|
Поставщиков продукции
используется при учетно-расчетных операциях поставщиков-потребителей (заказчиков-исполнителей), а также для осуществления рациональных планов (режимов) загрузки объектов транспорта и хранения. Операции, связанные с получением товарно-учетной информациии и организации документооборота, называют коммерческим учетом (КУ). Информация при КУ должна быть точной и достоверной, а скорость измерения, сбора и передачи значений измеряемых величин не имеет существенного значения. Норма точности измерений при КУ регламентируется нормативно-технической документацией (НТД).
Непосредственно влияет налоговая система, политика поставщиков, потребителей.
Во-первых, достаточная экономическая и юридическая самостоятельность хозяйственных систем, особенно коммерческих организаций. Это означает, что коммерческие организации самостоятельно формируют свою производственную программу, выбирают поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по хозяйственной деятельности, устанавливают договорные цены в рамках государственной политики цен, распоряжаются своей продукцией, ресурсами и доходами и т.п. Полная экономическая самостоятельность ограничена только законодательством и установленной системой налогообложения.
5. Сила поставщиков, потребителей, конкурентное соперничество, субституты и барьеры входа.
На рис. 1.1 представлена схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансового менеджера. Их взаимоотношения регулируются контрактами. В данном случае собственник и предприниматель — это разные лица. Помимо контрактов, большую роль играют личные контакты, взаимное доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию компании. Действия предпринимателя-менеджера определяются поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, а действия финансового менеджера — поведением инвесторов и кредиторов, включая коммерческие банки, финансовые и страховые компании, а также правилами биржевых сделок и др.
используется при учетно-расчетных операциях поставщиков-потребителей (заказчиков-исполнителей), а также для осуществления рациональных планов (режимов) загрузки объектов транспорта и хранения. Операции, связанные с получением товарно-учетной информациии и организации документооборота, называют коммерческим учетом (КУ). Информация при КУ должна быть точной и достоверной, а скорость измерения, сбора и передачи значений измеряемых величин не имеет существенного значения. Норма точности измерений при КУ регламентируется нормативно-технической документацией (НТД).
При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние. Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании имущества, страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов и др.
Кроме указания поставщиков, потребителей, вида и количества нефтепродуктов (в тоннах и цистернах) в плане железнодорожных перевозок обязательно должно быть указано наименование железных дорог, на которых расположены как пункты налива, так и потребители нефтепродуктов. Основным, рабочим планом, является план железнодорожных перевозок (в цистернах). Затем на основе этого плана составляется следующий транспортный документ (так называемая «шахматка»), в котором в сводном виде (в цистернах) показываются общие (суммарные) объемы погрузки нефтепродуктов по железным дорогам отправления и назначения (табл. 22, цифры условные).
Далее, формирование многопродуктовой модели в общем виде весьма громоздко, в первую очередь по той причине, что каждый нефтепродукт имеет собственную сеть прикрепления. Причем объекты, выступающие на одной сети в качестве поставщиков, потребителей или промежуточных узлов, на другой сети могут оказаться в иной роли.
В этих предположениях построим математические модели для поставщиков с номером k\, потребителей с номером kz и промежуточных узлов с номером k3 и найдем выражения для риска срыва их функционирования. Введем обозначения: п\ — число узлов-поставщиков; «2 — число узлов-потребителей; Пз — число промежуточных узлов; n = ni + n2+n3 — число всех узлов на сети; /G — множество номеров узлов-поставщиков; k^Ki — номер конкретного поставщика; /С2 — множество номеров узлов-потребителей; k\^Kz — номер конкретного потребителя; /Сз — множество номеров промежуточных узлов; k3^Ks — номер конкретного промежуточного узла; K=Ki U Кг U Кз — множество номеров поставщиков, потребителей и промежуточных узлов; k^K — номер произвольного узла сети; vk — емкость k-ro узла (k^K), выделенная под определенный нефтепродукт; Th — интервал времени, на котором рассматривается состояние k-ro узла (&е/С); Sk — запас определенного нефтепродукта в k-м узле на начало интервала времени Th; Qh — поступление определенного нефтепродукта в k-w. узел на интервале времени 7\; ()h — вывоз определенного нефтепродукта из k-ro узла на интервале времени Th; d—(k, k*) —дуга на сети, направленная от узла k к узлу k*\ D={d} —множество транспортных дуг на сети прикрепления; т — число дуг на сети; xd = xhh*—искомая отгрузка нефтепродукта, произведенная по дуге d=(k, k*) на интервале времени Th; q{k*, l=\, ..., 1ш* — отгрузки по дуге d= = (k, k*), сделанные из узла k в моменты tlkk* до начала интервала времени Th и не дошедшие в узел k* к началу интервала времени 7\»; дуга (k, k*) может не принадлежать сети прикрепления; Td = Thh* — время движения по дуге d= (k, k*).
В этих отношениях большую роль играют личные контакты, взаимное доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию компании. Если действия предпринимателя определяются главным образом поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, то действия финансового менеджера — отношением инвесторов и прежде всего акционеров, кредиторов (включая коммерческие банки), финансовых органов, в том числе налоговых инспекций, страховых компаний.
