Постоянное присутствие

Постоянное повышение качества стало экономической закономерностью, одним из интенсивных факторов повышения эффективности производства. Экономический смысл повышения качества продукции и труда состоит в его влиянии на основные технико-экономические показатели деятельности предприятий: объем производства, прибыль, рентабельность, производительность труда, улучшение использования всех видов производственных ресурсов и капиталовложений.

Завершается анализ японского опыта управления за рубежом параграфом, посвященным управлению персоналом, где вновь показано, что ключевым моментом в японском управлении является подбор работников, их обучение и воспитание в духе лояльности компании, постоянное повышение их квалификации.

Прежде всего нужно сказать, что существует определенная база для совпадения ряда интересов в области нефтяной политики между Саудовской Аравией и западными государствами, в первую очередь Соединенными Штатами. Уже с самых первых дней существования ОПЕК было достаточно ясно, что при единстве ряда целей в области нефти это внутренне довольно разнородная организация. Ее участники отличаются друг от друга уровнем развития, характером правящих режимов, социальной структурой, ориентацией, а также различием проблем развития, обеспеченностью запасами и добычей нефти. Если, например, для умеренно богатых нефтью, крупных по размерам территории и населения стран типа Алжира, Нигерии, Индонезии, Венесуэлы, Ирана, Ирака крайне необходимы большие инвалютные доходы, то для небольших слабонаселенных стран Аравийского полуострова практически невозможно использовать на месте огромные доходы от экспорта нефти. Поэтому, если первая группа стран, как правило, выступает за постоянное повышение цен на нефть, то вторая в этом заинтересована значительно меньше. Более того, правящие круги консервативных арабских нефтяных монархий, и в первую очередь Саудовской Аравии, опасаются, что быстрый рост цен так подхлестнет инфляцию, что обесценит их инвестиции в экономику Запада, которые достигли в конце 70-х годов огромных размеров и приносят доходы в виде процентов на капитал. К тому

Основной фактор кардинального повышения производительности труда — постоянное повышение технического уровня производства на основе его технического перевооружения и реконструкции за счет:

Четкую перспективу, ориентирующую на постоянное повышение производительности труда, должен иметь не только каждый рабочий, но и каждый инженерно-технический работник и служащий. С этой целью по каждой должности вместо "вилки" окладов целесообразно по опыту конструкторских бюро г.Ленинграда ввести 3—5 ступеней окладов и четко определить условия, дающие право на получение оклада очередной ступени. В числе обязательных условий должны быть следующие: уровень квалификации работника, стаж работы, характер отношения к работе (творческий, пассивный, посредственный и т.д.). Но главным условием должно быть реальное увеличение объема и результативности выполняемой работы (расширение выполняемых управленческих функций, выполнение работ с меньшей численностью, повышение четкости и оперативности в решении возложенных функций и т.д.).

Поэтому руководство предприятия при выборе рынков сбыта должно обращать внимание как на характер распределения доходов населения, так и на географические различия в структуре распределения доходов потребителями. В связи с этим необходимо следить за покупательной способностью населения. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита. В настоящее время в России, в условиях экономического спада, большинство россиян имеют невысокие доходы, а довольно высокий уровень безработицы, растущая стоимость кредитов и постоянное повышение цен еще более обостряют сложившуюся обстановку.

Основные фонды, непосредственно воздействующие на предмет труда, являются их активной частью, непосредственно не воздействующие на предмет труда, но необходимые для производственного процесса,— пассивной. В активную часть входят машины и оборудование, передаточные устройства, в пассивную — здания, сооружения, транспортные средства и пр. Прогрессивное развитие основных фондов предполагает постоянное повышение доли активной части. За 1970—1983 гг. она увеличилась на 5,7 пункта (см. табл. 4.4). Это возможно благодаря повышению в вводимых фондах удельного веса машин и оборудования.

За рассмотренный период времени наблюдается увеличение удельного веса расходов на хранение и подработку товаров в структуре издержек обращения с 41,1% до 46,7% за счет увеличения расходов на электроэнергию, теп-лоэнергию, связь, водоснабжение и канализацию (постоянное повышение тарифов на эти услуги). Снижение расходов на хранение и подработку товаров является значительным резервом экономии издержек обращения за счет увеличения объемов транзитных перевозок.

В отчетном докладе на XXTV съезде КПСС тов. Л. И. Брежнев отмечал, что совершенствование системы управления экономикой является одним из узловых вопросов экономической политики партии: «Речь идет, по существу, о том, как нам лучше организовать деятельность общества по ускорению экономического и социального развития, обеспечить наиболее полное использование имеющихся возможностей, еще теснее объединить сотни тысяч коллективов, десятки миллионов трудящихся вокруг главных целей партийной политики» til-Управление производственным предприятием должно быть направлено на постоянное повышение производительности труда и совершенствование производственно-хозяйственной деятельности посредством внедрения новой техники и улучшения организации производства.

В настоящее время необычайно повышаются требования к экономической квалификации инженерно-технических работников и командиров производства. Им каждодневно приходится •сталкиваться с проблемами использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, решать конкретные вопросы хозяйственной деятельности, претворять в жизнь новые условия хбзяй-ствования. Ко всем этим вопросаи инженер, техник, руководитель производства должны подходить с позиций экономиста, -с учетом интересов предприятия и государства. Такому решению хозяйственных вопросов должно способствовать постоянное повышение инженерно-техническими работниками своей экономической квалификации путем самообразования и обучения в различных кружках, семинарах сети экономического образования.

