|
Потенциальные последствия
К сожалению, множество потенциальных проблем не позволяет эффективно работать даже такой ИУС, которая на первый взгляд и хорошо спроектирована. Возможно, потенциальные пользователи не поймут преимуществ системы или будут испытывать перед ней страх и не захотят ею пользоваться. Может также оказаться, что система получилась слишком дорогой. Ниже предлагаются несколько советов, как разрешить эти и другие проблемы, чтобы новая ИУС оказалась эффективной не только на бумаге, но и на практике.
пользования модели в режиме разработки плана. Наряду с математической постановкой и методом решения необходимо иметь четкую методику формирования информационной базы модели с указанием источников данных и алгоритмов их обработки, увязанную с принятым или проектируемым порядком и сроками разработки плана. Только при наличии такой методики, а также при условии непротиворечивости другим моделям, уже включенным в методическое обеспечение АСПР, новая модель может считаться подготовленной к практическому применению. Накопленный в АСПР опыт показывает, что методические вопросы разработки моделей и формирования необходимой для них исходной информации наиболее успешно решаются в тех случаях, когда в этой работе с самого начала принимают активное участие потенциальные пользователи будущей модели— специалисты соответствующих подразделений плановых органов.
В определении управленческого учета CIMA далее перечисляются потенциальные пользователи информации управленческого учета, которых мы будем рассматривать в следующем разделе. Неотъемлемая — жизненно важная часть определения управленческого учета — это не только значительный компонент процесса управления, но и составляющая многодисциплинарного менеджмента в целом. Именно по этим причинам понимание данного понятия жизненно важно для менеджеров, компетенция которых относится к областям, отличным от финансов и учета.
В странах рыночной экономики анализ баланса является важной составной частью методики анализа финансовой отчетности. Для понимания основ этой методики предполагается последовательное ознакомление со следующими вопросами: потенциальные пользователи финансовой отчетности; структура годового отчета; документы, регламентирующие составление бухгалтерской отчетности; методика анализа; используемые технические средства и методы анализа. Коротко рассмотрим их.
Потенциальные пользователи финансовой отчетности. В условиях рыночной экономики в бухгалтерском учете выделяют две относительно самостоятельные ветви: финансовый и управленческий учет1. Цель первого — обеспечить аналитической информацией внешних потребителей, к которым относятся акционеры, налоговые органы, кредиторы, инвесторы и др. Информация для этой группы пользователей представляется в виде публикуемых годовых отчетов.
перспективы и инвестиционные риски могут очень существенно различаться по отраслям и географическим регионам. Поэтому банки, финансовые аналитики, инвесторы и прочие потенциальные пользователи, такие, как кредиторы, администрация и даже правительства принимающих стран, запрашивают дополнительную финансовую информацию для упрощения анализа таких все более усложняющихся организаций.
Если компьютерное программное обеспечение покупается и существуют другие потенциальные пользователи, то затраты на его приобретение могут быть капитализированы и амортизированы в последующие периоды.
сти. Только в таком случае ее потенциальные пользователи найдут полезное в такой информации при условии, что она снизит в их восприятии неопределенность в оценке представлений о конкретных событиях.
Справки по системе IFPS потенциальные пользователи могут найти в следующей литературе:
указывать стоимость продукции или услуги [33, с. 31—33]. Если они бесплатны, что относится к большинству результатов библиотечной деятельности, то данное обстоятельство следует также "обыграть" в рекламе. По поводу величины рекламного текста необходимо помнить следующее: объемный текст имеет ряд преимуществ перед коротким. Уже визуально создается впечатление, что библиотеке есть что сообщить читателю, а потенциальные пользователи заинтересованы получить как можно больше сведений о имеющихся ресурсах, итоговых продуктах и сервисе.
Качество технологической инновации. Все успешные технологии имели вполне измеряемую реальную ценность, когда потенциальные пользователи могли воочию убедиться в преимуществах предлагаемой технологии по сравнению с применяемой. Оказывается, что степень риска, связанная с технологией, не является барьером для ее принятия. Существенно большее значение имеет неопределенность преимуществ новых технологий по сравнению с уже используемыми.
ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА БУДУЩЕЕ. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и может быть никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальное и осязаемое, и это, в конечном счете, должно выразиться в их повороте к чему-то видимому. Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. Как указывет Дэвид Б. Херц:
Стратегические соображения могут иметь сложный и комплексный характер. При принятии решений каждая фирма должна учесть реакцию конкурентов, зная, что ее конкуренты будут также взвешивать ее реакцию на их собственные решения. Более того, принятие решений, ответные реакции, конкуренция — динамичные процессы. Когда руководители фирмы оценивают потенциальные последствия своих решений, они должны предположить, что их конкуренты столь же рациональны и разумны, как и они сами. Тогда они должны поставить себя на место конкурентов и поразмыслить, какова бы была их реакция.
Обратите внимание на потенциальные последствия двух различных бюджетных решений из примера 12.1:
для компенсации основного недостатка имитации, состоящего в возможности изучить лишь ограниченное число воздействий на изучаемый объект. Наличие блока вспомогательных упрощенных моделей имеет принципиальное значение, поскольку с его помощью ЛПР решает важнейшую задачу прикладного системного анализа — формулирует цели, которые должны быть достигнуты в результате воздействия на изучаемый объект. Этот блок позволяет оценить потенциальные последствия совокупности возможных решений и выработать не слишком большое число разумных вариантов воздействия, которые в дальнейшем должны быть проверены и уточнены в экспериментах с моделью имитационного уровня.
Основная цель создания блока стандартов по налоговому учету организации — предотвращение налоговых рисков, под которыми понимаются отрицательные потенциальные последствия определенных действий организации (преднамеренных или непреднамеренных). Эти последствия выражаются в возможных доначислениях налогов, штрафах, пени и т.п. и обнаруживаются в случаях проведения налоговыми органами документальных проверок организации.
- потенциальные последствия непринятия решения,
Структурно карточка решения включает три раздела, в которых последовательно излагаются характе потенциальные последствия; действия и решения, принятые для устранения проблемы; практические принятого решения. Наличие такой картотеки (своеобразного банка данных) позволяет сокра' оптимального решения, упорядочивает подготовительную работу по его поиску. [i6]
Метод сценариев. Сценарии позволяют с определенным уровнем достоверности выявить i развития событий, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину состояв прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. Разработка таких сценариев способе осознанию потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управленческих воздействии развитие событий. Прообразом метода сценариев может служить решение М. И. Кутузова об отст Отечественной войне 1812 года. Прослушав различные варианты возможных действий, определяющн развития войны с французами, оценив их сильные и слабые стороны, полководец пришел к непопуля теперь), но единственно верному решению - оставить Москву. Последующее развитие событий по/ война была выиграна. Использование специальных программ для ЭВМ, а также датчиков случайных исключением невозможных ситуаций, расширяет горизонт анализа, альтернативных вариантов возможных вариантов развития событий позволяет обнаружить критические ситуации для потенциальные последствия предлагаемых альтернатив и выбор на этой основе наиболее эффективно!
3) наконец, в качестве примера применения анализа спроса и предложения мы рассмотрим потенциальные последствия государственного регулирования цен на отдельных рынках.
Ориентация управления на будущее. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и, может быть, никогда не будет существовать. Поэтому моделирование — единственный способ увидеть варианты будущего, определить потенциальные последствия возможных решений, сравнить их и выбрать предпочтительное.
Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и, может быть, никогда не будет существовать, Поэтому моделирование — единственный способ увидеть варианты будущего, определить потенциальные последствия возможных решений, сравнить их и выбрать предпочтительное.
Представляет отношение Представляет сложности Представляет значительные Представлялось возможным Представляющих различные Представляют наибольший Представляют отчетность Представлены графически Представлены следующие Представлена несколькими Поступлении материальных Представления документов Представления материалов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