При планировании материально-технического снабжения применяют так называемые планово-заготовительные цены, которые отличаются от обычных прейскурантных оптовых цен добавлением ряда расходов, связанных с доставкой материальных ресурсов до потребителей. Поэтому эти цены называются еще ценой потребления. Кроме отпускных оптовых цен поставщиков продукции, плановые заготовительные цены включают надбавки (скидки), связанные с качеством материалов, стоимость перевозки по железной дороге, водным или автомобильным транспортом, наценки снабженческих и сбытовых организаций, расходы на тару, упаковку и т. д. В заготовительные цены не входят расходы по содержанию отдела материально-технического снабжения и складского хозяйства (они входят в накладные расходы).
Приступая к решению этой задачи и зная потребности в основных видах продукции предприятий ПСИиК на ближайшие годы и длительную перспективу (не менее 20 лет), составляют баланс мощностей предприятий — поставщиков продукции и потребностей в продукции этих предприятий. В баланс включаются предприятия-поставщики, расположенные на территории региона. На основе выполненного анализа определяются необходимость, возможность и целесообразность их реконструкции или расширения, необходимость ликвидации отдельных предприятий или их частей (цехов и др.). Располагая полученными сведениями, можно наметить ряд вариантов покрытия потребности потребителей в продукции. Во всех вариантах для каждого предприятия определяются ожидаемая себестоимость продукции и потребный объем капитальных вложений.
• целевое направление кредитов по укрупненным показателям определяется приложением к Соглашению о предоставлении государственного кредита, а при необходимости с указанием конкретных поставщиков продукции, наименований и объемов поставки отдельных видов изделий в счет предоставляемого кредита;
В целях экономического стимулирования поставщиков продукции для федеральных государственных нужд им предоставляются льготы по налогу на прибыль, целевые дотации и субсидии, кредиты на льготных условиях.
Необходимость внедрения штриховых кодов продиктована чрезвычайно большим объемом поставок, т.е. огромным количеством товаров (наименований), что влечет за собой практически неуправляемый поток информации, территориальной разбросанностью взаимосвязанных организаций и предприятий, недостаточной информацией о свойствах товара на его упаковке и в сопровождающей документации, отсутствием достоверной и своевременной информации у поставщиков продукции о поступлении товара к покупателю.
• анализ рынка, изучение его состояния и динамики; исследование поведения потребителей и поставщиков продукции; анализ деятельности конкурентов и посредников; сегментирование рынка, выделение целевых сегментов, субсегментов и покупателей; прогнозирование конъюнктуры рынка;
Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности, а также Управление материально-технического снабжения района представляют сводные спецификации в соответствующие Союзглав-снабсбыты Госснаба СССР, которые прикрепляют поставщиков путем выписки нарядов или планов прикрепления. Получив планы прикрепления от Союзглавснабсбытов, Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием министерства и специализированные управления территориальных органов Госснаба СССР прикрепляют к производственным объединениям конкретных поставщиков продукции. Затем УПТОК заключает с поставщиками договоры на поставку и начинается оперативная работа по реализации фондов и завозу материальных ресурсов на районные базы производственно-технического обслуживания с учетом потребности нефтегазодобывающих, буровых предприятий, строительных и других организаций зоны обслуживания базы. Рассмотренная схема прохождения плановой документации по определению потребности в материальных ре-
Снижение затрат по завозу может быть достигнуто рациональным прикреплением поставщиков продукции к объединениям и поставкой материальных ресурсов от ближайших заводов-изготовителей. Значительный эффект дает постоянное прикрепление отдельных поставщиков к производственным объединениям, что позволяет наладить наиболее экономичные связи. Внутри объединения значительному снижению затрат способствуют правильная организация завоза материальных
Страховой запас предназначается для обеспечения производства в случае полного израсходования других видов запасов. Создание этого запаса по отдельным видам материалов может вызываться увеличением их потребления по сравнению с предусмотренными планами. Это может произойти в результате изменения производственной программы или технологических процессов, что обусловливает необходимость переоформления заказов и спецификации у поставщиков продукции.
риальных ресурсов. Анализируются также работа УПТОК по прикреплению поставщиков продукции к базам и реализация выделенных объединению фондов на материальные ресурсы; определяются соответствие выделенных фондов потребностям объединения согласно заявкам, ритмичность реализации выделенных фондов (табл. 35 и 36), а также рациональность организации завоза материальных ресурсов на базы с учетом реальной потребности обслуживаемых производственных подразделений объединения (табл. 37). Анализ проводится по основной номенклатуре потребляемых материальных ресурсов по каждой базе.
Поставщиков продукции
Постановке бюджетирования Постановлений правительства Постановления распоряжения Постановлением госкомтруда Постановление госгортехнадзора Постановление верховного Поставщиками материальных Поставщиками покупателями Поставщикам продукции Поставщики маркетинговые Показателей коэффициенты Поставщиков финансовых Поставщиков подрядчиков вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
