Потребностям производства

Гибкость в организации и стимулировании труда, социальном воздействии на работника наиболее эффективно будет реализовываться при использовании гибких систем найма персонала для установления соответствия личных качеств работника потребностям предприятия (а это позволяет сделать контрактная система найма); применении гибких систем централизованной и децентрализованной подготовки и переподготовки специалистов при всестороннем учете экономических и демографических особенностей развития данной территории; внедрении гибких систем поэтапного сокращения численности работающих при условии соблюдения принципов социальной защиты и проведения их психологической адаптации.

Эффективное управление предприятием в XXI веке — это управление его человеческим капиталом, то есть обеспечение соответствия его характеристик текущим и перспективным потребностям предприятия, на которые оказывают влияние тенденции развития соответствующей отрасли промышленности. На сегодняшний день, как показали исследования, в этой области наблюдается лишь частичное соответствие.

Залогом успеха предприятия в XXI веке становится эффективное управление интеллектуальным капиталом, важнейшей составляющей которого являются работники интеллектуального труда, то есть специалисты, в работе которых преобладает или составляет 100% умственный труд. Эффективно управлять работниками интеллектуального труда означает обеспечивать соответствие их характеристик текущим и перспективным потребностям предприятия, на

Вуз как «производитель» и предприятие как «потребитель» работников интеллектуального труда связаны законами спроса и предложения, то есть подчиняются общим экономическим закономерностям. Тем не менее, эти отношения имеют и свою специфику: их предметом является «штучный» и живой «товар». Следовательно, разрывы между спросом и предложением будут вызывать серьезные последствия, основными из которых являются наличие избыточной рабочей силы или ее недостаток, безработица, использование высококвалифицированного труда не по назначению, несоответствие имеющихся кадров потребностям предприятия, что ведет к общему снижению производительности труда и эффективности деятельности предприятия. Основной задачей сотрудничества вуза и предприятия является приведение в соответствие предложения и спроса.

Выполнение плана приобретения основных средств зависит в основном от наличия у предприятия средств финансирования на эти цели. На анализируемом предприятии (см. табл. 23.1) план приобретения основных средств перевыполнен на 120 млн руб., илк на 8 %. При более детальном изучении нужно рассмотреть выполнение плана приобретения основных средств по номенклатуре, своевременность их поступления и соответствие потребностям предприятия. При этом следует иметь в виду, что увеличение суммы инвестиции на приобретение оборудования могло произойти не только за счет количества купленных машин (К), но и за счет повышения их стоимости (Ц). Расчет влияния данных факторов можно произвести способом абсолютных разниц (табл. 23.5):

Согласно приведенным данным, сумма инвестиций на приобретение основных средств в целом возросла на 120 млн руб., но в связи с удорожанием оборудования предприятие купило его меньше. В процессе анализа надо установить, насколько обоснована сверхплановая покупка отдельных машин, соответствует ли она потребностям предприятия. При этом следует иметь в виду, что приобретение лишней техники ухудшает финансовое состояние хозяйства, снижает фондоотдачу и отдачу капитальных вложений.

Выбирая банк, предприятие должно принимать во внимание, во-первых, надежность данного банка, во-вторых, соответствие его возможностей (комплекса услуг) потребностям предприятия.

Для того чтобы определить, соответствуют ли возможности данного банка потребностям предприятия в банковских услугах, надо выяснить приоритетные направления и перспективы развития собственного бизнеса, определяющие специфику необходимых банковских услуг. Так, для предприятий, сотрудничающих с иностранными партнерами, решающее значение имеет наличие у банка лицензии на осуществление операций в иностранной валюте и разветвленность сети банков-корреспондентов. Крупным предприятиям и предприятиям, планирующим большие инвестиционные проекты, особое внимание стоит обратить на размер собственного капитала банка, поскольку именно он определяет максимальный размер кредита, который банк может предоставить одному заемщику или группе взаимосвязанных заемщиков. Мелким и средним низкорентабельным предприятиям важно оценить уровень тарифов и комиссионных на расчетные, кассовые и другие услуги. Далее мы рассмотрим порядок предоставления основных услуг коммерческими банками.

определенного (небольшого) предела, предприятие может получить возможность повторно финансироваться по более низкой процентной ставке. Преимущество этого вида ссуды в том, что она обычно точно соответствует сезонным финансовым потребностям предприятия. Ссудный процент по кредиту может оплачиваться как при наступлении срока платежа (обычный процент), так и авансом (дисконтирование ссуды). Когда он выплачивается авансом, сумма заемных средств уменьшается, а реальная (действительная) процентная ставка увеличивается.

