|
Поставщиков материалов
Научно-технический прогресс в значительной мере зависит от качества и стоимости потребляемых от других отраслей народного хозяйства материально-технических ресурсов. От них существенно зависят сроки и трудоемкость, сметная стоимость и вес возводимых зданий и сооружений. Это требует дальнейшего совершенствования межотраслевой производственной базы и взаимоотношений строительства и поставщиков материальных ресурсов. В соответствии с этим межотраслевые взаимоотношения строительства с другими отраслями должны отражаться в планах развития народного хозяйства. В свою очередь планы капитальных вложений должны быть увязаны с материально-техническими ресурсами, а объем капитальных затрат — обеспечивать ввод производственных мощностей, необходимых для планируемого производства продукции.
Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства: на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции; на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов; организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов.
К внешним факторам относятся: потребности народного хозяйства, наличие сырьевой базы и поставщиков материальных ресурсов, техни -ко-экономические ограничения, которые накладывает на функциониро -вание отрасли народное хозяйство.
• проводит отбор поставщиков материальных ценностей в государственный резерв для заключения с ними государственных контрактов;
денным штрафам, пеням и неустойкам. Этот счет дебетуется на суммы причиненного ущерба по вине поставщиков материальных ценностей, подрядчиков, банков или других организаций, а кредитуется на суммы поступивших платежей в корреспонденции со счетами денежных средств или расчетов. Суммы неудовлетворенных претензий или не подлежащих взысканию, относятся на те счета, с которых они были приняты на учет.
К элементу «Материальные затраты» относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и другие материальные ресурсы. Они списываются на себестоимость продукции (работ, услуг) исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость). В стоимость материальных ценностей, списываемых на производство, кроме цен на их приобретение включаются: наценки (надбавки); комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям; стоимость услуг товарных бирж, включая брокерские услуги; таможенные пошлины; плата за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемую сторонними организациями. В стоимость материальных затрат включаются также расходы предприятий на приобретение тары и упаковки полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо, т.е. сверх цены на эти ресурсы. Если стоимость тары, принятой от поставщиков материальных ресурсов, включена в цену, то из общей суммы затрат по приобретению' материальных ресурсов исключается стоимость тары по цене ее возможного использования или реализации (с учетом затрат на ее ремонт в части материалов).
Поставщики материальных и природных ресурсов. Поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, электро- и теплоэнергии, воды, газа могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Зависимость одних организаций от распределения ресурсов дает власть другим и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом на эффективность деятельности организации. Анализ поставщиков материальных и природных ресурсов позволяет определить, насколько сильна ресурсная зависимость организации и каковы ее причины. При анализе следует обращать внимание на цены товаров и услуг, их качество, соблюдение сроков, условий и объема поставок, на то, является ли поставщик монополистом данного вида ресурсов или возможна смена поставщика. Зависимость от поставщиков создает для менеджеров организации большие сложности при обеспечении необходимыми для ее деятельности материальными и природными ресурсами. В таких условиях организация должна направлять свои усилия на то, чтобы минимизировать ресурсную зависимость.
заключает договоры с поставщиками и покупателями, осуществляет контроль за их исполнением, ведет расчеты за поставляемую продукцию и оказываемые услуги; организует через подчиненные управлению базы производственно-технического обслуживания приемку от поставщиков материальных ценностей, хранение их и централизованнную доставку на производственные объекты;
В стоимость материальных ресурсов включаются также затраты научных организаций на приобретение тары и упаковки, полученные от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо сверх цены на эти ресурсы.
В стоимость материальных ресурсов включаются также затраты научных организаций на приобретение тары и упаковки, полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо сверх цены на эти ресурсы.
Характеристика значимости отраслей-поставщиков материальных ресурсов для машиностроения и металлообработки в 1970 г., %
Например, размещение предприятий трансформаторостроения существенно зависит от их связей с потребителями готовой продукции и поставщиков материалов. В этой связи расчет производился ]) три этапа с учетом затрат на доставку трансформаторным заводом проката черных металлов, трансформаторной стали и обмоточных проводов.
Ее величина определяется тем, что она имеет в своем составе значительное количество совместно действующих организаций-заказчиков, проектно-исследовательских институтов, предприятий — поставщиков материалов, конструкций и деталей, подразделений механизации, транспорта, строительных и специализированных организаций и многих других контрагентов.
