|
Потенциала предприятий
3. Исследование потенциала персонала. Персонал обеспечивает функционирование системы качества, поэтому данный раздел оказывается достаточно
Успех применения разных методов перемен определяется во многом качеством кадрового менеджмента. Руководители проектов перемен должны решать проблемы занятости, стремясь не нанести морального ущерба увольняемым. Цель управления изменениями прежде всего в раскрытии и реализации потенциала персонала для повышения конкурентоспособности предприятия.
Стратегия управления персоналом - это подсистема стратегии развития потенциала персонала организации в целях обеспечения её стратегического конкурентного преимущества.
Программы развития для менеджеров высшего звена. Семинары, посвященные развитию потенциала персонала на корпоративном уровне. Тренинги по навыкам управления в малых группах. Проекты по кадровому росту организации. Создание системы бездефектного функционирования
повышение квалификации, оценка потенциала персонала, определение путей продвижения персонала.
Руководство предприятия должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала персонала. Эта работа должна быть направлена на постоянное обеспечение роста производительности и увеличение ценности человеческих ресурсов предприятия, а также их рационального использования.
• повышается эффективность деятельности ОАО «Ижевский радиозавод» в зоне функционирования за счет использования новых технологий, техники, методов управления, повышения гибкости и адаптивности производства, активизации творческого потенциала персонала и его более широкого участия в управлении производством;
Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагопри-
¦ Принципы регламентации и инициативы заключаются в необходимости сочетания четко установленного порядка, стереотипных решений и использования интеллектуального потенциала персонала для поиска нестандартных творческих решений.
• в области стимулирования инновационного потенциала персонала;
Управление человеческим капиталом: развитие инновационного потенциала персонала, построение основ мотивации и стимулирования эффективного использования человеческого капитала. Оптимизация оргструктуры банка
На основе вышеизложенного можно сделать вывод: оптимизация амортизационной политики в рамках действующего законодательства является одним из важных рычагов увеличения внутренних источников финансирования инвестиций и соответственно повышения инвестиционного потенциала предприятий. При этом крайне важно отметить, что преимуществом данного подхода увеличения возможностей инвестирования в развитие предприятия является рациональное использование налогового законодательства без привлечения дополнительных ресурсов, в то время как финансирование инвестиций за счет внешних источников требует дополнительных затрат. При этом не нужно ограничиваться оптимизацией только амортизационной политики. Руководству предприятия необходимо заниматься рационализацией и прочих потенциальных источников инвестиционных ресурсов, в частности, прибыли. Комплексная оптимизация внутренних источников финансирования инвестиций может привести к существенному увеличению инвестиционного потенциала и инвестиционной привлекательности предприятий, в результате чего они могут добиться двух целей:
можная управляемость будущим объединением на основе анализа получаемой информации относительно: 1) вхождения возможных партнеров в какие-либо объединения юридических лиц (на каких условиях, характер участия в совместном капитале, договорные обязательства); 2) структуры собственности партнеров; 3) их материально-технической базы, финансово-экономического и кадрового потенциала; 4) доли ресурсного потенциала предприятий (в его общей величине), реально используемого в создании и выпуске той конкурентоспособной продукции, на которую делает ставку группа в целом. Полезную информацию для принятия решений об объединении участников альянса можно получить на основе моделирования технологических «цепочек» предприятий и организаций, участвующих в реализации проектируемого спектра конкурентоспособных изделий, и проведения расчетов глубины кооперации.
и не применяется. Более того, наблюдается опасная тенденция, проявляющаяся в дроблении ресурсного потенциала предприятий, в разрыве единых технологических звеньев производства конечного продукта и организации на базе единого хозяйственного механизма ряда юридически самостоятельных фирм.
и упаковки изделий конкурентов; ценовая политика конкурентов по данному изделию; мероприятия конкурентов по формированию спроса и стимулирования сбыта своей продукции; каналы товародвижения и сбыта, используемые конкурентами; официальные данные о прибыли и убытках конкурирующих предприятий; численность сотрудников на базовых предприятиях и филиалах; информация о новых изделиях и сроках их появления на рынке; материалы средств массовой информации о продукции и действиях конкурентов; результаты изучения научно-технического потенциала предприятий-конкурентов и прогноз его развития в перспективе; изменение структуры и объемов производства продукции конкурирующих предприятий в текущем периоде и в перспективе.
ния и развития научно-технического потенциала предприятий и организаций, входящих в ФПГ. Они способствуют высокой эффективности внутрифирменных научных разработок в условиях рыночной конкуренции и имеют определенные преимущества перед разработками самостоятельных исследовательских организаций, так как инновационные подразделения непосредственно вовлечены в производство и реализацию инноваций для своей организации, потребности которой они хорошо знают.
Облагаемая прибыль уменьшается затем на сумму налоговых льгот, предоставляемых плательщикам. Льготы призваны стимулировать предпринимательскую деятельность, расширение и обновление на новой технической основе производственного потенциала предприятий, повышение уровня социальной защищенности работающих и т.п. (см. об этом подробнее в главе 15 п.З).
• снижение научно-технического потенциала предприятий из-за отсутствия средств на обеспечение его функционирования;
оценка финансового потенциала предприятий-акционеров при
• использование промышленного потенциала предприятий ре-
Моделирование динамики налогового потенциала предприятий.
Источником формирования кадрового потенциала предприятий технического сервиса в настоящее время является рынок труда. Концептуальная модель рынка труда в общем виде можно представить в виде наложения двух систем - сферы предложения трудовых услуг, где происходит формирование трудовых ресурсов, необходимых и пригодных для оказания услуг технического сервиса и сферы их потребления, где формируются разнообразные запросы на трудовые услуги со стороны производителей этих услуг (рис. 6.12).
Представление интересов Представлении бухгалтерской Представлению правительства Посвящена настоящая Представлено несколько Предстоящем увольнении Предстоящих поступлений Предстоит рассмотреть Посвященных различным Постоянное отслеживание Потенциальные покупатели Потенциальные участники Потенциальных кандидатов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
