|
Предприятия устанавливается
Производственная деятельность предприятия основана на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятия. Управление предприятием строится на основе единоначалия. Принадлежащие предприятию права осуществляет директор, а в случаях, предусмотренных законом, совместно или по согласованию с фабричным, заводским комитетом профсоюза.
Управление по контракту-это способ выхода на зарубежный рынок с минимальным риском и получением дохода с самого начала деятельности. Однако прибегать к нему нецелесообразно, если фирма располагает ограниченным штатом квалифицированных управляющих, которых можно использовать с большей выгодой для себя, или в том случае, когда самостоятельное осуществление всего предприятия принесет гораздо большие прибыли. Кроме того, управление по контракту на некоторое время лишает фирму возможности развернуть собственное предприятие.
Организующим началом современной системы управления является руководитель — организатор производства, роль которого возрастает не только с повышением значения самого управления, но и в связи с усилением ответственности за принятые решения, особенно в условиях расширения самостоятель ностн предприятий, перехода на самоокупаемость и самофинансирование. Это позволяет рассматривать объект управления -- предприятие -••• как многоцелевую систему. На уровне предприятия управление реализует следующие цели:
Одна из важнейших функций деятельности предприятия — управление производственным процессом, поддержание системы в состоянии заданного ритма, устранение возникающих в процессе производства нарушений режима.
Организующим началом современной системы управления является руководитель — организатор производства, роль которого возрастает не только с повышением значения самого управления, но и в связи с усилением ответственности за принятые решения, особенно в условиях расширения самостоятельности предприятий, перехода на самоокупаемость и самофинансирование. Это позволяет рассматривать объект управления —• предприятие — как многоцелевую систему. На уровне предприятия управление реализует следующие цели:
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов» :. Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери* альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
Управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени предполагает, что управленческие воздействия могут быть текущими и оперативными.
Текущее управление означает, что анализ финансово-экономического состояния предприятия осуществляется на базе аналитических финансовых таблиц, балансов движения добавленной стоимости и финансовых ресурсов, включая рассмотрение обменных, распределительных и финансовых операций, отдельно баланса движения собственного капитала в денежной форме. Понятно, что такой анализ должен опираться, прежде всего, на достаточный информационный массив данных, а поэтому текущее управление финансовой устойчивостью целесообразно проводить не реже 2-3 раз в месяц и обязательно при закрытии отчетного периода.
Оперативное управление, наоборот, имеет совсем другой временной разрез — сутки, и поэтому управленческие воздействия могут осуществляться ежедневно, а в течение одного рабочего дня — неоднократно. В этом случае используются другие выходные формы — формы внутренней отчетности, анализа и аудита, которые называются сводными рапортами. Основная их задача — обеспечение руководства предприятия оперативной информацией
Управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени предполагает, что управленческие воздействия могут быть текущими и оперативными.
Можно отметить, что для каждого предприятия устанавливается табель отчетности и никто не вправе1 требовать представления дополнительных отчетов.
В планах снабжения цехов и других производственных подразделений предприятия устанавливается количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которые должны быть отпущены им со склада и переданы из других производственных цехов конкретным производственным подразделениям для выполнения установленных им плановых заданий на каждые рабочие
целевому назначению. Фактическое наличие, состав и размете-!!ие средств предприятия устанавливается но активу баланса, источники формирования этих средств и целевая направленность их расхода —- по пассиву баланса. Бухгалтерский баланс по основной деятельности химических предприятий отражает их финансовое состояние и результаты производственно-хозяйствен-пой деятельности на определенную дату.
Размер собственных оборотных средств, необходимый дли нормальной работы предприятия, устанавливается ею производственно-финансовой деятельностью. Высокий технический уровень производства, ритм'ичння организация его работы, получение продукции хорошего качества, своевременность расчетов по хозяйственным операциям позволяют даже при существенном росте объема производства не увеличивать сумму средств в их кругообороте при осуществлении производственных целевых функций.
Наряду с техническим уровнем продукции определяется также технический уровень производства предприятий. Он складывается из оценок уровня технологии и уровня организации производства. Уровень технологии производства предприятия устанавливается по уровню технологии, цехов, участков. Показателями оценки служат производительность труда, прогрессивность применяемых технологических решений и оборудования, степень механизации и автоматизации труда, эффективность использования материалов.
Следует, однако, отметить, что в горнодобывающих отраслях вопрос о роли крупных и особо крупных предприятий решается не столь однозначно. Мощность нового предприятия устанавливается с учетом размеров геологических запасов, намечаемых к разработке. Если запасы участка небольшие и лежат неглубоко от поверхности, мощность горного предприятия тоже, волей-неволей, может быть только небольшой. Но если запасы велики и сконцентрированы на небольшой площади, но на больших глубинах, строить на таком участке небольшую шахту явно нельзя. Более целесообразным, со всех точек зрения, здесь будет строительство предприятия большой мощности.
В геологоразведочных предприятиях нормативы оборотных средств подсчитываются на каждый вид материальных ценностей. В целом же размер оборотных средств предприятия устанавливается в определенной доле от общей стоимости годового объема работ. В настоящее время геологопоисковым организациям (структурно-поисковым, геофизическим, нефтегазосъемоч-ньш, топографическим и т. д.) размер оборотных средств (в зависимости от конкретных условий) устанавливается 14—25 % от стоимости годового объема работ. Более высокий размер оборотных средств (до 50 % годового объема работ) устанавливается для предприятий, ведущих глубокое разведочное бурение на неразведанных площадях.
Численность персонала планируется по категориям согласно штатному расписанию, исходя из условий и объема работы. Численность работников для каждого предприятия устанавливается в плане по труду управлениями министерств и главнефтеснабов.
В плане материально-технического снабжения предприятия устанавливается требующееся для выполнения годового объема работ количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов.
В плане материально-технического снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материально-технических ресурсов, необходимых предприятию. В финансовом плане предприятия устанавливается размер запасов материально-сырьевых ресурсов (нормируемых и ненормируемых оборотных средств) .
Плановыми называются такие ссуды, которые выдаются под сверхнормативные запасы сырья, вспомогательных материалов, топлива, тары, готовой продукции. На этот вид кредита для каждого предприятия устанавливается лимит. Внеплановые ссуды выдаются на временные нужды, возникающие в ходе процесса производства по не зависящим от предприятия обстоятельствам (например, сезонный завоз сырья). За счет такого кредита (по обороту материальных ценностей) формируется 40— 50% запасов товаро-матеоиальных ценностей.
Предельное количество Предельно допустимым Предельно допустимое Пределами деятельности Пределами территории Поступившей продукции Предлагаемая структура Предлагаемую продукцию Предлагается осуществлять Поступившего материала Предлагает использовать Предлагает следующий Предлагают использовать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
