|
Пооперационного стандартплана
Пооперационное разделение труда проявляется в расчленении процесса изготовления продукции на отдельные операции и выполнений их на различных рабочих местах. Чем большее число операций в составе производственного процесса, тем глубже рая?мление труда. Для каждого процесса возможны ра:ашч!ше варианты глубины его разделения на операции, характе-лначу)тс:дыи;.;и различиями в затратах рабочего времени tiatJH (или обработку) единицы продукции, изделия и ;; и яиш; возникает проблема ода'ймивации г^бины по-.n.'o ji треления труда. Методы ее решения основываются v.'e^! i'-jf.-; .'„ч;ишэе взаимодейотвия факторов, выражающих nojiowHTivibvyri - т - •;ги,!--'ельную сторону углубления пооперационного разделил^'; -.rajАИ
Технологическое — связано с разделением производственного процесса по стадиям (фазам) и циклам. Частным случаем технологического разделения труда является пооперационное разделение труда, основу которого составляет расчленение технологического процесса на отдельные операции (см. гл. I).
Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной.
Пооперационное разделение труда состоит в расчленении рабочего процесса на отдельные операции с целью специализации отдельных рабочих на выполнении узкого круга обязанностей.
Пооперационное разделение труда состоит в расчленении рабочего процесса на отдельные операции с целью специализации отдельных рабочих на выполнении узкого круга обязанностей.
Все (формы разделения труда между собой тесно связаны. Так, функциональное разделение труда получает свое дальнейшее развитие в технологии выполнения работ, т. е. в технологическом разделении труда. В свою очередь, технологическое разделение труда (и в частности, его разновидность — пооперационное разделение) является предпосылкой для профессионально-квалификационного разделения труда. На его основе устанавливаются пропорциональные соотношения состава работников по профессиям, специальностям и квалификации и определяется (с учетом трудоемкости выполнения работ) потребность предприятия в кадрах.
ния человеческого организма и степенью утомляемости. Особенно это относится к получившему на машиностроительных предприятиях широкое распространение пооперационному разделению труда. Оно, как известно, обеспечивает высокий уровень специализации и при правильном его осуществлении способствует повышению производительности труда. Однако наряду с положительными сторонами пооперационное разделение труда имеет и существенные недостатки. Чрезмерная дробность труда, частое выполнение одних и тех же операций приводят к формированию рабочего узкого профиля, снижая возможности творчества, вызывают монотонность труда и, как следствие, быструю утомляемость рабочего, что может привести к снижению производительности труда. На это обстоятельство указывал еще К. Маркс. Он писал: «...непрерывное однообразие работы ослабляет напряженность внимания и подъем жизненной энергии, так как лишает рабочего того отдыха и возбуждения, которые создаются самым фактом перемены деятельности» *.
Особенности поточного производства требуют, чтобы пооперационное разделение труда правильно сочеталось с его кооперацией. Работа в едином производственном ритме, наряду с персональной ответственностью каждого рабочего за порученную ему операцию, создает тесную связь между результатами его труда и работой всех других работников, обслуживающих линию. Объединение этих работников в единый коллектив позволяет в максимальной степени осуществить принцип взаимозаменяемости и взаимопомощи, способствует освоению рабочими смежных профессий, совмещению основной производственной функции с такими, как наладка, подналадка, контроль и т. п.
В ряде случаев для оперативного руководства рабочих объединяют в бригады по принципу однородности работ. Несмотря на пооперационное разделение труда, целесообразно, чтобы каждый рабочий на поточной линии и на конвейере знал не только закрепленные за ним операции, но и смежные. Это вызывается необходимостью замены одного рабочего другим для обеспечения непрерывности работы поточной линии (конвейера).
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. Это достигается углублением специализации работников, что способствует высокому уровню производительности труда, формированию стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых приемов, использованию специализированной оснастки и инструмента, механизации трудовых процессов.
РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ПООПЕРАЦИОННОГО СТАНДАРТПЛАНА ДЛЯ ПРЯМОТОЧНЫХ ЛИНИЙ
Разработка пооперационного стандартплана начинается с определения ритма выпуска (г) предмета, который рассчитывается одновариантно в зависимости от производственной программы и планируемого периода времени по формуле
В качестве последнего возможного критерия при составлении пооперационного стандартплана возьмем минимум средней величины межоперационных оборотных заделов.
§ 7. Примерный расчет по выбору наилучшего варианта пооперационного стандартплана работы линии
Исходные данные, необходимые для разработки оптимального пооперационного стандартплана
Начальный задел Z" есть переменная величина, зависящая ют выбранного частного ритма г;- и соответствующего этому ритму пооперационного стандартплана.
ПОДЕТАЛЬНО-ПООПЕРАЦИОННОГО СТАНДАРТПЛАНА РАБОТЫ
Составление подетально-пооперационного стандартплана целесообразно осуществлять в два этапа.
§ 2. Методы разработки приближенно оптимального подетально-пооперационного стандартплана работы участка
1) разработка календарно-плановых нормативов (расчет ритмов выпуска (запуска) предмета, различных видов заделов и пооперационного стандартплана в условиях массового производства; расчет частных ритмов, различных видов заделов, размеров (ритмов) партий деталей, длительностей производственного цикла и пооперационных стандартпланов в условиях крупно- и среднесерийного производства (на переменно-поточных линиях); расчет размеров (ритмов) партий деталей, длительностей производственного цикла, различных видов заделов, опережений и сроков запуска и выпуска в условиях серийного производства);
Глава I. Разработка оптимального варианта пооперационного стандартплана для прямоточных линий ....... 5
Поощрения коллективов Поощрения предприятий Поощрение инициативы Поощрительное вознаграждение Попытаться использовать Пополнения государственного Показатель определяемый Пополнение собственных Поправочного коэффициента Попутного нефтяного Показателя соответствует Портфельные менеджеры Портфельным инвестициям вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
