|
Потерпеть поражение
» военнослужащие, граждане, уволенные с военной службы по достижении предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями и имеющие общую продолжительность военной службы 20 лет и более, члены семей военнослужащих и сотрудников ОВД, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, потерявшие кормильца при исполнении им служебных обязанностей;
— военнослужащие, граждане уволенные с военной службы по достижении предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями и имеющие общую продолжительность военной службы двадцать лет и более, члены семей военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, потерявшие кормильца при исполнении им служебных обязанностей;
* военнослужащие, граждане, уволенные с военной службы по достижении предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями и имеющие общую продолжительность военной службы 20 лет и более, члены семей военнослужащих и сотрудников ОВД, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, потерявшие кормильца при исполнении им служебных обязанностей;
* военнослужащие, граждане, уволенные с военной службы по достижении предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями и имеющие общую продолжительность военной службы 20 лет и более, члены семей военнослужащих и сотрудников ОВД, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, потерявшие кормильца при исполнении им служебных обязанностей;
Наконец, преимущественно в пенсионном обеспечении в Швеции, Финляндии, Норвегии, Канаде и Исландии укоренилась «универсальная» система социального обеспечения. Здесь право на пенсию имеют все граждане, достигшие пенсионного возраста, ставшие инвалидами или потерявшие кормильца. Пенсии выплачиваются в одинаковых для
потерявшие кормильца при исполнении им служебных обязанностей;
Наконец, преимущественно в пенсионном обеспечении в Швеции, Финляндии, Норвегии, Канаде и Исландии укоренилась «универсальная» система социального обеспечения. Здесь право на пенсию имеют все граждане, достигшие пенсионного возраста, ставшие инвалидами или потерявшие кормильца. Пенсии выплачиваются в одинаковых для
Наконец, преимущественно в Швеции, Финляндии, Норвегии, Канаде и Исландии утвердилась «универсальная» система социального обеспечения. Здесь право на пенсию имеют все граждане, достигшие пенсионного возраста, ставшие инвалидами или потерявшие кормильца. Пенсии выплачиваются в одинаковых для всех твердо фиксированных размерах. Средства на выплаты создаются путем взимания особого налога со всех граждан с 16—18 лет до пенсионного возраста (в Швеции и Норвегии, например, пенсионный возраст для мужчин 67 лет).
ПЕНСИЯ (от лат. pensio - платежи) - денежное обеспечение, регулярные денежные выплаты, пособия, которые получают граждане престарелого возраста, инвалиды, семьи, потерявшие кормильца, и другие предусмотренные законом лица из средств пенсионного фонда государства или из частных фондов.
граждане, семьи, обладающие низким уровнем дохода и накопленного богатства, не имеющие возможности легко справиться с повышением стоимости жизни, цен, расходов. К таким слоям относятся преимущественным образом пожилые и одинокие люди, инвалиды, многодетные и неполные семьи, а также семьи, потерявшие кормильца.
ПЕНСИЯ (от лат. pensio — платежи) — денежное обеспечение, регулярные денежные выплаты, пособия, которые получают граждане престарелого возраста, инвалиды, семьи, потерявшие кормильца, и другие предусмотренные законом лица из средств пенсионного фонда государства или из частных фондов.
многодетные и неполные семьи, а также семьи, потерявшие кормильца.
Людям в большей или меньшей степени свойствен дух борьбы. Поэтому, когда устраиваются соревнования, они прилагают усилия к тому, чтобы не потерпеть поражение. Однако наибольшие усилия проявляют только те, кто непременно хочет добиться каких-то результатов. Если у человека нет перспективы победить в соревновании, коэффициент его полезного действия снижается. Человек не может, кроме того, длительное время проявлять соревновательное рвение. Коэффициент полезного действия работников можно повысить только в процессе кратковременных и очерченных жонкретными целями и задачами соревнований.
Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
• уровень рыночного риска (оценка вероятности потерпеть поражение на рынке);
КОММЕРЧЕСКИЙ РИСК - опасность потерпеть поражение на рынке.
Никто не играет в игру под названием «маркетинговые войны» так хорошо, как IBM. Но даже она может потерпеть поражение на том поле битвы, которое ей не принадлежит.
Это добило его окончательно. Юному дарованию из отделения акций крыть было нечем. Он быстренько собрался и выкатился эдаким смущенным колобком. Какое унижение! Потерпеть поражение от стажеров!
Те, кому это не удалось, могут потерпеть поражение в конкурентной
1-я задача: внедрить в производство новейшие достижения научно-технической революции. Бизнесмен всегда должен смотреть в сторону прогресса науки и техники, иначе он рискует потерпеть поражение в конкурентной борьбе. Сейчас, например, важно учитывать бурное развитие информатики и телекоммуникаций, биотехнологии и других лидирующих направлений НТР.
ванное руководство приносило пользу организации, ее персоналу, а также самому руководителю. Чтобы стать эффективным руководителем, человек должен не только иметь приемлемую цель, но и быть готовым предпринять какие-либо шаги в отношении ее достижения, а значит, и принять на себя риск. Но любой риск связан с возможностью потерпеть поражение.
Люди, испытывающие малую потребность в переменах и разнообразии, охотнее будут проявлять свою влиятельность в стабильной обстановке. Здесь проблема заключается в том, что существует множество людей, способных руководить в стабильной среде, но у них не всегда присутствует соответствующая потребность оказывать влияние. Низкая потребность в переменах может означать, что они способны оказывать влияние лишь в несложных ситуациях. Возможно, у них нет желания "находиться в центре событий. Чем ниже стремление к переменам, тем больше шансов не потерпеть поражение, стараясь вникнуть в каждую проблему, но тем больше вероятность неудач при работе с целым спектром проблем, требующих внимания. Мотивация работников с высокой потребностью во влиятельности и низкой потребностью в разнообразии проще, хотя сами они представляют меньше интереса и пользы для организации.
Во многих отраслях технологии развиваются чрезвычайно высокими темпами. От преуспевающих компаний не требуется быть пионерами в области технологий, но они, по меньшей мере, должны быстро их перенимать. Компании, не желающие изменять товар или производственные процессы, рискуют потерпеть поражение еще быстрее, чем это было в прошлом. Конкуренция и растущие ожидания покупателей сокращают время, необходимое для того, чтобы новые технологии были приняты массовым рынком.
класса буржуазии, владеющей средствами производства, и не обладающего собственностью класса пролетариата, образовавшегося из безземельных крестьян и мелких ремесленников. Хотя имеют место свобода и равенство перед законом, пролетариат находится в подчиненном экономическом положении по отношению к собственникам капитала (capital), и для того, чтобы выжить, вынужден предлагать себя в качестве наемной рабочей силы (labour). Маркс, исходя из трудовой теории стоимости (labour theory of value), лежащей в основе системы цен (см. transformation problem), утверждал, что рабочим выплачивается стоимость их рабочей силы, т.е. такое количество средств, которое требуется для приобретения жизненно важных товаров, необходимых для поддержания их жизни и жизни их семей, но они работают большее число часов, чем необходимо для создания этих товаров, и таким образом создают прибавочную стоимость (surplus value), присваиваемую капиталистом. В силу своей природы и боясь потерпеть поражение в конкуренции, капиталисты накапливают прибавочную стоимость в форме приобретения дополнительного оборудования и найма дополнительной рабочей силы. Маркс считал, что, хотя возможно эксплуатировать рабочую силу, не выплачивая ей полной стоимости результатов труда, эксплуатация оборудования невозможна, поскольку оно просто увеличивает текущий объем производства на величину своей амортизации, и поэтому называется постоянным капиталом (constant capital). По мере накопления, утверждал Маркс, величина постоянного капитала относительно труда (переменного капитала (variable capital)) возрастает, в результате чего норма прибавочной стоимости и, соответственно норма прибыли (rate of profit) будут падать, так как будет происходить снижение подвергающейся эксплуатации доли в общем капитале. Он считал также, что технический прогресс (technical progress) является трудосберегающим (labour-saving), и поэтому число рабочих мест будет сокращаться, а рабочие будут вытесняться в резервную армию безработных, существование которой будет оказывать давление, направленное на снижение заработной платы. Рост конкуренции между капиталистами приведет к концентрации в результате поглощения слабых более
Представленной отчетности Представлен следующими Предстоящих изменений Посвящена проблемам Посвящена следующая Потенциальный покупатель Потенциальные конкуренты Потенциальные преимущества Потенциальных инвесторов Постоянное пользование Потенциальных работников Потенциальных заемщиков Потенциальными партнерами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
