|
Предприятия трудовыми
При построении шкал вознаграждения по годовым итогам работы предприятия требуется установить следующие нормативы: минимальный стаж, дающий право на вознаграждение; стаж, по достижении которого вознаграждение достигает максимума; соотношение минимального и максимального вознаграждения и число градаций в размерах вознаграждения.
Использование того или иного метода анализа эффективности СПО .зависит от цели проведения анализа. Так, целью анализа, который проводили в предыдущих главах книги, являлось изучение закономерностей отдельных операций, выявление рациональных режимов взаимодействия органов управления буровой установкой и т. д. При этом в качестве критериев эффективности использовались удельные затраты времени пли стоимость операций, а в качестве управляемых — физические и технологические параметры процессов. При укрупненном анализе процесса СПО, т. е. рассмотрении его с позиций эффективности работы всего бурового предприятия, требуется совершенно иной подход.
Таким образом, для решения вопроса об анализе и дальнейшем повышении финансовой устойчивости каждого предприятия требуется перейти от бухгалтерского учета к описанию этих же явлений на основе экономического учета.
Таким образом, для квалифицированного проведения анализа деятельности предприятия требуется глубокое знание макро- и микроэкономики, менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учета, статистики, информатики и многих других наук.
Для управления, руководства, контроля и планирования хозяйственных процессов, организации расчетов с работниками, заказчиками, поставщиками, бюджетом, собственниками администрации предприятия требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности — сводная и более подробная (детализированная).
Прибыль - это не только финансовый результат, но и цель. Поэтому и на диаграмме пороговой прибыли она должна быть показана не просто как зона, в которую в конце концов все приходят, но и как плановое значение показателя, которое хотят получить. Так образуется общая цель по сумме покрытия, которая достигается в точке безубыточности (ТБ) 3. Эту точку можно бы было назвать пороговой точкой развития, поскольку для финансирования развития предприятия требуется чистая прибыль. Точка 3 - это целевая точка безубыточности по бюджету; именно в этом смысле бюджет является целевым документом.
риода к другому. Это делает счета более объективными и создает условия для более обоснованного сравнения результатов деятельности компании. Дело в том, что некоторые объекты могут учитываться несколькими способами, причем допустимыми являются все из них. Например, амортизация может учитываться прямолинейным методом, методом суммы цифр, методом снижающейся балансовой стоимости. Если предприятие будет менять выбранные методы учета амортизации, то это, во-первых, потребует большого количества сложных корректировочных проводок, во-вторых, может сделать показатели баланса несопоставимыми. В связи с этим всякие отступления от ранее выбранной учетной политики должны производиться только при наличии веской причины. И любые возможные финансовые последствия подобного изменения должны быть оценены. Если последствия существенны, то они должны быть раскрыты в финансовой отчетности. Введение принципа постоянства преследует цель - обеспечить пользователей сопоставимыми данными для анализа. При этом от предприятия требуется более обдуманный, взвешенный подход к разработке учетной политики, отвечающей специфике условий его работы.
Требуется определить сумму годовой прибыли от реализации товарной продукции и уровень рентабельности продукции предприятия за предыдущий и отчетный годы на основе нижеприведенных данных (табл. 3.2).
Для определения наличия в обороте собственных средств предприятия требуется из общей суммы источников собственных средств (капитала и резервов) вычесть стоимость внеоборотных активов, а также убытков, отраженных в балансе (если они были), т. е.:
В целом этапы этой стратегии совпадают с этапами стратегии экономии затрат: уменьшение потерь, стабилизация, попытка оживления и выход на стратегию роста. В полной мере могут быть использованы и методы, описанные выше. Однако длительный спад объема продаж и прибыли требует принятия одновременно более кардинальных мер, связанных со структурными сдвигами в экономической и производственной деятельности предприятия. Требуется проведение реконструкции основных производственных фондов, запуск в производство новых изделий, что, в свою очередь, требует определенных капиталовложений. Поэтому одним из важных элементов стратегии структурных сдвигов является накопление финансовых ресурсов, позволяющих реализовать перестройку деятельности предприятия по всем направлениям его функционирования.
Для управления, руководства, контроля и планирования хозяйственных процессов, организации расчетов с работниками, заказчиками, поставщиками, бюджетом, собственниками администрации предприятия требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности — сводная и более подробная (детализированная).
Балансовый метод служит главным образом для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных экономических показателей, итоги которыхдолжны быть тождественными. Этот метод широко распространен в практике бухгалтерского учета и планирования. Но определенную роль он играет и в АХД, в частности широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования.
Определяя, например, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, составляют баланс, в котором, с одной стороны, показывается потребность в трудовых ресурсах, а с другой - их фактическое наличие. При анализе использования трудовых ресурсов сравнивают
Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.
1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:
8.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Таблица 8.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работни-
1. Как анализируется обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам?
8.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами........... 120
Предъявляются следующие Предъявления требований Предельные факторные Предельные возможности Предельных показателей Предельными затратами Предельная численность Поступающую информацию Предельной доходности Предельной склонности Предельно допустимые Предельно допустимая Предельную полезность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
