|
Повышением эффективности
Специалисты по кадрам не делали секрета из того, что "пожизненный найм" и ежегодные повышения заработной платы способствовали и лучшему отношению работников к научно-техническим преобразованиям, что принципиально отличало ситуацию от западноевропейской и американской, где приходилось преодолевать сопротивление и насторожен-
В Японии, в отличии от стран Запада, в условиях инфляционного роста цен не вводились правила индексации доходов, поскольку по существу ее роль выполнял уже имевшийся механизм ежегодного повышения заработной платы. Но и в Японии, и там, где были приняты различные формы индексации, отчетливо давал о себе знать рост социальной напряженности. Гонка цен и доходов с неизбежностью превращалась в состязание зайца с черепахой уже потому, что удары со стороны потребительского рынка трудящиеся вынуждены принимать при том уровне заработков, какой имеется в настоящее время, и лишь затем наступает их повышение, почти никогда не признаваемое людьми труда полностью их компенсирующим. Более того, у производителей появляется тем самым нечто похожее на моральное право вздергивать цены, мол, все равно растущие затраты людям будут компенсированы.
премии за предложения - размер выплат делал их часто символическими, а скорее то, что рационализаторская активность давала баллы при аттестациях, проводимых каждые 3 года. Высоко интегральные оценки очередной аттестации не означали прямого повышения заработной платы, но сулили его, и кроме того, положение каждого работника среди лидеров, или отстающих по баллам, давало уверенность или опасения в отношении дальнейшей занятости в фирме.
Работник в большой степени отождествляет себя с организацией и намеревается проработать в ней всю жизнь. Рост создает возможности повышения заработной платы, которое подкрепляется естественным ростом продуктивности. Он также увеличивает число рабочих мест и должностей для служебного продвижения. Поскольку не переходит в другие компании в поисках увеличение количества должностей имеет большое ние. Один президент гостиничной компании, автору свои основания для расширения, сказал, что qa-мым важным мотивом является увеличение числа должностей для сотрудников.
Второй важный аспект обучения — саморазвитие, и возможности для частого продвижения и повышения заработной платы стимулируют желание развивать себя. Компании способствуют этому, распространяя печатные материалы, списки рекомендованной литературы, а также субсидируя покупку литературы. Широко распространена групповая деятельность, например в кружках качества, в которых принимает участие до 80% персонала крупных компаний; компания оплачивает время, затраченное на подобную деятельность.
Возможны три варианта повышения заработной платы: 1) продвижение по служебной лестнице или получение более высокого статуса, 2) ежегодная прибавка за стаж и 3) общее повышение заработной платы, щее шкалу окладов (рис. 11.1).
Причинные связи этого явления показаны на рис. 11.3. Уважение к людям — исходная точка всех других характеристик. Система пожизненного найма вызывает ство «все вместе в одной лодке», и работники что чем больше они будут работать, тем больше принесут себе. Существует много возможностей для продвижения наверх и повышения заработной платы, а дифференциация работников незначительна, поэтому они считают добросовестную работу выгодной. С другой стороны, упор на обучение и расширение возможностей участия в управлении улучшают понимание роли своего труда. Эти два пронизывающих всю систему фактора приводят к высокой производительности, восприимчивости к нововведениям и в конечном счете — к высокой конкурентоспособности на мировых рынках.
затраченными усилиями, результатами, возна-и ценностью вознаграждения, а объем затра-усилий определяется 1) вероятной зависимостью результатов от затраченных усилий, 2) вероятностью вознаграждения за достигнутые результаты, 3) ценностью вознаграждения. Чувство движения «в одной лодке» увеличивает ощущаемую вероятность связи «результаты— вознаграждение»; слабая дифференциация в системе продвижения и повышения заработной платы повышает вероятность связи «затраченные усилия — до-
компенсировать затраты усилии сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые фирмой, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;
7. Принуждение есть угроза лишить работы, продвижения, повышения профессиональной квалификации, повышения заработной платы или назначения на новую должность с целью получения согласия на перемены.
Следует подчеркнуть, что пожизненный найм и система трудового стажа порождены не японскими специфическими обычаями, а стратегией управления персоналом японских корпораций. В начале эры Мэйдзи только несколько квалифицированных рабочих были готовы к выполнению технических работ. Рабочие, имевшие необходимую квалификацию, переходили из одной компании в другую, получая большую заработную плату. Перед лицом этого дефицита квалифицированного труда некоторые крупные промышленные компании — «Мицубиси Шипбилдинг», например,— организовали школы обучения молодых людей необходимой квалификации. Компания оплачивала все расходы по обучению. Но из-за дефицита квалифицированных кадров многие рабочие, получив образование, хотели перейти в другие компании, где заработная плата была выше. Для того чтобы удержать квалифицированных рабочих, обученных компанией, были приняты система пожизненного найма и система оплаты в соответствии со стажем работы. Переход в другую компанию означал потерю будущих преимуществ. После принятия этих систем компании в короткие сроки решили проблему высоких издержек труда. Но впоследствии трудовые издержки стали расти из-за повышения заработной платы пожизненно нанятых рабочих. Эта проблема была решена благодаря быстрому росту промышленности, который вызвал найм большего количества молодежи. Таким образом, средний возраст нанятых снизился и снизились издержки по оплате труда.
