|
Последствий принимаемых
Непременное условие оценки технических мероприятий — учет экологических последствий осуществления этих мероприятий. Социальные результаты мероприятий оценивают по следующим показателям:
определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;
Способ 4. Оценивают общую, социальную, экологическую и экономическую эффективность проекта с помощью специальной системы критериев, каждый из которых рассчитывают в своих единицах измерения и ранжируют в "баллах относительной важности". Баллы оценивают сравнительную значимость отдельных конкретных социальных, экономических и экологических последствий осуществления проекта в условных единицах. Например: "5" - очень важное последствие; "4" - важное; "3" - небезразличное; "2" - маловажное; "1" - пренебрежимое; "О" - не имеющее практического значения. Почти единственным практически доступным способом по-
лучения балльных оценок является проведение опросов мнений групп специалистов-экспертов. Каждый из 10 - 15 членов такой специально организованной группы ранжирует, согласно предложенной системе баллов, свои оценки относительной весомости отдельных видов последствий осуществления проекта. Перечень этих последствий и сама система назначения баллов задаются организаторами экспертизы в виде письменных, заранее заготовленных анкет. Каждый из членов экспертной группы дает свои личные оценки независимо от мнений других коллег - участников экспертизы. Естественно, что такие оценки страдают большим субъективизмом. Снижению этого субъективизма оценок служит групповой характер экспертизы, в итоге которой индивидуальные мнения усредняют в целом по группе. Важными требованиями к организации экспертных групп являются достаточная ее численность, профессиональное разнообразие и профессионализм экспертов. При необходимости можно осуществлять экспертную оценку и самого профессионализма отдельных экспертов (оценки высококвалифицированных экспертов участвуют во всех расчетах с повышенными коэффициентами "большей весомости" их мнений). Усреднение полученных балльных оценок производят с использованием методов математической статистики.
Полученные баллы относительной значимости отдельных экономических, социальных и экологических последствий осуществления проекта дают далее основу для сравнения альтернативных проектов и их вариантов с помощью "комплексного балльного безразмерного критерия социальной и эколого-экономической эффективности" проекта Эк, рассчитываемого (в усредненных баллах значимости) по формуле
7. Учет экологических и социальных последствий осуществления инвестиционных проектов, которые позволяют положительно оценить проекты на самой ранней стадии.
Непременное условие оценки технических мероприятий — уче" экологических последствий осуществления этих мероприятий. Социальные результаты мероприятий оценивают по следующим показателям:
Экологическая экспертиза является составной частью административно-правового регулирования в области охраны окружающей среды, мерой предупредительного экологического контроля. Задача экологической экспертизы — убедиться в правильности определения хозяйственным проектом возможных экологических, а также социальных и экономических последствий осуществления проекта. При разработке проекта необходимо учитывать не только воздействие его на окружающую среду, но и обратное влияние последней на проект; нужно принимать во внимание как исходные экономические параметры на территории реализации проекта, так и изменения в окружающей среде, вызываемые самим проектом. Кроме того, экологические параметры способны оказывать серьезные воздействия на финансовые, экономические показатели проектов, эффективность последних.
последствий осуществления существования других источников информации
Различная оценка последствий осуществления стратегии связана с неоднозначным восприятием стратегических целей и планов. Менеджеры и служащие могут по-разному воспринимать значение стратегии как для организации, так и для внутриорганизационных групп. При этом «стратеги» часто считают, что служащие видят преимущества реализации стратегии так же, как и они, и что каждый обладает соответствующей информацией, чтобы убедиться в преимуществах как для организации, так и для каждого служащего от реализации стратегии.
Можно выделить несколько групп причин сопротивления стратегическим изменениям, важнейшими из которых являются: эгоистический интерес, связанный с ожиданием личных потерь в результате изменений; неправильное понимание целей стратегических изменений, что проявляется в низком доверии менеджерам; различная оценка последствий осуществления стратегии, которая проявляется в неадекватном восприятии планов, и низкая терпимость к изменениям.
Рекомендации по реализации программы должны содержать пакеты готовых инженерных решений, нормы и стандарты применительно к при-и экологическим условиям конкретного региона с обязательным возможных последствий принимаемых решений (эколо-картирование, математическое моделирование, оценка риска и т.п.).
Критерии стратегичности управленческих решений. Виды стратегических решений: креативные, адаптивные, планирующие. Корпоративные, конкурсные и функциональные решения. Стратегические решения как реакция на информационные потоки. Структура базовой информации и разрешительные способности внутрифирменных каналов коммуникации. Стратегические полномочия и степени доступа к информационным ресурсам. Стратегические возможности. Окно стратегических возможностей. Стратегическое решение как сфера риск - менеджмента. Понятие стратегического риска. Стартегические угрозы. Стратегический дрейф. Стратегическое видение и предвидение. Подходы к моделированию стратегических решений. Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений. Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений. Временные коридоры принятия стратегических решений. Тайм-менеджмент. Стилевые особенности в принятии решений.
оценку возможных последствий принимаемых решений;
2) цикла прогнозирования последствий принимаемых решений, во избежание ущерба от несогласованности текущих и будущих решений;
4) цикла бюджетирования, т. е. планирования, учета и контроля за движением денежных средств, формированием финансовых результатов и моделирования последствий принимаемых решений.
Прогнозирование последствий принимаемых решений. В рамках этого цикла оценивают возможные последствия реализации составленного плана исходя из наиболее вероятного сочетания условий, уточнений, их изменений и допущений. Например, исследуют, как повлияет на реализацию плана повышение процентных ставок, замедляющее темпы роста экономики и ведущее к падению цен, или как скажется на его исполнении рост инфляции и ослабление национальной валюты. Необходимо, опираясь на разнообразные источники информации и методы прогнозирования (прогнозы макроэкономического и отраслевого характера,
2) зависимость последствий принимаемых решений (а они могут быть весьма значительными) от качества информации;
Таким образом, данному допущению свойственна высокая степень неопределенности последствий принимаемых решений.
выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
С развитием компьютерных технологий в области инвестиционного проектирования — своеобразных средств подготовки решений — возможности продуктивной реализации аналитических функций человека возрастают (нет необходимости заниматься рутинными расчетами), и это позволяет глубже проникать в сущность социально-экономических процессов. Тем самым разработчикам инвестиционных проектов создаются достаточные условия для прогнозирования последствий принимаемых долгосрочных решений и максимально полного отражения в проекте картины будущего материального мира.
сократить время процесса производства за счет устранения многочисленных перерывов, возникающих по организационным причинам, и уменьшить одновременно применяемую массу труда и производственных фондов. Совершенствование функций управления возможно только на основе дальнейшего развития теории и практики народнохозяйственного и внутризаводского планирования. Повышение научного уровня управления требует более точного изучения потребностей общества, прогнозирования экономических возможностей и оценки последствий принимаемых решений как на период времени, непосредственно следующий за моментом принятия решения, так и на более отдаленную перспективу.
Показателей достигнутых Последних завершенных Последовательных приближений Последовательной перекачке Последовательное применение Последовательном проведении Последовательно понижающихся Последствий чрезвычайных Последствий катастроф Последствий реализации Последствия безработицы Показателей фондоотдачи Последствия применения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
