|
Поставщики оборудования
К примеру, на фирму «Дженерал Моторс» напрямую влияют поставщики материалов, используемых в изготовлении автомобилей, законы, регулирующие ценообразование и порядок найма на работу, предпочтения потребителей, а также действия основных конкурентов — фирм «Форд», «Тойота» и «Крайслер». «Дженерал Моторс» должна реагировать на эти факторы, чтобы удержаться в бизнесе. В то же время такие факторы, как новые технологии, инфляция, экономический спад, а также разоблачения неэтичной деловой практики в прессе журналистом Джеком Андерсоном, приходится, хотя напрямую они не сказываются на каждодневных операциях фирмы, учитывать в интересах компании на будущее.
КАПИТАЛ. Для роста и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств. Небольшие, в особенности венчурные, предприятия сегодня испытывают большие трудности с получением необходимых средств. По этой причине некоторые исследователи опасаются за судьбу малого бизнеса в США.
4. Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы:
Простои увеличивают себестоимость продукции, уменьшают прибыль и наносят ущерб предприятию. Виновниками простоя могут быть как рабочие, так и администрация завода, цеха, поставщики материалов, энергии и т.д. Простои по вине рабочих не оплачивают и документами не оформляют.
Поставщики — предприятия, обеспечивающие ресурсами деятельность организации. К ним относятся поставщики материалов, энергии, оборудования, инструмента, комплектующих и т. д. Зависимость деятельности от поставщиков
Поставки материалов Поставщики материалов
"XXX Ltd" представляет собой небольшую, но надежно работающую российскую компанию, и отвечает критериям фонда. Мы достигли хорошего уровня взаимопонимания с менеджментом компании. В ходе "тщательного наблюдения" нами были опрошены как поставщики материалов и комплектующих "XXX Ltd", так и ее клиенты. По их отзывам, компания пользуется хорошей репутацией как надежная и технически развитая фирма.
1.3. Поставщики (материалов, товаров, услуг); условия поставки, отдаленность поставщиков; транспорт.
* Предполагается, что поставщики материалов уже имеют сертификаты.
Поставщики материалов, сырья и т.п.
Стройки, включенные в титульный список, должны быть обеспечены проектно-сметной документацией на годовой объем работы, необходимым оборудованием, определены поставщики оборудования, выделены фонды на получение материалов, предусмотрены строительно-монтажные организации, выполняющие работы в сроки, установленные нормами продолжительности строительства.
Особое внимание в проектном анализе уделяется выявлению и оценке рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта. Для этого используются такие методы, как оценка чувствительности проекта, определение «точки безубыточности» и др. Учитывая высокие риски проектного финансирования, кредиторы стремятся обеспечить максимально эффективное управление ими. Помимо традиционных методов снижения рисков (например, их страхование) используется метод их распределения между участниками реализации инвестиционного проекта. К таковым относятся: проектная компания (заказчик проекта); учредители проектной компании (спонсоры); кредиторы; консультанты; поставщики оборудования; подрядчики; покупатели проектного продукта; компания-оператор; банки-гаранты; другие участники. На разных стадиях проектного цикла роль отдельных участников в покрытии рисков меняется. Так, на инвестиционной стадии кредитующий банк, как правило, снимает с себя ответственность за качественное и своевременное завершение строительно-монтажных работ. Риски, связанные с качеством и сроками сдачи объекта, а также превышением сметной стоимости проекта, возлагаются на проектную компанию и ее учредителей, подрядчика, поставщиков машин и оборудования, страховые компании и т.д., что отражается в договорах и контрактах (подрядных, поручительства, страхования и др.). На этапе эксплуатации объекта банк-кредитор обычно берет на себя часть коммерческих, валютных, страновых рисков. Часть рисков на этом этапе может перекладываться на покупателей проектного продукта через заключение контрактов типа «бери или плати» («take or pay»).
Поставщики оборудования и материалов отпускают свою продукцию предприятиям и стройкам на основе хозяйственных договоров, в которых определяются количество и ассортимент поставляемой продукции, сроки поставки, условия расчетов, санкции и материальная ответственность сторон.
Разделение издержек на НИОКР. Эта форма кооперации имеет давние традиции в российской промышленности. Действительно, поставщики оборудования традиционно проводили шеф-монтажные и пусконаладочные работы у потребителей, в то время как потребители интенсивно работали совместно с поставщиками над «доводкой» сырья и комплектующих. В современных условиях такая форма развивается в виде технического сотрудничества, обмена и передачи технологии, оказания инженерно-консультационных услуг и т. п. При этом происходит активная передача так называемых ноу-хау, т. е. непатентоспособных технологических решений, производственного и технологического опыта, навыков работы,
— инициатор или спонсор проекта. Их может быть несколько и, как правило, в их роли выступает не столько предприятие, заинтересованное в привлечении дополнительных инвестиций для развития собственных активов (это дело корпоративного финансирования), сколько поставщики оборудования, торговые компании, связанные с продажей продукции, производимой в рамках проекта, строительные предприятия или предприятия, заинтересованные в сбыте своей продукции, т. е. предприятия-контракторы, заинтересованные в реализации проекта;
знают зарубежные производители и поставщики оборудования.
Где сосредоточено больше резервов повышения эффективности электроэнергетики: во внешней среде (поставщики оборудования, топлива и т.д.) или внутри энергокомпаний?
Поставщики оборудования и топлива
Практика распределения рисков между участниками программы заключается в том, чтобы возложить ответственность за риски на того участника, который в состоянии лучше других рассчитывать и контролировать их. Однако следует помнить, чем большую долю общего риска предприятие собираются возложить на инвестора, тем труднее будет ему найти и заинтересовать своей программой (проектом) такого инвестора. Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они не могут принимать на себя, не подвергая опасности свое существование. Поэтому предприятие должно в процессе переговоров о реализации программы проявлять максимальную гибкость относительно того, какую долю общего риска конкретного проекта оно согласно взять на себя (особенно в переговорах с инвестором). Рас-
Автоматизация бизнес-подразделения Различные поставщики оборудования, сети, платформы, операционные системы. Покупай, а не производи
Запасные части могут храниться в запасе на самом предприятии, и тогда к ним применимы все методы, описанные в главе 8, однако все они имеют один большой недостаток: некоторые детали могут никогда не использоваться. Затраты на хранение запчастей будут выше, чем на хранение основных и вспомогательных материалов, потому что расходы в связи с устареванием в данном случае будут больше. Второе отличие касается потерь в случае дефицита, то есть отсутствия необходимой запасной части в запасе. Это напрямую связано с потерей производственной мощности на время, пока доставят нужную деталь. Поэтому если к запасным частям будут применяться традиционные методы управления запасами, сначала нужно произвести новый расчет затрат. Некоторые поставщики оборудования предлагают альтернативу: они гарантируют доставку необходимых запчастей с определенным уровнем сервиса в течение короткого периода времени — как правило, за 24 часа. Выбор этого варианта, опять же, определяется расходами. Не перевесят ли потери в связи с суточным простоем затраты на хранение запасных частей в запасе?
Посредством сопоставления Посредством включения Показателей используют Постановке бюджетирования Постановлений правительства Постановления распоряжения Постановлением госкомтруда Постановление госгортехнадзора Постановление верховного Поставщиками материальных Поставщиками покупателями Поставщикам продукции Поставщики маркетинговые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