Для современного развития нефтегазодобывающей промышленности характерно постоянное повышение требований к технологии и технике разработки нефтяных и газовых месторождений и повышения на этой основе нефтегазоотдачи пластов. Данная особенность в со-четани/i с необходимостью повышении эффективности производства обусловливает концентрацию усилий на внедрение достижений научно-технического прогресса во всех звеньях нефтяной и газовой промышленности.

2. Постоянное присутствие руководства на производстве. «Каждое утро я обхожу завод, чтобы: 1) поздороваться с сотрудниками; 2) удостовериться, что на местах не разбросаны детали и не оставлены без внимания никакие «мелочи»; 3) проверить, что происходит на сборочном конвейере»,— говорит один из директоров фирмы. Интересный вывод делает другой руководитель: «Мастер должен устранять затруднения прямо на месте... Если допустить, что после происшествия прошло много времени, причина может остаться незамеченной, но породит хроническое чувство апатии среди рабочих к возникшим трудностям, а также может привести к безответственности». Вот что беспокоит японских управляющих. Не уменьшение выпуска продукции, не снижение качества, а апатия и безответственность рабочих!

Постоянное присутствие руководства на производстве

6. Никто не свободен от ошибочных выводов. И администрация фирмы-клиента, и аудитор в ходе проверки и анализа хозяйственной деятельности могут сделать неправильные выводы. Это предполагает постоянное присутствие элементов риска в каждом аудиторском заключении. Степень риска может быть измерена или ординалистски (по шкале приоритетов — минимальный, средний и максимальный риск), или кардиналистски (путем исчисления вероятности от 0 до 1).

6. Показывай свое постоянное присутствие на рынке.

2. Постоянное присутствие в часы работы выставки специалистов, обслуживающих стенд компании. Посетителям вряд ли понравится услышать фразу: "Специалиста, который может подробнее рассказать вам об этом товаре, сейчас нет".

тема будет работать со скоростью внешней памяти. Единственным способом реального увеличения этой скорости является буферизация данных в оперативной памяти. И даже если операционная система производит общесистемную буферизацию, этого недостаточно для целей СУБД, которая располагает гораздо большей информацией о полезности буферизации той или иной части базы данных. В развитых СУБД поддерживается свой набор буферов оперативной памяти с собственной дисциплиной замены буферов. При управлении буферами необходимо разрабатывать и применять согласованные алгоритмы буферизации, журнализации и синхронизации. Заметим, что существует собственное направление СУБД, которое ориентировано на постоянное присутствие всей БД в ОП. Это направление основывается на предположении, что в предвидимом будущем объем оперативной памяти может быть настолько велик, что позволит не беспокоиться о буферизации.

Иногда лидеру нужно быть авторитарным и твердолобым, иногда уметь прислушаться к мнению других и пойти на компромисс, а в ряде случаев лучше всего срабатывает совещательный, коллегиальный подход. Во многих случаях требуется его постоянное присутствие, в то время как в других — только краткое церемониальное появление, а детали могут быть поручены подчиненным. В общем проблема стратегического лидерства заключается в диагностировании, ситуации и выборе одного из нескольких путей ее решения. Шесть ролей, которые должен исполнять лидер, стоят на повестке дня при реализации стратегии:

рировавшие в своих профилях высокие значения фактора 4, одновременно показали низкое значение фактора 5 и наоборот. Если у человека высокое значение фактора 4 сочетается с низким значением фактора 5, то хорошим мотивационным подспорьем будет привлечение его к работе с широким кругом людей. Постоянное присутствие большого количества людей, их внимание и общение с ними позволят подобному человеку удовлетворить свою потребность в социальных контактах. Но сотрудник, имеющий низкое значение фактора 4 и высокое значение фактора 5, не нуждается в подобной суете вокруг себя, шум и разговоры даже могут отвлекать его, не позволяя полностью сосредоточиться на выполнении работы. Такой человек предпочтет работать в немногочисленной команде со стабильным составом, чтобы можно было получше узнать и подружиться с коллегами.

• Постоянное присутствие руководства на производстве.

К примеру, некоторый производитель достиг значительных успехов в производстве и продвижении товаров под определенной маркой. Этот производитель постоянно совершенствует ассортимент, а также заботится о созданий положительного имиджа и стимулировании марочного предпочтения среди потенциальных потребителей. Он делает свой вклад в удовлетворение потребителей. Дистрибьюторы этого производителя совершенствуют свою организацию для того, чтобы обеспечить постоянное присутствие товаров в розничной сети при минимальных издержках. Розничному продавцу выгодно продавать продукты этой марки, и он стремиться использовать инструменты мерчендайзинга для стимулирования незапланированных покупок, а также для напоминания покупателям, что они могут приобрести уже известную им марку именно в его магазине.

На зарубежных рынках фирмы-производители не могут ограничиваться простой реализацией товаров, необходимо их постоянное присутствие в регионе, где они реализуют продукцию. Особенно это важно для тех фирм, которые выпускают продукцию производственного назначения или потребительские товары долговременного пользования. Успех компании напрямую связан с созданием системы обслуживания потребителей, которая способна в кратчайший период удовлетворить запросы покупателей в услугах, связанных с эксплуатацией продукции. Только высокое качество обслуживания является залогом перспективного развития.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность