|
Попытаться построить
Прежде чем попытаться определить штабные полномочия, давайте кратко рассмотрим происхождение административного аппарата, чтобы понять, почему в некоторых ситуациях линейные полномочия не могут обеспечить потребности организации.
Здесь следует остановиться и попытаться определить специфику технического обновления 80-х годов, форму его потенциальной реализации. Коротко говоря, 80-е годы унаменуются популяризацией технологии. Техническое обновление 40-х годов, по традиции начавшееся с серии эпохальных изобретений, основанных на новых научных принципах, было доступно только горстке исследователей и инженеров, вовлеченных в развитие этих технологий и в приспособление их к практическим нуждам. Плоды такого прогресса в виде транзисторов, нейлона, пенициллина и другой продукции оказали глубокое воздействие на повседневный образ жизни. Но исследования и разработки тем не менее осуществлялись в величественно уединенных исследовательских центрах, истинных храмах высокой науки, находившихся на содержании правительств или большого бизнеса. Что касается широких слоев населения, то те были пассивными потребителями.
При этом речь идет не о какой-то национальной «исключительности», «одаренности» тех или иных народов и не о «врожденной» способности людей. Многочисленные тесты выявили, что так называемый коэффициент интеллектуальности (IQ) одинаков у представителей различных этнических групп населения как внутри, так и между странами [29]. В данном случае имеется в виду достигнутый уровень знаний и общей культуры, характер сформированных у индивидов потенциальных ценностей, нравственных установок. Именно эти составляющие как неотъемлемое условие формирования и развития интеллектуальной активности становятся главными в системе функционирования и воспроизводства человеческого капитала. Если в отечественной науке подобное утверждение выглядит тенденциозным, то в западной оно давно стало прописной истиной. Так, в одном из современных американских учебников подчеркивается: «Если бы для успешной работы требовался только высокий интеллект, то все, добившиеся успеха, были бы умными людьми. Однако вместо того, чтобы выискивать лишь общие способности, следует попытаться определить, какова мотивация человека, насколько он инициативен и способен взяться за работу и довести ее до конца, а также контролировать страх потерпеть неудачу... Такой подход скорее, чем проведение интеллектуального теста, позволит привлечь и сохранить продуктивных сотрудников» [30].
будет принято. Подобное же понятие может использоваться и в контексте управляемости. Как только будут приняты и начнут внедряться в жизнь определенные стратегические решения (например, о масштабе производства), какие-то затраты в краткосрочном периоде станут неизбежными. Учитывая это, при финансовом анализе исполнения бюджета необходимо попытаться определить, в какой степени некоторые отклонения (например, использование помещений или часть прямых затрат по оплате труда) могут быть неподвластны управлению в краткосрочном периоде без ущерба для стратегических целей.
Имея эту информацию, мы можем рассчитать все значимые затраты и попытаться определить оптимальный размер заказа на данный товар.
Можно указать на несколько характеристик задачи, на которые важно обращать внимание для того, чтобы попытаться определить, как решение данной задачи будет влиять на группу в целом и на поведение ее членов. Во-первых, надо определить, как много взаимодействий будет возникать между членами группы в процессе решения задачи и как часто они будут коммуницировать друг с другом. Во-вторых, надо выяснить, насколько действия, выполняемые отдельными людьми, взаимозависимы и оказывают взаимное влияние. В-третьих, важно установить, насколько решаемая задача является структурируемой.
Изменения, или организационные инновации, могут быть разными по масштабу. Одни из них затрагивают интересы небольшого количества людей (например, реорганизации аппарата управления), другие задействуют в той или иной мере большую часть населения (строительство гаражей, дорог или изменения в системе розничной торговли товарами первой необходимости). Однако независимо от масштаба их можно рассматривать как реформы и попытаться определить общие закономерности успешного их осуществления.
После того как будут проанализированы факторы, создающие и поддерживающие спрос, необходимо попытаться определить значение для организации перспектив роста отрасли.
Н&первом этапе, когда коллектив только создан, происходит взаимное знакомство его членов. Руководителю важно присмотреться к людям и попытаться определить наиболее влиятельных и авторитетных работников с тем, чтобы привлечь их на свою сторону и правильно расставить в коллективе. На этом этапе руководитель выступает как "внешняя сила" по отношению к коллективу. Большинство требований исходит от него и через него.
I. Можно попытаться определить пространственное положение объекта по адресным реквизитам субъекта хозяйственной деятельности, который контролирует имущество.
Некоторые честолюбивые руководители подразделений фирм обычно преувеличивают свои инвестиционные возможности. Вместо того чтобы попытаться определить действительно стоящие проекты, руководство компании может счесть более простой мерой установление лимита капитальных вложений для подразделений и таким образом заставить подразделения самим выбирать свои приоритеты. В таких случаях бюджетные ограничения являются грубым, но эффективным средством предотвратить неверные прогнозы потоков денежных средств. В других случаях руководство может полагать, что слишком быстрый рост компании способен привести к непосильному напряжению самого руководства и организации в целом. Поскольку довольно трудно дать точную количественную оценку подобных ограничений, заменой им может служить лимитирование бюджета.
Растущая международная взаимозависимость, особенно заметная в мировой экономике начиная с 60-х годов, была благоприятным фактором для экономического развития Японии. Но в 70-е годы прежний экономический порядок стал разрушаться, что вызвало сильные международные осложнения. В этих условиях Япония встала перед необходимостью выбора, определяющего пути принципиального решения проблемы национальной безопасности: попытаться построить новую систему взаимосвязей либо сделать ставку на укрепление самообеспеченности. Эти пути не обязательно исключают друг друга: можно работать на них одновременно. Как бы то ни было, ясно одно: это главный вопрос, который надо иметь в виду, когда речь идет о национальной безопасности.
товаров, план развития и план реализации продукции для каждой из отраслей), то можно попытаться построить динамику развития народного хозяйства по описанной в этом параграфе динамической межотраслевой модели. Обратим внимание читателя на тот факт, что не все варианты управлений да!"1 (t), 6; (/) и Xi (t) удовлетворяют соотношениям модели: балансу продукции, ограничениям по мощностям и трудовым ресурсам и т. д. Поиск допустимого (согласно модели) варианта развития народного хозяйства представляет собой сложную задачу, которую решают с помощью ЭВМ.
Подчеркнем, что выбор гипотез осуществляется не произвольно: гипотезы должны отражать знания об окружающем мире, либо накопленные в научных исследованиях, либо полученные экспертами в результате практической работы с объектами изучаемого типа. Если не удается подобрать какую-либо математическую зависимость для описания связи между переменными системы, можно попытаться построить эту зависимость в табличном или графическом виде. Часто такое описание более удобно для экспертов, нежели математическое выражение. Например, в задаче долгосрочного прогнозирования трудно математически описать влияние затрат, идущих на развитие науки, на динамику научно-технического прогресса A(t). Можно попытаться с помощью экспертов задать график этой зависимости и использовать затем этот график в имитационном эксперименте (заметим, кстати, что удобные средства работы с графической информацией дает язык динамо).
то мы можем попытаться построить полином
Для анализа многокритериальной проблемы, поставленной здесь, можно попытаться построить множество эффективных значений показателей (если удастся сформулировать направления улучшения для всех показателей) либо построить множество всех достижимых значений показателей и представить его ЛПР для выбора наилучшего их сочетания (этот метод описан в § 3 гл. 6). В качестве примера изображений, получаемых ЛПР па э.кране терминального устройства при анализе множества всех достижимых значений показателей 1)—7), рассмотрим рис. 3.1. На нем представлены G,, G2, G3 — три сечения множества достижимых значе- '' ний для модели (2.29) —(2.34) с по- Рис- 3.1. казателями (2.35) — (2.41). При этом
В качестве модели можно попытаться построить материальный дубликат хозяйственного комплекса — тогда модель окажется предметной. В нашем случае это выглядело бы следующим образом: создаем макет предприятия (допустим, из картона) со всеми его административными, производственными, складскими и прочими помещениями, а затем заполняем эти помещения вылепленными из пластилина человечками, оборудованием, машинами, инструментами, товарами, материалами и т.д. Если движимость и недвижимость будут соответствовать реальному положению вещей, будет соответствовать своему реальному аналогу и созданная нами модель. Изменения на реальном предприятии обязаны повлечь за собой изменения и на уровне модели — иначе соответствие исчезнет. Т.е. придется передвигать человечков, машины, товары согласно их реальным передвижениям, что очень неудобно. Полученная в итоге предметная модель окажется неработоспособной, поэтому создание информационной модели выглядит более привлекательно. Впрочем, как будет ясно из дальнейшего, выбор типа модели осуществлялся человеком не опытным путем на заре цивилизации, а по аналогии с процессами, происходившими в его мозгу. Выбора у человека на самом деле никакого не было, а использование информационной модели было предопределено общей эволюцией.
Используя их, каждый желающий может попытаться построить свое благополучие на трех китах, на которых, впрочем, держится и вся наша жизнь тоже: удачливость, профессиональное умение и интуиция.
Используя в качестве отправной точки предпочтения участников, мы можем попытаться построить модель взаимодействия между взглядами участников и ситуацией, в которой они участвуют. Анализ, однако, осложняется тем, что взгляды участников являются частью ситуации, к которой они относятся. Чтобы как-то осмыслить эту сложную ситуацию, нам необходимо ее упростить. Я ввел упрощающую концепцию, когда говорил о предпочтениях участников. Теперь я хотел бы продвинуться в этом рассуждении еще на один шаг и ввести понятие превалирующего предпочтения.
Да. По-моему, это произошло в Монтерее, когда я изложил Джиму нашу стратегию, состоящую из трех последовательных шагов. Первый шаг заключался в том, чтобы попытаться построить команду вместе. Если это не приведет к успеху, второй шаг будет состоять в том, чтобы построить команду без него; и если это не сработает, то третьим шагом станет создание команды без меня. Так и произошло. Для начала я изменил название фонда с Soros Fund на Quantum Fund. Я сказал, что это сделано для того, чтобы отметить количественный скачок в размерах нашего фонда, и, конечно, меня занимал в тот момент принцип неопределенности квантовой механики, хотя реальная причина заключалась в том, что я хотел убрать свое имя из названия фонда.
смысл попытаться построить особую, «российскую» модель корпоративного управ-
• в российском бизнесе компаний, действительно достигших этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому главная задача для нашего менеджмента на ближайший период — подняться до третьего уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление так, как это делают лучшие компании мира;
Поощрения предприятий Поощрение инициативы Поощрительное вознаграждение Попытаться использовать Пополнения государственного Показатель определяемый Пополнение собственных Поправочного коэффициента Попутного нефтяного Показателя соответствует Портфельные менеджеры Портфельным инвестициям Портфелем финансовых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
