Поставляемого оборудования

ция А, В и С. Элементы, необходимые для сборки детали (а) и (в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Детали (а) и (в) складируются вдоль конвейера, и к ним прикрепляются карточки производственного заказа Канбан (см. [К 27]). Рабочий с конвейерной линии, изготавливающей продукцию А, прибывает на место изготовления детали (а) с карточкой производственного заказа и забирает необходимое количество деталей (а). Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъюнктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10% укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. К.с. предполагает специфический подход к организации хозяйственных связей, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку "точно вовремя" комплектующих изделий высокого качества. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение системы всестороннего управления качеством (см. [С 60]), автономного контроля качества продукции (см. [К 132]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), организацию кружков качества (см. [К 179]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. Однако внедрение К.с. за пределами Японии наталкивается на серьезные трудности, начиная от более низкой дисциплины поставок и кончая территориальной разобщенностью поставщиков и потребителей (если в Японии среднее расстояние от автосборочного завода до его основных поставщиков исчисляется десятками, то в Западной Европе и США — сотнями километров). По этим причинам большинство фирм используют отдельные элементы К.с., часто в комбинации с другими распространенными на Западе системами - МРП, МРП-2 (см. [М 126], [М 127]) и др. С другой стороны, в

К 36 Качество поставляемой продукции (е: delivery quality; / qualite de produits livres; d: Qualitat der gelieferten Erzeug-nisse).

циплины и хозяйственного расчета, устанавливают дополнительный контроль за хозяйственной деятельностью со стороны промышленных предприятий и сбытовых организаций, находящихся между собой в хозяйственных связях. За невыполнение договорных условий: нарушение сроков поставок, несоблюдение качества или ассортимента поставляемой продукции и т. п. поставщик выплачивает потребителю неустойки, штрафы, пени. Причем выплата этих денежных сумм не освобождает поставщика от выполнения договорных обязательств.

Договор, как правило, заключается на год. Рекомендуется при прямых длительных хозяйственных связях меж.и объеми нениями (предприятиями) заключать договоры на пятилетний срок с распределением по годам При составлении годовых ила нов номенклатура поставок лишь уточняется. В договоре определяются техническая характеристик? поставляемой продукции, размер, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. Руководители предприятий, виновные в наруше

Производствен по-хозяйственную деятельность каждого предприятии контролируют рублем и другие предприятия, имеющие с ним хозяйственные договоры. В этих договорах определяют технические характеристики поставляемой продукции, сроки и другие условия поставки, а также материальную ответственность поставщика н потребителя за невыполнение договорных обязательств. В договорах с транспортными организациями предусмотрена материальная ответственность за невыполнение плана перевозок, просрочку доставки грузов, необеспечение сохранности их при перевозке и нерациональное использование транспортных средств.

/ В соответствии с планом материально-технического снабжения и разнарядками завод заключает хозяйственные договоры с поставщиками. Хозяйственные договоры конкретизуют план снабжения и уточняют обязательства договаривающихся сторон. Поскольку они несут материальную и юридическую ответственность за выполнение условий хозяйственных договоров, последние обеспечивают соблюдение интересов потребителя при защите интересов поставщиков. Вместе с тем хозяйственный договор налагает на поставщика ответственность перед государством за выполнение народнохозяйственного плана. Договором обусловливается количество поставляемой продукции и ее качество, а в необходимых случаях комплектность и ассортимент. Качество продукции на стандартизованную продукцию должно отвечать ГОСТ. На продукцию, которая не имеет установленных законом стандартов, по соглашению сторон устанавливаются технические

С поставщиками заключаются хозяйственные договоры на поставку продукции. Основная форма хозяйственных договоров — прямые договоры, заключаемые предприятиями-изготовителями непосредственно с предприятиями-потребителями. Договоры, как правило, заключаются на год. В них определяются технические характеристики поставляемой продукции, размеры, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. За нарушение условий договора виновная сторона платит пени, штрафы и неустойки.

Строительство должно планомерно обеспечиваться материально-техническими ресурсами. Для этого необходимы прямые хозяйственные связи между поставщиками и потребителями на базе хозяйственных договоров и принятых к исполнению заказов на весь период строительства. Эти связи способствуют разработке реальных планов поставок, усилению контроля за качеством поставляемой продукции.

При разработке годовых планов номенклатура (ассортимент) и объем поставляемой продукции детализируются и уточняются не позднее чем за полтора месяца до начала года.

- безусловное выполнение своих обязательств перед потребителем в отношении качества как поставляемой продукции, так и сервиса в широком смысле (т.е., включая поставку в точно обусловленные сроки с соблюдением всех процедур) [4].

Такие договоры способствуют укреплению государственной дисциплины и хозяйственного расчета, устанавливают дополнительный контроль за хозяйственной деятельностью со стороны промышленных предприятий и сбытовых организаций, находящихся между собой в хозяйственных связях. За невыполнение договорных условий: нарушение сроков поставок, соблюдение качества или ассортимента поставляемой продукции и т. п. поставщик уплачивает потребителю неустойки, штрафы, пени. Причем выплата этих денежных сумм не освобождает поставщика от выполнения договорных обязательств.

Вид цен торгового оборота во внутренней и международной торговле. Позиционными ценами являются цены по каждой позиции спецификации поставляемого оборудования (материалов) или перечня работ.

Перечисленные ресурсы должны рассматриваться в комплекте и быть конкретизированы по поставщикам (собственным и централизованным) , видам поставляемого оборудования, узлов, панелей, конструкций и временным г араметрам (в год, квартал, месяц).

- чертежах поставляемого оборудования;

- чертежах поставляемого оборудования;

Стоимость поставляемого оборудования, руб

Вид цен торгового оборота во внутренней и международной торговле. Позиционными ценами являются цены по каждой позиции спецификации поставляемого оборудования (материалов) или перечня работ.

3) обеспечением комплексного ремонтно-профилактического обслуживания поставляемого оборудования путем организации на предприятии специальной ре-монтно-профилактической службы.

ИСПЫТАНИЕ (test) - проверка качества поставляемого оборудования. Условия проведения И. согласовываются сторонами при заключении договора. Обычно испытания проводятся до отгрузки на предприятиях поставщика, чтобы предотвратить поставку некачественного товара. По договоренности сторон И. может проводиться и на месте установки машин или оборудования в стране покупателя. При необходимости сложное оборудование подвергается серии И.

Однако независимо от трудоемкости производственной операции или капиталоемкости поставляемого оборудования, трансфер технологии первого уровня не включает какую-либо реальную передачу технологических возможностей.

• введение системы действенной экономической ответственности руководителей за необоснованный рост цен и качество поставляемого оборудования и услуг заводов-изготовителей и специализированных ремонтных и других организаций;

Оплата за поставляемое Оборудование и Товары должна производиться в долларах США в город_________следующим образом: документы, указанные в пункте 4.2, выдаются покупателю против платежа в размере________________( ) долларов США (100% стоимости поставляемого Оборудования и Товаров).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность