|
Поставляемых материалов
В процессе анализа выполнения плана по кооперированным поставкам необходимо установить, как равномерно по внутриот-четным периодам предприятие отгружает продукцию потребителям, но стало .in правилом отгружать ее лишь в конце отчетного месяца или обусловленного договором срока. Недопоставка продукции одним потребителям не может быть оправдана ее отгрузкой раньше срока или сверх плана другим, а также поставкой продукции другого ассортимента или модификации. Необходимая для такого анализа информация имеется в отделе сбыта предприятии, который осуществляет оперативный учет выполнения договорных обязательств по поставке продукции конкретным потребителям.
2. Единовременность. Для GNQ Ltd. всегда характерен временной лаг между получением заказа покупателей и поставкой продукции. Во многих случаях консультант по инвестициям должен будет отвечать на неожиданный вопрос немедленно (или он рискует своей репутацией).
На эффективность использования оборотных средств в качестве результатов производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий влияет совокупность факторов технико-экономического и социально-организационного характера. Например, ускорение оборачиваемости средств в обращении достигается прежде всего своевременной поставкой продукции, сокращением ее запасов в готовом виде, оплатой в положенные сроки счетов поставщиков, ликвидацией задержек в документо-
реальных сделках с поставкой продукции (выполнением работ, оказанием услуг). Финансовый вексель в основе имеет ссуду (заем, кредит), выдаваемую хозяйствующим субъектом за счет собственных средств, и приобретается с целью получить прибыль от роста рыночной стоимости или проценты. В практике встречаются бронзовые и дружеские векселя, используемые в целях получения дешевого, беспроцентного кредита. Бронзовый вексель — это вексель, выписанный на вымышленное лицо. Дружеский вексель основан на встречной выписке векселей.
• Показатели общих расходов (general expenses): внедрение на новые рынки на начало года (enter new markets); расходы на маркетинговую деятельность на начало года (marketing); расходы на исследование и развитие (research and development); накладные расходы (overhead), административные расходы (department overhead); оплата аренды (rental costs); расходы на совершенствование продукции (product changeover); расходы, связанные с поставкой продукции (factory fees).
Затраты зависят также от формы вхождения в рынок. Очевидно, что прямые иностранные инвестиции и освоение новых производств обходятся вначале дороже, чем использование дистрибьюторов с поставкой продукции из своей страны. Невозможность дешевого доступа на рынки некоторых стран отталкивает желающих и увеличивает риск бизнеса иностранных фирм в этих странах. Наличие протяженных внутренних каналов распределения, например в Японии, также увеличивает себе-
дым производителем для оценки ее надежности перед поставкой продукции потребителю. Здесь этот вид затрат определен как затраты на инспекцию или контроль качества, включающие затраты на разработку и внедрение системы контроля, оплату лиц, осуществляющих контроль, стоимость или амортизацию измерительных инструментов.
Чтобы минимизировать число ошибок, заключающихся в несоответствии требованиям потребителя или дефектности, на предприятии необходимо организовать систему их обнаружения, тратить средства на входной, текущий и выходной контроль продукции, приобретать и обслуживать контрольно-измерительное и испытательное оборудование. Эти затраты часто называют затратами на оценку качества, так как они включают также приемосдаточные испытания готовой продукции^ проводимые в обязательном порядке каждым производителем для оценки ее надежности перед поставкой продукции потребителю. Затраты на инспекцию или контроль качества включают затраты на разработку и внедрение системы контроля, оплату контроллеров и операторов, осуществляющих контроль, стоимость или амортизацию измерительных инструментов.
ТРАНСПОРТНАЯ НАКЛАДНАЯ — документ, отправляемый поставщиком своему клиенту вместе с поставкой продукции; оговаривает количество и род поставленных продуктов. Затем обычно высылается счет-фактура, показывающий стоимость поставленной продукции в денежном выражении.
Временная дистанция (Time distance) — время, которое должно пройти между подписанием контракта или размещением заказа и реальной поставкой продукции или предоставлением услуг.
Отдел логистики Проекты договоров; обоснованные заключения с приложением необходимых документов по протоколам разногласий, претензиям и искам в связи с Поставкой продукции; документы, являющиеся обоснованиями договорных взаимоотношений, а также копии договорной переписки, необходимой для предъявления исков в органы арбитража. Заключенные предприятием договоры па поставку и сбыт продукции; решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров; копии решений руководства по признанным претензиям и искам, которые удовлетворяют путем досылки (замены) продукции.
1) снижение материалоемкости; 2) повышение качества вырабатываемой продукции; 3) снижение норм расхода материальных ресурсов; 4) комплексное использование сырья; 5) применение новых экономичных материалов; 6) замена дорогостоящих и дефицитных материалов; 7) внедрение прогрессивной технологии; 8) повышение технологической готовности поставляемых материалов; 9) химическая и другая зашита материалов.
риалыю-технического снабжения при строительстве линейной части магистральных трубопроводов к договору прилагаются следующие документы, в каждом из которых должны быть указаны поставщики, получатели, сроки отгрузки по станциям назначения и количество поставляемых материалов:
2) соответствие плана материально-технического снабжения требованиям производства, степень его выполнения (сроков и объемов поставок, качества поставляемых материалов), возможность экономии и замены дефицитных материалов, возможность снижения планово-заготовительных цен;
Определение центра ответственности как центра затрат не всегда означает, что его менеджер несет ответственность только за управление затратами. Например, начальник отдела снабжения также ответствен за оценку и выбор поставщиков, за качество поставляемых материалов и т.д.
X отсутствием заменителей поставляемых материалов;
Определение центра ответственности как центра затрат не всегда означает, что его менеджер несет ответственность только за управление затратами. Например, начальник отдела снабжения также ответствен за оценку и выбор поставщиков, качество поставляемых материалов и т.д.
• отсутствием заменителей поставляемых материалов;
Возможные причины отклонений: замена одного вида и типоразмера сырья другим: нарушения стандартов поставляемых материалов; изменение условий комплектации продукции покупными полуфабрикатами; изменение рецептуры сырья; прямой перерасход, вызванный нарушениями технологии, неправильным или нерациональным раскроем; кражи, порча, убыль.
Определение центра ответственности как центра затрат не всегда означает, что его менеджер несет ответственность только за управление затратами. Например, начальник отдела снабжения также ответствен за оценку и выбор поставщиков, за качество поставляемых материалов и т.д.
X отсутствием заменителей поставляемых материалов;
Таким образом, предприятие работало неритмично, что связано с внешними и внутренними причинами. К первым относится несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, другие нарушения поставщиками договорных условий (например, низкое качество поставляемых материалов). Поэтому для устранения причин, вызвавших простои в деятельности предприятия, необходимо осуществлять контроль, в первую очередь со стороны отдела материально-технического снабжения, за соблюдением сроков и условий поставки сырья и материалов.
Постановлением государственного Постановление государственной Постановлению правительства Показателей капитальных Поставщиками продукции Поставщика продукции Поставщики оборудования Поставщики предлагают Поставщиков конкурентов Поставщиков посредников Поставщик отгружает Поставщик предоставляет Поставками нефтепродуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
