|
Поставщиками продукции
ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ — самостоятельное структурное подразделение аппарата управления, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации (директору, генеральному директору, президенту и т.п.). Главные задачи Ю.о. — обеспечить соблюдение законности во всех сферах деятельности организации, защиту его правовых интересов, защиту прав его работников, распространение правовых знаний среди членов трудового коллектива. В состав Ю.о. могут входить подразделения (группы, бюро), специализирующиеся на вопросах финансового, гражданского, трудового, адм. права. Работники Ю.о. разрабатывают или принимают участие в разработке документов правового характера, осуществляют методическое руководство правовой работой в организации и оказывают правовую помощь ее структурным подразделениям при разработке нормативно-организационных документов (Положений о подразделениях, Должностных инструкций, Правил внутреннего трудового распорядка и др.), визируя их; участвуют в работе по заключению договоров с поставщиками, потребителями, клиентами, готовят заключения об их юридической обоснованности; готовят обоснованные ответы при отклонении претензий; совместно с др. подразделениями подготавливают материалы о хищениях, недостачах, о поставках некачественной нестандартной продукции для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы; оформляют документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности и т.д. Особой сферой Ю.о. является кон-
Финансовое хозяйство электронной промышленности определяется системой денежных операций в рамках отрасли по обеспечению всех ее производств необходимыми средствами, получению и распределению прибыли, созданию специальных фондов, организации финансовых взаимоотношений с поставщиками, потребителями, банками и Государственным бюджетом.
Трансфер технологий и операционный маркетинг в транснациональном масштабе являются достаточно трудной задачей вследствие природы преодолеваемых барьеров и возникающих проблем. В частности. Digital проводит многочисленные эксперименты, пилотные проекты, соответствующие отработки общего видения и т. п.. Одним из примеров является новый "комплекс отношений", интегрирующий Digital с поставщиками, потребителями и другими важными субъектами рынка. Digital создала дюжину "Центров знаний Digital" по всему миру, которые специализируются на трансфере технологий в отдельных отраслях (например, финансы, производство, телекоммуникации и т. д.), предоставляя необходимые ресурсы и отражая мировой опыт.
субъекты финансовых отношений несут реальную экономическую ответственность за фактические результаты работы, своевременное выполнение своих обязательств перед поставщиками, потребителями, государством, банками и т.д. В условиях рыночной экономики предприятие отвечает по своим обязательствам собственным имуществом; за невыполнение обязательств предприятия наказываются реальными штрафами; применяется обоснованная система финансовых санкций, а не символические неустойки и штрафы, использовавшиеся в условиях директивно-плановой системы управления экономикой. Поскольку предприятие обладает полной хозяйственной и финансовой самостоятельностью, оно само, не надеясь ни на помощь вышестоящей организационной структуры, ни на поддержку государства (которое не несет ответственности по обязательствам предприятия), покрывает свои потери и убытки, причем от инновационной деятельности - за счет финансовых резервов и системы страхования, а убытки от бесхозяйственности - за счет прибыли. Источником формирования финансовых ресурсов предприятия являются реально заработанные им доходы: от реализации продукции, получившей общественное признание, от операций на финансовом рынке и т.д. Предприятие обязано возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и т.д. Экономическая ответственность настолько полная, что предприятие даже может быть объявлено банкротом и ликвидировано, если вместо предполагавшейся прибыли оно несет убытки и не в состоянии поэтому исполнять обязательства перед кредиторами;
При работе системы в первом режиме нет необходимости верхним уровням оперативно вмешиваться в работу нижних уровней или в их взаимодействие с поставщиками, потребителями или транспортом. Управляющие каналы, по которым передаются команды, при этом могут быть разомкнуты. Однако верхние уровни осуществляют контроль за состоянием системы, оценивают ход работы системы, например, по уровню запасов и степени равномерности отгрузок. Контроль осуществляется на основе небольшого объема регламентированной оперативной ин-. формации. Кроме того, за нижними уровнями оставляется право сообщать верхним уровням о наступлении или приближении угрожающей ситуации.
При определении общественной эффективности не играет роли перераспределение средств между предприятием, поставщиками, потребителями продукции и другими экономическими агентами в пределах народного хозяйства.
Помимо этих четырех важнейших источников существует еще очень разношерстный массив информации — от публикаций в отраслевых журналах до правительственных публикаций. Здесь можно найти важную информацию об отдельных отраслях и секторах экономики, а также об экономике США и других стран. Многие компании регулярно поставляют аналитикам и всем, кто в этом нуждается, дополнительную статистическую и иную информацию. Сюда же относится важная информация, которую ответственные функционеры корпораций докладывают на собраниях Общества аналитиков ценных бумаг. Дополнительную информацию аналитик может получить в ходе личного общения с менеджерами при посещении штаб-квартир корпораций. Лучшему пониманию реальности способствует общение с поставщиками, потребителями, конкурентами, оптовыми торговцами и деятелями профсоюзов. Ценным источником информации служат публикуемые прогнозы доходности, которые готовят аналитики ценных бумаг. Поставщиками такого рода информации являются Lynch, Jones, IBES, Zacks и S&P Earnings Forecaster. В целом эти источники поставляют прогнозы по более чем 8 тыс. акций.
предприятия возможны отношения с поставщиками, потребителями
Благодаря его реализации компании устанавливают тесное сотрудничество со своими партнерами по хозяйственным связям (брокерами, поставщиками, оптовыми фирмами, потребителями и т. д.). Не меньшее значение стало придаваться координации деятельности внутренних подразделений фирм (производственных отделов, отделов продаж, закупки, маркетинга и т. д.). Опыт подтверждает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются как раз те фирмы, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений.
Многие успешно функционирующие фирмы давно установили между собой режим делового сотрудничества. Они.больше не считают его эпизодическим явлением, ориентированным главным образом на снижение затрат в краткосрочном плане. Фирмы все шире практикуют «стратегические союзы» с поставщиками, потребителями, транспортными агентствами и другими участниками логистической цепи. В настоящее время любой крупный производитель продукции определяет стратегическую линию сотрудничества со своими партнерами, рассматривая совместную разработку и внедрение мероприятий в качестве единого комплекса полнокровных взаимоотношений во всех звеньях организации коммерческого дела. При этом огромное значениечпридается открытому и систематическому процессу обмена информацией по прогнозированию, планированию и графикам поставок продукции и т. д.
1.4. Предприятие действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками. .
Разработка балансов материально-технического обеспечения является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами и самостоятельными предприятиями, входящими в состав ПО, а также установления хозяйственных связей с поставщиками продукции производственно-технического назначения.
Ссуды на расчеты с поставщиками продукции
Ссуды на расчеты с поставщиками продукции — —
и изделий, поставляемых по прямым связям между предприятиями-потребителями я поставщиками продукции, осуществляется:
б) только предприятиями-поставщиками продукции по прямым связям;
При планировании материально-технического снабжения различаются следующие номенклатурные перечни продукции производственно-технического назначения: важнейшие виды сырья, материалов, оборудования, балансы и планы распределения которых разрабатываются Госпланом СССР; драгоценные металлы и материалы, балансы и лланы распределения которых разрабатываются Министерством финансов СССР; сырье и материалы, распределяемые по министерствам-потребителям министерствами и ведомствами-поставщиками самостоятельно; сырье, материалы, оборудование и изделия, распределяемые по предприятиям и организациям-потребителям главными и территориальными управлениями материально-технического снабжения непосредственно; материалы и изделия, поставляемые по прямым связям между предприятиями-потребителями и поставщиками продукции.
На основании уведомлений о выделенном лимите бюджетных обязательств получатель средств бюджета обладает правом осуществления закупок, начисления установленных денежных выплат, принятия иных обязательств бюджета. Принятие обязательств при осуществлении закупок оформляется соответствующими договорами с поставщиками продукции, исполнителями работ и услуг.
Коммерческий кредит представляет собой отсрочку платежей одного хозяйствующего субъекта другому. Коммерческие кредиты предоставляются хозяйствующему субъекту поставщиками продукции (работ, услуг) в форме вексельного кредита, фирменного кредита или открытого счета, а покупателем поставщику—в форме аванса.
Организация была создана в 1991 г. Направление ее деятельности — производство и реализация витаминных добавок и кормовых смесей для всех видов животных. ЗАО «НПЦ» было одной из первых коммерческих организаций в России, которая вышла на рынок кормовых добавок, потеснив государственные предприятия. Организацией были разработаны несколько видов кормовых добавок которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 9-летний срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 г., когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Они закупили современное оборудование, что позволило им значительно уменьшить издержки и снизить цены на витаминные добавки. Но самое главное — они смогли предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по рецептуре заказчика. ЗАО «НПЦ» на своем оборудовании не могло встать на путь обновления ассортимента. Лишь старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволяли и ему пока оставаться на рынке.
Организация была создана в 1991 г. Направление ее деятельности — производство и реализация витаминных добавок и кормовых смесей для всех видов животных. ЗАО «НПЦ» было одной из первых коммерческих организаций в России, которая вышла на рынок кормовых добавок, потеснив государственные предприятия. Организацией были разработаны несколько видов кормовых добавок которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 9-летний срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 г., когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Они закупили современное оборудование, что позволило им значительно уменьшить издержки и снизить цены на витаминные добавки. Но самое главное — они смогли предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по рецептуре заказчика. ЗАО «НПЦ» на своем оборудовании не могло встать на путь обновления ассортимента. Лишь старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволяли и ему пока оставаться на рынке.
В области материально-технического снабжения особое место занимает производственное объединение по добыче нефти. Оно на основе научно обоснованных норм расхода и запасов материальных ресурсов определяет потребность объединения в материалах, оборудовании, топливе и других предметах материально-технического обеспечения, составляет по ним сводные заявки, представляет их в установленном порядке в Упртехснабнефть и Управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности, территориальные органы снабжения и сбыта Госснаба СССР, органы снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов, распреде- . ляет выделенные ему фонды на материальные ресурсы между предприятиями объединения; реализует выделенные фонды, организует завоз материально-технических средств от поставщиков на свои базы и склады; организует и обеспечивает материально-техническое снабжение подведомственных предприятий, производственных единиц и объектов; организует выявление имеющихся на предприятиях излишних материальных ценностей, обеспечивает маневрирование материальными ресурсами в нефтяном районе; вступает в договорные отношения с поставщиками продукции производственно-технического назначения; ведет складское хозяйство и организует рациональное хранение материальных ресурсов на базах и складах, обеспечивает их сохранность; ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет и отчетность по материально-техническому снабжению.
Показатель открытого Посредством расширения Посредством сопоставления Посредством включения Показателей используют Постановке бюджетирования Постановлений правительства Постановления распоряжения Постановлением госкомтруда Постановление госгортехнадзора Постановление верховного Поставщиками материальных Поставщиками покупателями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
