|
Полученная информация
Из табл. 10 следует, что полученным значениям критерия Стьюдента ^s соответствуют вероятности более 0,90. Следовательно, условия работы турбобура при бурении вертикальных и наклонных скважин, а также при изменении диаметра скважин существенно изменяются и характеризуются различным межремонтным периодом работы.
составляет 20 мин с интервалом между записями показаний 5 с. Результаты измерений заносят в протокол. После этого подсчитывают сумму положительных и отрицательных показаний, определяют их среднее значение делением суммы потенциалов одного знака на общее количество записей показаний прибора. По полученным значениям максимальных, минимальных и средних потенциалов строят потенциальные диаграммы.
7. По полученным значениям/определяем интегральную количественную оценку конкурентоспособности исследуемых изделий-аналогов.
специальную «контрольную карту», выявляется наличие или тенденция к отклонениям от установленных параметров по полученным значениям выборочных статистических характеристик (медиана, размах и т. д.), принимается необходимое решение и выдаются команды соответствующим производственным подразделениям о регулировании технологического процесса.
Протабулируем данную функцию на отрезке [-4,0; 10,0] (расширять границы не имеет смысла, так как значения / (-4,0) и /(10,0) близки к предельным) с шагом 0,2. Кроме того, найдем приращение функции желательности на каждом шаге. По полученным значениям построим графики функции желательности и ее приращения (рисунок 9).
По полученным значениям рассчитаем параметры аппроксимирующих функций. Достаточно достоверное приближение дает степенная функция третьего порядка вида/= а-х3 + Ь-х2 + с-х + d. Ее коэффициенты для каждого из признаков приведены в таблице A3.
Рассмотрев таблицу, легко определить, что наиболее перспективными являются опционы майской серии с ценами исполнения 55, если только покупать их в достаточном количестве. Но здесь всего 9 дней до истечения, поэтому реальный риск очень велик. В июньской серии ярко выделяется 55 страйк, а также 60, если брать большее число контрактов. В августовской серии наиболее перспективным выглядит 60 колл. Все это легко понять, обратившись к полученным значениям в правой части таблицы, где даны "P/L", "Max R" и "Коэф. Р to R", - они представляют соответственно: прибыль/убыток, максимальный риск и отношение прибыли к максимальной величине риска.
На втором шаге (с конца) по формуле (3.78) производится расчет ресурсов, оставшихся к началу этого шага (х,), и вносится в табл. 3.28 (6-й столбец). Затем по полученным значениям х, с помощью табл. 3.29, путем интерполяции по х, рассчитываются соответствующие значения /J(x) и вносятся в табл. 3.28 (7-й столбец).
По полученным значениям переменных затрат 3lnj и постоянных П\, относимых на данную продукцию может быть назначена внутрифирменная трансфертная цена единицы продукции. При этом, безусловно, необходимо учитывать изменчивость внешних условий и возможности усложнения ряда производственных факторов. Это означает, что необходимо иметь определенный запас устойчивости.
- к полученным значениям средств на начало периода, поступлениям и платежам добавляются данные: собственные дополнительные средства подразделения на начало периода, собственные поступления и дополнительные затраты;
В нашем случае нетранзитивности системы парных сравнений и наличия в ней отношений равенства процедура поиска значений была следующая: по формуле определялось уп (предварительное значение у) и решалась задача о расстановке приоритетов; по полученным значениям приоритетов объекты ранжировались; устанавливалось предварительное фактическое соотношение приоритетов Кф_п крайних членов ранжированного ряда, полученного с использованием уп; определялось окончательное значение у корректировкой предварительного значения уп с помощью коэффициента Z:
Более подробно разобраться в том, каким образом ведутся маркетинговые исследования, как используется фирмой полученная информация, позволяет заключительный раздел третьей главы-«Схема маркетингового исследования». Все этапы этой работы прослежены на конкретном примере из практики авиакомпаний «Аллегени», которая на определенном этапе своей деятельности стала нуждаться в том, чтобы о ее росте и конкурентоспособности узнало как можно больше людей. Автор как бы включает читателя в состав исследовательской группы, которая готовит материалы для обоснования новой рекламной кампании. Этот методический прием (кстати, автор пользуется им не единожды) представляется очень удачным, поскольку большая часть учебника «Основы маркетинга» написана сжато, местами даже конспективно. Информационная плотность текста велика и требует немалой сосредоточенности от читателя. Поэтому вводные заставки в начале каждой главы, врезки с реальными примерами и прием включения читателя в ситуацию воспринимаются как смена «ритма», как своеобразная разрядка, как переключение внимания с общего на частности.
Было решено привлечь местную консультационную фирму для проведения опроса служащих банка в надежде, что полученная информация поможет прояснить ситуацию. При опросе был проведен ряд разговоров с отдельными служащими и с группами по 5 — 7 человек (включая одну группу руководящих работников). Эти встречи с группами позволили исследователям участвовать в обсуждении тревог и проблем, таящихся в глубине.
Изучение биографии. При оценке менеджера большое значение придается его жизненному опыту, который, разумеется, тесно связан с продолжительностью непрерывного стажа работы на фирму. Именно под этим углом зрения осуществляется изучение биографии. Основными аспектами анализа являются: а) семейные отношения; б) характер образования; в) физическое развитие; г) главные потребности и интересы; д) особенности интеллекта; е) общительность. Полученная информация дает возможность кадровой службе соста~~ вить представление об оцениваемом как о «человеке-лидере». Хотелось бы привлечь особое внимание читателей к этому термину. Далеко не случайно слово «человек» предшествует в нем слову «лидер». Желаемая структура баланса качеств менеджера или претендента на пост менеджера налицо. В этом факте снова отражается первостепенная роль человеческого фактора в японском менеджменте.
Наиболее значительный вклад в решение рассматриваемого вопроса внес Ж. Матерой (1968). В процессе разведки, как указывает он, наступает момент, когда дополнительно полученная информация перестает
ции через "З.и." должна рассматриваться администрацией как значимый канал обратной связи; полученная информация может служить основой для формирования определенного круга задач и мероприятий в области развития организации, персонала и т.п.
Специалисты по конкретным продуктам из службы поддержки Yamanouchi дают немедленный ответ примерно на половину всех вопросов, задаваемых им врачами или фармацевтами, а в остальных случаях прибегают к поиску информации в системе PRINCESS (PRoduct INformation CEntre Supporting System — система поддержки центра информации о продуктах). Документы хранятся в ней с применением оптических технологий, а поисковый механизм позволяет в реальном масштабе времени обрабатывать сложные запросы по названиям продуктов и ключевым словам. Если же встречается срочный вопрос, ответ на который не удается найти в этом источнике, его переадресуют одному из главных специалистов по соответствующему продукту. В несрочных случаях используется электронная почта, и срок ответа составляет от одного до семи дней. Полученная информация не только передается клиенту, но и вводится в PRINCESS для использования в будущем. Чтобы гарантировать, что ни один вопрос не останется без ответа, весь процесс контролируется электронной системой.
Полученная информация при этом позволит проследить за динамическим изменением основных компонентов и целостных систем, их функций, за развитием и усложнением ЧМС. Такое изучение в условиях научно-технического прогресса необходимо, так как известно, что если в структуре ЧМС одновременно реализованы все научно-технические достижения, человек оказывается для этой системы профессионально не состоятельным. Он не может, не готов выполнять в такой системе новую и непосильную для него управленческую, контролирующую функцию. Характеристики и требования такой системы значительно превосходят его реальные возможности. Исследовать, оценить и конкретизировать рассогласованность человеческого звена с другими компонентами в данном случае можно только на основе системного подхода, при глубоком изучении интегральной функции системы и роли в ней человека.
1 — информационные связи; 2 — взаимозависимые связи; 3 — случайные связи; 4 — связи, реализуемые в системе человеком при повышенной физической нагрузке; 5 — места разрыва связей при возникновении несчастных случаев и аварий; 6 — переданная информация; 7 — полученная информация; приемы работ: / — подъем незагруженного элеватора 22 с; II — надевание элеватора на свечу вторым помощником бурильщика 2 с; III — подъем свечи с подсвечника и насадка ее в муфту 10 с; IV — подъем ключа АКБ-3 2 с; V — свинчивание и закрепление свечей ключом АКБ-3 10 с; VI — совмещение трубозажимного устройства и отвод ключа АКБ-3 2 с; VII — снятие колонны бурильных труб с клинцев 3 с; VIII — спуск свечи в скважину 16 с; IX — посадка колонны бурильных труб на клинья и снятие элеватора со
Полученная информация окажется весьма полезной для проектирования новых и реконструкции традиционных рабочих профессий, видов деятельности, различных человеко-машинных систем. Со временем она явится, наряду с другими результатами, основой для широкого внедрения методов профессионального отбора, подбора и ориентации, более полного обеспечения соответствия
В настоящее время ведутся эксперименты по созданию систем для передачи информации с буровой в вычислительный центр, где с учетом сведений о бурении скважин в аналогичных условиях анализируется полученная информация и выдается оптимизированная программа работ.
рование ситуации завершено; оно дало нам уровень спроса 60 000 ед. и удельные переменные затраты — 4,75 ф.ст. Компьютер рассчитает удельный и совокупный вклад (а, возможно, и прибыль или убыток, если мы заранее ввели необходимые данные) исходя из объема спроса 60 000 шт. и переменных затрат в размере 4,75 ф.ст.на единицу продукции. Полученная информация заносится в память машины.
Полученных результатах Полученным результатам Полученной информации Полученное выражение Показателя оборачиваемости Полученного результата Получившие распространение Полуфабрикатам собственного Полуфабрикатов материалов Помещений используемых Помещения оборудование Понятность уместность Понесенного предприятием вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
