|
Повышении ответственности
Для обеспечения многовариантности расчетов по перспективным планам основную работу при определении ресурсов нужно проводить с применением различных модификаций модели межотраслевого баланса в увязке с региональными и отраслевыми оптимизационными моделями на базе вычислительных средств ГВЦ Госплана СССР. В целом это будет означать переход от разрозненных расчетов по отдельным моделям для годового и пятилетнего планов по сравнительно коротким цепочкам показателей, ограниченных блоками принятия решений, к расчетам по системе экономико-математических моделей для текущего и перспективного планирования. Наряду с созданием комплексов программ для этих расчетов работу в области математического обеспечения необходимо будет сконцентрировать на повышении оперативности работы плановых работников с оконечными устройствами ЭВМ. Особо важную роль будет играть четкое взаимодействие АСПР и АСУ на различных уровнях в процессе составления текущих планов.
ных производственных фондов как следствие сокращения простоев оборудования; установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов; сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок; снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т.п.
Деление затрат на постоянные и переменные, а постоянных — на полезные и бесполезные — первая особенность директ-костинга. Ценность такого разделения — в упорядочении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли.
Дальнейшее развитие итальянской формы шло по пути дифференциации хронологической записи в отдельных журналах. Первоначальные записи подразделялись на две группы: кассовые и мемориальные. Им соответствовали два журнала — кассовый (для ежедневных хронологических записей операций по кассе) и мемориальный (для хронологических записей всех остальных операций). Этот вариант итальянской формы получил название новой (развитой) итальянской формы и сыграл положительную роль в повышении оперативности использования учетной информации для целей управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций.
Деление затрат на постоянные и переменные, а постоянных -на полезные и бесполезные является первой особенностью директ-костинга. Ценность такого разделения — в упорядочении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли.
Деление затрат на постоянные и переменные, а постоянных — на полезные и бесполезные является первой особенностью директ-костинга. Ценность такого разделения - в упорядочении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли.
2. Средства копирования и размножения документов. Современная копировально-множительная техника представлена большим числом разнообразных устройств. В практике сложилось несколько методов копирования - светокопирование, фотокопирование, термокопирование, электрографическое копирование и др. Наиболее прогрессивными методами являются электрография и микрофильмирование. Эффективность микрофильмирования состоит в повышении оперативности поиска хранящейся информации, экономии (до 90-95 %) площади архивных помещений. Наиболее часто используются ксероксы различных модификаций.
Деловая почтовая переписка - далеко не быстрый способ "наведения мостов" и достижения согласия, особенно с новым торговым партнером. Телефонные переговоры имеют свои ограничения по времени и стоимости. Их преимущество состоит в экономии времени решения конкретного вопроса, повышении оперативности. Это же относится к переговорам по другим видам связи. При этом не могут быть решены ранее не согласованные на переговорах с деловым партнером вопросы. Эти способы не годятся для согласования условий контракта купли-продажи.
Экономическая эффективность унификации и стандартизации документов достигается в результате снижения затрат на составление, изготовление и оформление документов, их передачу, обработку, хранение и уничтожение. Эту экономическую эффективность мы будет называть прямой. Кроме этого, может быть получен косвенный эффект за счет совершенствования системы управления народным хозяйством, выражающийся в повышении оперативности управления за счет сокращения времени на все виды работ с документами и приближения принимаемых решений к оптимальным вариантам в результате повышения качества документов.
На заводе между тем говорили: «Внедряют-внедряют, а проку никакого!» По мнению заводчан, эффект от любого новшества тем выше, чем больше работников оно освобождает. Новиков пытался доказать, что главный эффект от АСУП в повышении оперативности и обоснованности принимаемых решений, в ускорении оборачиваемости оборотных средств, в сокращении заделов и неликвидов. Но то ли не очень убедительно он разъяснял, то ли слишком въелось в сознание привычное представление — разговоры не кончались.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - область психологии; изучает психологические возможности и особенности человека в процессе трудовой деятельности, позволяет целенаправленно использовать законы психологии в организации управления. Принципы и методы П.у. используются при подборе и расстановке кадров, формировании трудовых коллективов с учетом соц. психологических характеристик людей, способностей, темперамента, черт характера, распределении заданий и функций, полномочий, при организации стимулирования работы, укреплении дисциплины и повышении ответственности за результаты работы, создании и поддержании благоприятного психологического климата, способствующего максимальному раскрытию способностей личности, достижению высокой производительности и эффективности труда. Учет психологии человека при организации управления нашел свое выражение в создании и применении специфических соц.-психологи-ческих методов управления.
СКВОЗНАЯ БРИГАДА — бригада, формируемая из рабочих одинаковой или различных профессий для выполнения работ с циклом, превышающим время одной рабочей смены. Преимущества С.б. сказываются в передаче смен на ходу без остановки работы оборудования, сокращении времени на подготовительно-заключительные работы, в повышении ответственности коллектива за конечные результаты работы.
усиление заинтересованности рабочих, специалистов и служащих в мобилизации имеющихся резервов, во внедрении передового опыта, в повышении ответственности работников за упущения в работе, недопущении нарушения трудовой и производственной дисциплины.
Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей: несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений.
Здесь необходимы меры, которые обеспечивали бы единство как материальных, так и трудовых компонентов потенциала предприятия. Их решение видится, с одной стороны, в повышении ответственности менеджеров (см. гл. 6) и их стимулирования, а с другой — в консолидации усиления взаимозависимости различных категорий работников друг от друга.
повышении ответственности за их своевременное проведение» стали принимать действенные меры по улучшению работы банков, укреплению расчетной дисциплины. В соответствии с Указом были:
3. Указ Президента «Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение» от 19.10.93 г. №1662. //База данных «Гарант-Сервис».
В условиях ТНК, имеющей огромное по масштабам, сложности и сфере деятельности производство, основное требование, предъявляемое ныне к оперативному управлению, состоит в повышении ответственности за принимаемые принципиальные решения по вопросам текущего управления. Отсюда - необходимость тщатель-
Указ Президента РФ от 19.10.93 г. № 1662 "Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение"
4. Указ Президента РФ от 19 октября 1993 г. № 1662 "Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение.
Основное отличие технического регулирования безопасности продукции от административного обеспечения качества продукции заключается в повышении ответственности, как производителя, так и продавца за производство и распространение опасной продукции, не соответствующей обязательным требованиям технических регламентов.
Постоянно расширяется Потребности потребность Потребности работников Потребности существования Потребоваться дополнительные Потребовать проведения Потребует привлечения Повышается ответственность Повышается значимость Повышающие коэффициенты Повышения эксплуатационной Постоянно совершенствовать Повышения интенсификации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