Прирост добычи будет обеспечиваться за счет увеличения нефтеотдачи, механизированного способа добычи, дальнейшего совершенствования систем разработки, в том числе оптимизации сетки скважин, а также максимального повышением эффективности использования фонда скважин, вовлечения в разработку малопродуктивных пластов, водонефтяных и подгазовых зон."
Распределяемая по труду заработная плата, как источник удовлетворения материальных и культурных потребностей трудящихся, стимулирует работников увеличивать производство и повышать качество продукции, что связано с повышением эффективности использования действующих средств труда, внед-
Авторы, которые писали о научном управлении, в основном посвящали свои исследования тому, что называется управлением производством. Они занимались повышением эффективности на уровне ниже управленческого. С возникновением административной школы специалисты начали постоянно вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом.
Описанные выше исследования относились главным образом к планированию на уровне высшего руководства. Проводились также исследования, которые указывали на корреляцию между планированием и повышением эффективности на низших уровнях организации. Исследование работы железнодорожных мастеров выявило, например, что мастера с более высокой производительностью уделяли больше времени планированию, чем мастера с плохими производственными характеристиками7. Еще одни исследования, обобщенные Филли, Хаусом и Керром, показали, что имеется тенденция установления связи не только между планированием и повышением производительности, а также между планированием и удовлетворенностью работой8.
и др.) и с известным сокращением сжигания мазута в топках, добыча нефти в капиталистических странах достигнет к 1980 г. * — 3,0, а к 1990 г. — 3,8—4,0 млрд. т и в этих пределах стабилизируется до конца столетия. Соответственно добыча нефти за 30 лет (1970— 2000 гг.) достигнет 98—100 млрд. т или превысит добычу нефти за все предыдущее семидесятилетие в 3,4—3,6 раза (а не в 2,5 раза). Для того чтобы обеспечить не только значительный рост добычи нефти, но и кратность запаса к 2000 г. в пределах 15 (к добыче 4,0 млрд. т), потребуется за 30 лет прирастить разведанный запас нефти в количестве около 82—84 млрд. т **. Разумеется, эта задача является весьма сложной, однако следует напомнить, что за предыдущие 70 лет прирост разведанного запаса составил 'около 105 млрд. т (добыча за 70 лет 28 млрд. т + запас на 1/1 1973 г. 76,8 млрд. т). По нашим расчетам для такого роста добычи и запаса потребуется бурение скважин общей проходкой почти 4,0 млрд. м, а также решение ряда значительных технических проблем, связанных с ростом глубин бурения скважин (до 6—7 км), с увеличением глубин осваиваемых акваторий (при глубине моря 160—250 м), повышением эффективности разведочных работ и в первую очередь геофизических исследований, повышением коэффициентов нефтеотдачи и др.
Известное отставание темпов производства энергии от роста валового национального продукта компенсировалось значительным повышением эффективности использования энергии. Это произошло прежде всего за счет увеличения в топливно-энергетическом балансе доли источников энергии с высокими тепловыми коэффициентами. Одновременно возрастало использование вторичной энергии и продуктов нефтепереработки вместо первичных энергоисточников: электроэнергии — в промышленности и дизельного топлива — на железнодорожном транспорте.
Объем книги остался неизменным, что обусловило необходимость уделить главное внимание темам, связанным с повышением эффективности и интенсивности производства и освоением результатов научно-технического прогресса, имеющим наибольшее значение в практической деятельности инженера-технолога-химика. Весь материал в учебнике изложен в свете решений XXV и XXVI съездов КПСС и последующих постановлений партии и правительства.
Переход на двухзвенную систему управления в основном производстве (добыча нефти и газа) позволил сконцентрировать наибольшее внимание производственных единиц в их основной деятельности на добыче нефти и газа, поисках путей увеличения нефтеотдачи, внедрении новой техники и технологии, повышении производительности труда и других технико-экономических вопросах, связанных с повышением эффективности производства, освободив их от обслуживающих функций.
Поэтому по горизонтам, с 1955 г. охваченным водяным и газоводяным воздействием, рост производительности труда в целом по объединению Краснодарнефтегаз стал наблюдаться с 1957 г. Это объясняется тем, что в 1955 и 1956 гг. как по НГДУ Абиннефть, так и по НГДУ Черноморнефть производительность труда вследствие поддержания пластовых давлений не повышалась, а наоборот, снижалась. Рост же производительности труда по НГДУ Хадыженнефть не мог компенсировать снижение этого показателя по НГДУ Абиннефть и Чер-цоморнефть. В 1958—1975 гг. в связи с повышением эффективности проводимых процессов, производительность труда повысилась соответственно до 31,8 и 26,4%.
организация контроля за выполнением планируемых мероприятий и повышением эффективности производства в строительной организации в целом.
Снизить себестоимость добычи нефти и газа можно более широким применением различных методов воздействия на пласты и призабойные зоны, открытием и вводом в разработку новых крупных месторождений, сокращением затрат на приращение единицы запасов нефти и газа, повышением эффективности геологоразведочных работ, широким применением одновременной раздельной эксплуатации одной скважиной нескольких продуктивных горизонтов, сведением к минимуму потерь нефти и легких фракций на промыслах, более полным использованием нефтяных газов, механизацией и автоматизацией всего промыслового хозяйства, пуском в эксплуатацию бездействующих скважин и т. д.
Потребность покупателя Потребность удовлетворена Потребностями предприятия Потребностям народного Потребностям производства Потребностей конкретного Потребностей покупателя Потребностей посредством Потребностей предприятий Потребностей различных Постоянно проводить Потребности безопасности Потребности народного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
