|
Предстоит выполнить
Предположим, что наилучших результатов добился в ходе опроса замысел 1. Теперь предстоит разработать предварительную стратегию маркетинга по выходу на рынок с конкретным электромобилем.
Стратегический план фирмы определяет, какими именно производствами она будет заниматься, и излагает задачи этих производств. Теперь для каждого из них предстоит разработать собственные детализированные планы. Если производство включает в себя несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, на каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный план. Именно поэтому мы сталкиваемся с планами производства, планами выпуска товара, планами выпуска марочного изделия и планами рыночной деятельности. Все эти планы мы будем обозначать одним термином - «план маркетинга». Остановимся на основных разделах маркетинговых планов и на последовательных этапах разработки бюджета маркетинга.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРИБЫЛИ. Предположим, что Джону Смиту, управляющему производством кетчупа в фирме «Хайнц», предстоит разработать план маркетинга на год. Он скорее всего будет придерживаться схемы, приведенной в табл. 23 и получившей название планирования на основе показателей целевой прибыли. Эта схема предполагает планирование в несколько этапов:
После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта.
В ближайшие годы предстоит разработать технологию бурения скважин, вскрывающих пласты с давлением ниже гидростатического. Эта проблема возникла в связи с открытием ряда месторождений с таким давлением, а также в связи с необходимостью добуривания месторождений в процессе разработки, когда в пласте намечается падение давления. При существующей технологии в ряде случаев бурение или вообще невозможно или оно связано с опасностью
В основе Доклада о корпорациях лежит предположение об общественном договоре между бизнесом и обществом. Другими словами, общество позволяет бизнесу существовать, закрепив это законодательно и допуская функционирование рынка, а бизнес в ответ несет обязательства перед обществом. В эти обязательства входит представление отчетности о деятельности, причем не только акционерам и кредиторам, но и наемным работникам и другим заинтересованным сторонам, в конечном счете — обществу в целом. Следовательно, Доклад о корпорациях посвящен не представлению акционерам и кредиторам обще-целевой финансовой отчетности, а обеспечению разнообразной информацией, в том числе финансовыми сведениями, всех групп пользователей. Такая информация может быть представлена в ряде отчетов, как традиционно применяемых, так и тех, что еще предстоит разработать.
— приведение концепции бухгалтерского учета в соответствие с действующей новой экономической реальностью в стране. На базе новой концепции предстоит разработать правила и нормы постановки и организации осуществления бухгалтерского учета и контроля за формированием финансовой информации, отвечающей требованиям ее пользователей;
Вопрос 10. Сколько предстоит разработать российских положений
Основанием для разработки научно-технической продукции обычно служит договор, заключенный между научной организацией и заказчиком. В этом же договоре фиксируется и цена научно-технической продукции, которую предстоит разработать. Расчет цены оформляется специальным протоколом, прилагаемым к договору.
Нам предстоит разработать свою информационную политику в "Интернете" на государственном уровне. Существующие в настоящее время инициативные подключения к сети "Интернета" различного рода баз данных вряд ли являются оптимальным методом вхождения в крупнейшую международную информационную сеть.
Обстановка внутри предприятия ICIw принципиально другая. Это новый растущий бизнес с весьма небольшим числом установившихся стандартных процедур и конкретных функций. Перед ним не стоит задачи сохранял ь какую-нибудь фабрику или услуги для уже существующей базы покупателей. Следовательно, его культура очень отличается от культуры предприятия Ids, характеризуясь предпринимательским поведением (риск, активность) и живым организационным окружением, которое поддерживает такое поведение, позволяя быстро реагировать на требования и изменения рынка и промышленности. Отдельные лица внутри предприятия ICIw в большей степени способны участвовать в такой нешаблонной деятельности, как сканирование и создание сетей, поскольку этот бизнес молод и ему еще только предстоит разработать свои собственные рутинные процедуры, поощряя пока разработку новых идей для бизнеса. Недостаток рутины повышает гибкость. Рабочая обстановка предприятия поддерживает внешнюю деятельность, необходимую для разработки новых продуктов и нахождения новых рынков, однако не обходится, как это ни парадоксально, без проблем, поскольку отсутствие рутинных процедур создает трудности и потенциальные проблемы, когда предприятие пытается использовать реальные деловые благоприятные возможности для получения конкурентного преимущества.
