Потребного количества

В плане работы транспортного хозяйства объем транспортных и погрузочно-разгрузочных работ устанавливается по данным внутреннего и внешнего грузооборота (с учетом его неравномерности) предприятия. На основе запланированного объема работ устанавливается потребное количество оборудования (локомоти-

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВЫДАЧИ ЗАКАЗА. Покончив с выбором, агент по закупкам приступает к составлению окончательного заказа на закупку от избранного поставщика или поставщиков. В окончательном заказе он указывает технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное время поставки, условия возврата, гарантии и т. п. В отношении изделий, необходимых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации оборудования, агенты по закупкам все больше отходят от практики периодических заказов на поставку и склоняются к заключению всеобъемлющих контрактов. Ведь оформление нового заказа на поставку при истощении запасов товара обходится недешево. Не заинтересован агент по закупкам и в оформлении меньшего числа, но более крупных по объему заказов, ибо это означает необходимость поддержания значительных товарно-материальных запасов. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение всего оговоренного периода времени. В данном случае запас товара находится у продавца, и подобная практика получила название «плана закупок без накопления запасов». При возникновении необходимости в товаре компьютер фирмы выдает напрямую или телексом соответствующий заказ продавцу. Практика заключения всеобъемлющих контрактов ведет к тому, что закупки все больше производятся из одного источника, причем объем закупаемых у этого источника товаров растет. Поставщик оказывается связанным с фирмой-покупателем более тесными узами, и другим поставщикам трудно нарушить эти связи, за исключением случаев, когда покупателя перестают удовлетворять цены или сервис поставщика10.

Потребное количество тепла для отдельных видов продукции или отдельных агрегатов рассчитывается по нормам расхода тепла на единицу продукции или на час работы агрегата:

При планировании численности рабочих необходимо определять потребное количество рабочих в смену, в сутки, на подмену выходных рабочих и не вышедших в связи с отпусками, болезнью и т. д.

Потребное количество рабочих для обслуживания аппаратурных процессов определяют на основе штатных нормативов, разрабатываемых отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Штатные нормативы •— число рабочих по профессиям и квалификациям, которое требуется для обеспечения правильного ведения процесса и обслуживания оборудования в течение смены.

Потребное количество вспомогательных рабочих-повременщиков определяется по рабочим местам на основе норм обслуживания.

Расчет численности рабочих-сдельщиков, занятых на машинно-ручных и ручных операциях, производится исходя из планируемого объема производства, трудоемкости единицы продукции и баланса рабочего времени одного рабочего. Сначала определяют трудоемкость продукции, которую они должны выработать, затем делают расчет фонда времени одного рабочего, пользуясь для этого схемой баланса рабочего времени. Разделив трудоемкость всей продукции на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, определяют потребное количество рабочих. Число рабочих, рассчитанное по штатным нормативам, нормам обслуживания, представляет собой явочное число рабочих, т. е. численность рабочих, обязанных являться на работу в каждую данную смену для обеспечения нормальной работы производства.

Методом прямого счета разработка индивидуальных норм осуществляется следующим образом: составляют перечень работ, проводимых при ремонте (капитальном, среднем или текущем) по восстановлению или замене отдельных элементов ремонтируемого объекта (приводится в «Положениях о ППР»); для каждой работы на основании технических документов (чертежей) или путем натурных измерений определяют потребное количество материала; определяют необходимое количество материала на все ремонтные работы данного объекта, т. е. индивидуальная норма.

Главная особенность лимитно-заборной карты заключается в том, что в ней указывается лимит на потребное количество материала.

Лимиты на потребное количество материалов определяет плановый отдел исходя из действующих норм расходования материа-.лов на единицу продукции.

Главная особенность лимитно-заборной карты заключается в том, что в ней указывается лимит на потребное количество материала.

В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские стделы. В их функции входят планирование грузопотоков по отдельным видам грузов на основании заявок отделов материально-технического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов; определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени; оформление заяпок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный период времени; контроль за использованием транспортных средств на предприятиях.

РВОБЩЕННОЕ ОПИСАНИЕ НУЖДЫ. Осознав нужду, агент по закупкам приступает к определению общих характеристик необходимого товара и его потребного количества. В отношении обычных стандартных товаров никаких серьезных затруднений не существу-

СРЕДСТВА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ ПО КАДРАМ — средства вычислительной техники. Предназначены для преобразования исходных данных в результирующую информацию, необходимую для принятия управленческих решений. С.о.и. по к. представлены разнообразными ЭВМ, в т.ч. персональными компьютерами. Особый подход необходим к определению потребности службы управления персоналом в персональных компьютерах, если их использование предполагается. При расчете потребного количества компьютеров учитывается объем информации, поступающей на обработку, и сложность решаемых задач, исходя из количества машинных операций на один показатель.

На практике часто расчеты производственной мощности сводят к расчету потребного количества оборудования W и площадей s0 и определению коэффициента их загрузки k3:

Обоснование технологии бурения и конструкции скважин; расчет потребного количества промывочной жидкости, сухой глины, утяжелителей; типы применяемых турбобуров; расчет расхода долот (по типам и размерам); обоснование необходимости содержания дополнительных рабочих (не входящих в состав буровой бригады) для приготовления промывочной жидкости; мероприятия по подготовке скважин к спуску обсадных колонн; расчет расхода цемента, воды и продавочной жидкости; указания о способе испытания колонн на герметичность и т. п.

При организации работы транспорта внутри предприятия прежде всего рассматривают расположение производственных объектов и материальных складов. На характер использования транспорта значительно влияют маршрутизация перевозок грузов, передвижения бурового оборудования по территории раз-буридаемой площади. Маршрутизация предусматривает определение величины и характера грузопотоков и потребного количества транспортных средств. Она способствует закреплению за каждым маршрутом постоянных рабочих и транспортных машин, создает условия для сокращения простоев и повышения производительности труда.

«Транспорт» — расходы по транспорту, обслуживающему данные работы, определяют исходя из потребного количества

При проектировании новой техники, технологии и организации производства возникает необходимость в определении цикла работы оборудования и его производительности, в целях расчета потребного количества его по варианту для производства заданного годового объема продукции. В свою

Определение потребного количества рабочих мест и оборудования для обработки деталей. Количество оборудования и рабочих мест определяется по формуле (7.18).

2. Оптимизация потребного количества ресурсов при заданной (директивной) продолжительности цикла работ.

Применение расчетных методов СПУ должно оказаться эффективным в пооперационном комплексном планировании работы буровых и нефтедобывающих предприятий, расчетах потребного количества трудовых и материальных ресурсов для осуществления плановых заданий.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность