеспечения управления нематериальными объектами еще недостаточен и не позволяет сделать глубоких обобщений и надежных рекомендаций.
логичными показателями предприятий-конкурентов, возможности
Сопоставление показателей мер роста с показателями уровня инфляции, ставкой процента по депозитам и отраслевыми показателями предприятий аналогичных масштабов позволяет всесторонне оценить и классифицировать стратегию предприятия. Если прирост валового дохода выше процентных ставок, то хо-
Сопоставление показателей мер роста с показателями уровня инфляции, ставкой процента по депозитам и отраслевыми показателями предприятий аналогичных масштабов позволяет всесторонне оценить и классифицировать стратегию предприятия. Если прирост валового дохода выше процентных ставок, то хозяйственная деятельность соответствует стратегии роста. Если прирост валового дохода меньше процентных ставок, но выше уровня инфляции, то речь идет о стратегии ограниченного роста. В случае когда прироста дохода или нет, или прирост не выше уровня инфляции, или есть явный спад, то имеет местб стратегия сокращения.
е) сравнительный анализ (сопоставление отдельных показателей деятельности своего предприятия с показателями предприятий-конкурентов одной отраслевой принадлежности и примерно одинаковых размеров);
Финансовая устойчивость зависит от месторасположения предприятия на формируемом рынке, т. е. определяется так называемая "рыночная позиция предприятия". Для этого сравнивают выручку, цены реализации с аналогичными показателями предприятий конкурентов.
Определяя сбытовую категорию, следует учитывать, что она должна быть не слишком широкой и координироваться с другими данными предприятия (и других однопрофильных предприятий), отраслевых ассоциаций и государственной статистической классификацией. Это упрощает сопоставление с показателями предприятий-конкурентов и определение конкурентных позиций на рынках.
Должен знать: нормативные и методические материалы, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия; стратегию и перспективы развития предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции, работ (услуг); систему экономических стандартов и показателей предприятия; формы организации и методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию; организацию экономической работы на предприятии; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; организацию статистического учета в отрасли и на предприятии; основы трудового законодательства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.
Основными показателями премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа являются:
Показателями премирования руководящих работ «шов, ИТР и служащих аппарата управления являются конечнье результаты деятельности предприятия в целом, используемые в системе фон-
Система премирования рабочих буровых бригад призвана заинтересовать их в сокращении продолжительности цикла бурения и освоения скважин. Основными показателями премирования являются: окончание бурения скважины в установленный срок и сокращение продолжительности бурения. Размеры премий за окон-. чание бурения в срок и за каждый процент ускорения устанавливаются в зависимости от глубины скважины и сложности геологических условий бурения на суше и на море. Так, отраслевыми рекомендациями по оплате труда рабочих буровых бригад предусматривается при бурении скважин глубиной до 1500 м премия за окончание скважины в срок до 15% от сдельного заработка и зга, каждый процент ускорения до 1,5 %.
призвано обеспечить качественное выполнение работ в срок и досрочно. Поэтому основными показателями премирования рабочих вышкомонтажных бригад и рабочих, занятых испытанием и опробованием скважин, являются выполнение работ в срок и досрочно.
Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. Так, показателями премирования (из фонда заработной платы) операторов по добыче нефти и газа могут быть:
Премирование рабочих производится на основе положений, которые разрабатываются непосредственно на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Госкомтруда СССР и ВЦСПС. Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, улучшение качества изделий, экономия сырья и материалов.
Инженерно-технические работники премируются только из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, и поэтому премии для них не включаются в фонд заработной платы и размер премий зависит только от величины фонда материального поощрения. Показателями премирования являются выполнение плана поставок продукции потребителям в соответствии с заключенными договорами (заказами), рост производительности труда и производство продукции высшей категории качества.
Показателями премирования по всем хозрасчетным цехам являются:
Показателями премирования за экономное использование сырья, материалов, инструментов являются снижение норм расхода сырья и материалов, инструмента и других материальных ценностей по участку, бригаде, агрегату или рабочему месту, уменьшение отходов производства, увеличение выхода продукции на определенное количество затраченного сырья и т. д. При этом на премирование расходуется не более 50% экономии материальных затрат. Большое распространение на предприятиях получило премирование на основе личных и особенно коллективных счетов экономии, когда премия выплачивается за сбережение различных материалов, учитываемых в счетах экономии.
Показателями премирования являются: выполнение и перевыполнение плана по числу скважин (объектов), заканчиваемых испытанием, и планируемой нормативной продолжительности испытания, выполнение дополнительного объема работ для определения качественной характеристики продуктивного пласта, непревышение плановых затрат, отсутствие несчастных случаев.
Система премирования рабочих буровых бригад призвана обеспечивать их заинтересованность в сокращении продолжительности бурения и освоения скважин. Основными показателями премирования являются: окончание бурения и испытания скважины в установленный срок и сокращение времени работ. Раз-
Показателей ожидаемой Показателей определяют Показателей осуществляется Показателей относящихся Показателей планирования Показателей поскольку Показатель потребности Показателей представляет Показателей приведенных Показателей производственно Показателей рассчитывается Показателей реализации Показателей социально вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