ности труда, качества работы всех звеньев, увеличение выпуска продукции и улучшение ее качества, снижение себестоимости продукции, повышение уровни комплексного использования сы-^.я, а также соблюдение строжайшего режима экономии всех видов ресурсов, ввод в действие имеющихся производственных резервов. Огромный объем работ, который предстоит выполнить в 1986—1990 гг. и в период до 2000 г., требует исключительно бережного отношения к народным средствам, их эффективного использования и всемерной экономии. При нынешнем объеме производства потери дг/хе небольшой доли процента сырья, материалов, трудовых затрат выражаются в ощутимых цифрах, приносят большой ущерб народному хозяйству. Следовательно, необходима ликвидация потерь рабочего времени на каждой производственной операции, по каждому производственному циклу, сокращение текучести кадров, устранение сбоев в производственном процессе, что ведет к неритмичной работе отдельных подразделений предприятия, простоям выеокопрои:>.води тельного оборудования и ко многим другим нежелательным результатам. Успешное устранение перечисленных недостатков, с которыми, к сожалению, все еще приходится встречаться на практике, вряд ли возможно без хорошей организации система тического анализа деятельности предприятия и его структурных подразделений. Как известно, важное значение анализа заключается в том, что он является орудием совершенствования деятельности хозяйственного механизма.
В связи с большими объемами строительно-монтажных работ, которые предстоит выполнить в отдаленных и труднодоступных районах, объективно необходимы значительные темпы роста применения легких, экономически эффективных конструкций. В сочетании с блочно-комплектным строительством объектов газовой и нефтяной промышленности это приводит к существенному повышению уровня сборности строительства (примерно на 50%), снижению стоимости строительных материалов, изделий и конструкций (за счет уменьшения их веса) и строительно-монтажных работ (на 35—50%). Стоимость строительно-монтажных работ снижается на 9—12%. В результате внедрения блочно-комплектных устройств уменьшается доля зданий
По словам Хендерсона и Пейрсона, «договор можно назвать подлежащим исполнению в случае, если обеим сторонам еще только предстоит выполнить свои обязательства по нему» [8, с.93].
Эффективность внутреннего аудита может оказаться важным фактором при оценке аудиторской организацией аудиторского риска и системы внутреннего контроля и тем самым существенно сократить объем процедур, которые предстоит выполнить аудиторской организации, хотя и не может исключить необходимость проведения таких процедур полностью. Именно поэтому аудиторская организация должна сформировать свое мнение о деятельности внутреннего аудита еще до планирования предстоящей проверки.
Эффективность внутреннего аудита может оказаться важным фактором при оценке аудиторского риска и СВК и тем самым существенно сократить объем процедур, которые предстоит выполнить.
Добавим, что до своей регистрации в системе ФХД существуют исключительно в качестве феноменов человеческого сознания, т.е. употребление термина «ФХД» в данном случае не совсем оправдано — термин предполагает уже состоявшуюся дифференциацию, хотя таковую еще только предстоит выполнить.
Планирование аудита. Наличие у клиента АИС и оценка аудиторского риска, связанного с использованием АИС, влияют на состав и глубину аудиторских процедур, которые предстоит выполнить на проверяемом объекте. Поэтому планирование аудита в компьютерной среде имеет свои особенности. Составляя общий план и программу аудита в соответствии с Правилами (стандартом) «Планирование аудита» [25], следует принимать во внимание степень автоматизации обработки учетной информации, применяемые экономическим объектом информационные технологии и системы автоматизированной обработки данных. Это позволит аудиторской организации более точно определить состав, объем и характер аудиторских процедур. В документах по планированию аудита должны найти отражение такие вопросы, как характер выполнения процедур аудита с использованием компьютерной обработки данных, необходимость привлечения независимого эксперта в целях изучения и оценки АИС клиента в целом и отдельных ее сторон, дата и форма предоставления данных из компьютерной системы учета аудитору, особенности представления аудиторской документации.
Нефтеснабсбытовым организациям в десятом пятилетии предстоит выполнить целый ряд важных мероприятий по капитальному строительству и вводу в действие основных фондов, внедрению автоматики и телемеханики, повышению эффективности производства, разработке и внедрению автоматизированных систем управления.
строительства (до 571 км). На новой трассе колоннам предстоит выполнить за полтора месяца в среднем по 30 км. Суммарная выработка за сезон при этом на одну колонну в среднем составит 85 км.
В 1971—1975 гг. нам предстоит выполнить технические проекты:
совой производительности, скорости и др., определяется реальный объем работ, который предстоит выполнить в планируемом периоде транспортному цеху. Значение данного этапа анализа состоит в том, что услуги, выполняемые транспортными цехами, в отличие от продукции других видов цехов, не приходуются на склад, что существенно затрудняет их учет и снижает его объективность. Базирующиеся на отчетных данных предыдущего периода плановые показатели работы транспортных цехов в связи с этим также могут оказаться необоснованными.
Предприятиям общественного Предприятиям поставщикам Предприятиям расположенным Предприятиям возможность Предприятия стремятся Предприятия связанных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