То, что во многих случаях складывается такое представление, чаще всего объясняется ошибками, допускаемыми работниками этих служб. Они считают свою работу чем-то в высшей степени секретным, они говорят на языке, который трудно понять, они только требуют, но редко проявляют готовность пойти навстречу потребностям предприятия. Чаще всего бухгалтер в соответствии со своим образованием занят расчетами. В связи с этим он неизбежно чисто профессионально преувеличивает значение чисел. Напротив, технический специалист с «передовой» всегда скептически относится к этим числам, подозревая, что их ценность относительна. Само собой разумеется, что он будет отрицать их или сомневаться в них прежде всего в случаях, когда они неблагоприятны для него. А на финансово-экономические расчеты смотрят как на инструмент разработки документов для оказания давления с целью повышения результативности работы. Если же работники финансово-экономической службы своим поведением усиливают такое сложившееся к себе отношение, то не следует после этого удивляться, если будет возникать сопротивление.

не только финансовым и иным потребностям предприятия, но и, по крайней мере, не

В процессе дальнейшего анализа необходимо установить соответствие имеющегося оборудования потребностям производства и профилю предприятия, специализации основных цехов и отдельных производственных участков с учетом единичной мощности по ведущим группам технологического оборудования. При этом особо следует обратить внимание на соответствие наличного оборудования плановой его потребности по группам ведущего оборудования в разрезе отдельных производств, цехов и обособленных участков. Изменение структуры основных фондов на конец отчетного года по сравнению со значением на на-

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана мате-рильно-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

3. В чем состоят основные финансовые и производственные проблемы отрасли? Соответствует ли потребностям производства предложение рабочей силы, технологий и капитала, каковы эти потребности и в чем состоят планы их удовлетворения?

рыночного механизма хозяйствования, потребностям производства продуктов и услуг. На его величину влияют также различные факторы — демографические, политические, природные, исторические и др.

В современных условиях претерпевает существенные изменения и высшее оперативное звено внутрифирменного управления - правление. Эти изменения отражают, с одной стороны, тенденцию к более тесной увязке оперативного управления с глобальными целями и стратегическими программами, разрабатываемыми советом директоров, с другой - тенденцию усиления приспособления оперативного управления к текущим потребностям производства, которое носит все более сложный характер и отличается быстрой эволюцией под воздействием различных факторов. В результате происходит усложнение функций оперативного управления, основными задачами которого становятся: конкретизация решений, принимаемых советом директоров; формулирование общих целей и задач для каждого производственного и функционального подразделения и доведение их до низовых звеньев управления; осуществление контроля за практической реализацией поставленных целей и задач.

1) организацией производства по принципу "точно в срок", предусматривающей поставку материалов и комплектующих изделий непосредственно на сборочный завод, а не на склад. Поставки осуществляются несколько раз в день небольшими партиями, соответствующими потребностям производства;

Ряды предпочтительных чисел должны отвечать,-следующим требованиям: представлять рациональную систему градаций, соответствующую потребностям производства и эксплуатации; доп-ускать неограниченное уменьшение или" увеличение численных величин параметров; включать все после-довахельные десятикратные увеличения и уменьшения каждого числа ряда; быть простыми и лёгкозапоминаемыми.

знания соответствуют объективным потребностям производства,

закупками и управления производством — составная часть логистической стратегии — может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. На фирмах, где постадийное расходование запасов соответствует плановым потребностям производства в сырье и материалах, логистические издержки компаний снижаются, а степень использования инвестированного капитала повышается. .

Раньше считалось, что для управления организацией необязательно быть специалистом в данной отрасли, достаточно знать технологию и технику управления, уметь работать с людьми. В настоящее время в результате развития общественного производства такой подход подвергается критике, так как наемные менеджеры не идентифицируют себя с производством, цели организации не становятся их собственными целями. К тому же их подготовка в школах бизнеса часто не соответствует потребностям производства, а выпускники школ плохо адаптируются к его условиям. В работе1 приводится небольшой обзор различных точек зрения по поводу целесообразности, практического содержания, принадлежности к определенной области знаний и профессиональной деятельности образовательной специальности «менеджмент»:

Научно-технический прогресс вступает в противоречие с узкопрофессиональной ограниченностью работника. Теперь узкий специалист, умеющий выполнять одну операцию, перестает соответствовать потребностям производства. Это влечет за собой необходимость расширения границ трудовой деятельности человека, изменения характера его специализации, формирования работника широкого профиля.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность