|
Показателей используемых
Нормирование имеет задачей установление и показателей использования сырья, материалов, энергии: коэффициентов использования и расходных коэффициентов.
На основании баланса рабочего времени и технико-производственных показателей использования транспортных средств планируется объем грузооборота в тоннах по отдельным видам транс-Порта и в целом по химическому предприятию на -од с поквартальной разбивкой (табл. XX. 3).
Пример расчета показателей использования производственной мощности) установки каталитического риформинга приведен ниже:
Особый интерес представляет анализ лучших показателей использования основных фондов и условий их достижения.
Для определения плановых показателей использования фонда скважин необходимо проследить движение фонда скважин в планируемом периоде, т. е. изменение за плановый период времени общего числа скважин и перевод скважин из одной категории в другую, а также с одного способа эксплуатации на другой. В качестве исходных данных при составлении плана движения скважин служат данные о наличии скважин по категориям
Сопоставление фактических показателей использования технологических установок с запланированными дает представление о том, насколько правильно отражаются достигнутые ре'-зультаты использования мощности основных фондов во времени и по мощности в производственном планировании, какие имеются резервы роста производства.
БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год). Цель расчета Б.р.в. — определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дня, принятого календарного режима работы, планируемых невыходов на работу и внутрисмен-ных регламентированных перерывов для
КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ - один из важных показателей использования оборудования, отражающий количество смен отработанных в среднем ед. оборудования в течение дня, месяца, квартала или года. К.с. определяется путем деления количества станко-смен, отработанных во всех сменах на количество установленных ед. оборудования. Сравнение фактического К.с. с нормативным дает возможность вы-
достигнутых показателей использования материально-энергетических ресурсов. По степени укрупнения (детализации) номенклатуры материально-энергетических ресурсов нормы расхода и запаса подразделяют на специфицированные и сводные, разрабатываемые в укрупненной номенклатуре. Специфицированные нормы (в детальной номенклатуре) рассчитывают по конкретному наименованию материала, с точным обозначением типоразмера, марки, профиля, химического состава, сорта материально-технических ресурсов. Такие нормы разрабатывают по развернутому специализированному сортаменту и применяют для составления годовой и квартальных специфицированных заявок на материалы для оперативно-заготовительной деятельности по снабжению цехов и участков. Сводные нормы расхода в укрупненной номенклатуре устанавливают удельный расход однородных номенклатурных групп и видов материалов, входящих в укрупненную номенклатуру на единицу продукции или работы. Сводные нормы в укрупненной номенклатуре применяют для расчетов, определения потребности в материально-энергетических ресурсах предприятий, объединений и министерства в целом по групповой укрупненной номенклатуре.
Состав нормативных показателей использования оборудования зависит от его назначения и условий эксплуатации.
В связи с этим оценка показателей использования оборудования, производственных мощностей газодобывающих, газотранспортных и газоперерабатывающих предприятий, объединений должна быть поставлена в один ряд с такими ключевыми показателями, как производительность труда, качество продукции и рост прибыли.
За последние годы менеджеры, занятые в области исследований и разработок, осознали, что некоторая нематериальность работ в этой сфере вовсе не может служить поводом для того, чтобы полагаться в управлении ею либо исключительно на интуицию, либо использовать в качестве единственной базы оценки результативности неадекватные ей показатели. Опрос 400 менеджеров, занятых в сфере НИОКР и представлявших 40 отраслей промышленности, показал, что одними из наиболее широко распространенных показателей, используемых для оценки результативности исследований и разработок, являются «достижение целей организации» и «процент работ, принятых и одобренных фирмой»4. Эти показатели в сочетании с показателями эффективности выполнения работ позволяют установить, что проведение НИОКР не только эффективно само по себе, но и полезно для организации.
8. Анализ выполнения плана прибыли. Прибыль относится к числу основных планируемых показателей, используемых дли оценки деятельности предприятия и измерения эффективности отдельного производства. Реализуя выработанную продукцию предприятие должно возместить производственные затраты iu ее получение и сбыт и получить прибыль. Изучение выполнение плана прибыли предусматривает раскрытие факторов, оказав тих влияние на изменение ее абсолютного размера против п.ча-па, выясняет наличие резервов па анализируемом предприятии по дальнейшему повышению величины прибыли.
определение критериев и размера оплаты труда. Д.о.п. позволяет решать ряд дополнительных задач: установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик. Д.о.п. можно разделить на два основных вида: оценку кандидатов на вакантные должности или рабочие места (отбор персонала); текущую периодическую оценку персонала предприятия (аттестацию персонала). Оценка кандидатов на вакантные должности (отбор персонала) включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения. Текущая периодическая оценка персонала (аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; оценочную беседу руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; проведение в ряде случаев оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией. Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала — не реже одного раза в год. При необходимости могут проводиться дополнительные виды оценки — по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудников и т.п. Одним из важнейших вопросов при разработке методики Д.о.п. является определение критериев и показателей оценки. При всем многообразии показателей, используемых при оценке персонала конкретных должностей, возможна их определенная классификация по группам, которые могут рассматриваться в качестве критериев оценки. Д.о.п. должна отвечать на вопрос: насколько фактическое состояние по данному критерию соответствует требованиям должности или рабочего места. Классификационными группами (критериями) и соответствующими каждой группе показателями опенки являются: а) результативность труда (качество выполнения служебных обязанностей); количественные показатели, на которые реально влияет деятельность сотрудника (объем прибыли, торговый оборот, привлечение но-
и эффекта; кругу учитываемых затрат и эффекта; фактору времени; методам исчисления стоимостных показателей, используемых для расчетов эффективности.
методам исчисления стоимостных показателей, используемых для расчета эффективности.
Переход от индивидуального проектирования и внедрения систем к комплексному связан с организацией тесного взаимодействия между автоматизированными системами, и прежде всего между АСПР Госплана СССР и Госпланов союзных республик, с одной стороны, и отраслевыми, ведомственными, территориальными автоматизированными системами планирования, управления и обработки информации — с другой. Здесь важно правильно распределить плановые задачи и функции контроля за выполнением плана по уровням планового управления и между системами в пределах каждого уровня, согласовать виды показателей, используемых в каждой системе, установить взаимные информационные потоки, виды и объемы передаваемой информации, постоянно координировать проектирование и внедрение взаимодействующих систем.
В условиях научно-технической революции, усиления роли интенсивных факторов роста экономики системный подход к формированию показателей, используемых на различных уровнях планирования и для различных видов планов, в конечном итоге должен выразиться в ориентации всей системы показателей на стимулирование достижения высоких конечных народнохозяйственных результатов при всесторонней увязке всех показателей планов и минимальных затратах ресурсов.
Полный набор планово-экономических задач с указанием входных и выходных показателей, сгруппированных по режимам и стадиям планирования, дает возможность составить весь перечень показателей,-используемых в соответствующих режимах и стадиях, и выявить их взаимосвязи. Анализ этих взаимосвязей позволяет сформулировать перечень как сквозных, так и дезагрегируемых и специфических показателей по режимам и стадиям планирования, а также устранить возможную противоречивость и дублирование показателей.
Следовательно, решение проблемы формирования системы показателей в АСПР предполагает определение перечня наименований показателей, используемых в планировании народного хозяйства, и их формализованное описание; классификацию показателей (экономических и социальных, технико-экономических); синтез показателей в единую интегрированную систему на основе семантических и алгоритмических взаимосвязей с учетом задач АСПР.
На первом этапе осуществляются построение перечня наименований показателей, используемых в народнохозяйственном планировании, их формализованное описание и предварительная классификация. Перечень предназначен для определения состава и однозначной трактовки всех показателей, используемых в народнохозяйственном планировании, для унификации и стандартизации наименований показателей в целях обеспечения
унификация и классификация исходных и рассчитываемых показателей, используемых в период формирования плана и принятия плановых решений;
Показателей сравнительной Показателей структура Показателей технологического Показателей выполнения Показателей внутренней Показателей устойчивости Показателем финансовой Показатель применяемый Показателем результатов Показатели экономические Показатели безопасности Показатели длительности Показатели фактические вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