Нахождение наиболее целесообразных решений в части взаимодействия строительных организаций и заводов — поставщиков материалов, изделий и конструкций входит в задачу планирования строительного производства. Следует находить такие решения, которые обеспечат выполнение плана строительной организации при наиболее полном использовании мощностей предприятий-поставщиков с учетом их специализации, специфики и возможностей. Эта задача решается на всех стадиях планирования и организации производства.
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 апреля 1984 г. «Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством» с целью расширения самостоятельности и повышения ответственности строительных организаций, заказчиков, проектных организаций, изготовителей и поставщиков материалов и оборудования на всех этапах инвестиционного процесса, начиная с разработки проектно-сметной документации до сдачи объектов в эксплуатацию, осуществляется опыт строительства ряда производственных объектов, жилых домов и объектов социально-бытового назначения по проектам и сметам, согласованным между заказчиками и подрядчиками со сдачей «под ключ» объектов, подготовленных для выпуска продукции. Опыт проводится с 1985 г. в строительных организациях министерств, образованных по территориальному признаку,— Минсевзапстрой СССР, Минюгстрой СССР, Минуралсибстрой СССР, Минвостокстрой СССР.
Грузооборот и грузопотоки строительной организации. Основной рациональной организацией строительного транспорта является определение объема перевозок на планируемый период. Количество грузов, прибывающих и перемещаемых за год, месяц или сутки, составляет общий его грузооборот. Грузооборот определяется на основании годовых планов строительных организаций и поставщиков материалов, конструкций, изделий и деталей.
Эти определения не связаны с централизацией или децентрализацией. Обычно в структуре по учету и управлению центры прибыли (и тем более инвестиций) представляются как синонимы децентрализации. И может на первый взгляд показаться абсурдным, но центры прибыли возможны в высокоцентрализованных компаниях, а при децентрализации можно выделять центры затрат. Например, в компании имеются многочисленные подразделения, именуемые "центрами прибыли", но их менеджеры имеют узкий круг полномочий. Они не могут продавать или покупать вне стен предприятия, их могут принудить согласиться с "советом" функционального руководства. В других компаниях, имеющих только центры затрат, менеджерам предоставлена свобода выбора поставщиков материалов и услуг. Короче, ярлык "центр прибыли" или "центр затрат" при определении степени децентрализации часто обманчив.
Снабженческо-заготовительная деятельность — это совокупность хозяйственных процессов и операций по обеспечению предприятия предметами труда, необходимыми для изготовления продукции: приобретение у поставщиков материалов, топлива и других предметов; собственные заготовки сырья и материалов; провоз, погрузка и выгрузка приобретенных и заготовленных предметов; организация хранения, подсортировки и "онтроля качества сырья и материалов и т.д.
Этот процесс представляет собой систему экономических отношений, в т.ч. приобретение организациями у поставщиков материалов, товаров и других ресурсов в целях обеспечения бесперебойного развития производства, повышения его эффективности.
6.1. Выделен НДС от стоимости по приобретенным от поставщиков материалов:
При приемке от поставщиков материалов проверяются их качество и соответствие размерам, установленным стандартам и техническим условиям. Так, электрооборудование принимается после наружного осмотра и проверки его комплектности, при этом устанавливается отсутствие видимых дефекто'в (для чего вскрывается упаковка частично или-полностью). В полной мере техническое состояние оборудования выявляется в процессе монтажа, ревизии и наладки установки. В случае обнаружения дефектов они оформляются актом, который служит основанием для предъявления претензий (рекламаций) заводу-изготовителю.
отдел технического контроля, который проводит качественную приемку выработанной продукции, прибывающих от поставщиков материалов, инструментов, полуфабрикатов, измерительных приборов, изучает размеры, виды и причины брака, разрабатывает мероприятия по борьбе с браком;
Показателей используют Постановке бюджетирования Постановлений правительства Постановления распоряжения Постановлением госкомтруда Постановление госгортехнадзора Постановление верховного Поставщиками материальных Поставщиками покупателями Поставщикам продукции Поставщики маркетинговые Показателей коэффициенты Поставщиков финансовых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
