|
Повышению показателей
В целях развития общественно-политической активности необходимо предусматривать использование передовых и наиболее действенных форм общественной и идеологической работы, повышение активности трудящихся в социалистическом соревновании, развитие движения за коммунистический труд, привлечение всех работников к участию в работе общественно-политических и научно-технических организаций, повышение организацис иного уровня и социально-практической результативности рабочих и профсоюзных собраний, совещаний и конференций и т. п. Большое внимание следует уделять контролю за своевременной и голной реализацией рекомендаций и решений собраний, конференций и т. п., укреплению трудовой и общественной дисциплины, закреплению кадров на предприятиях, повышению ответственности коллектива за результаты труда, созданию кодекса предприятия.
На коренное повышение качества продукции нацелена организация государственной приемки продукции, которая начала действовать в отрасли с 1 января 1987 г. Задача госпрпемки — не только обеспечение выпуска продукции без брака, но и установление причин выработки продукции недостаточного качества. Контроль, осуществляемый государственными комиссиями, способствует повышению ответственности па каждом участке, резкому увеличению сдачи продукции с первого предъявления. В 1987 г. на всех предприятиях, выпускающих важнейшую народнохозяйственную продукцию, созданы органы вневедомственного контроля.
Центральный Комитет Коммунистической партии Советского Союза и Советское правительство всегда придавали важное значение проблемам экологии. XXIV съезд КПСС наметил пути решения задач по усилению охраны природы, повышению ответственности за рациональное использование естественных ресурсов. В нашей стране приняты законодательные акты по охране природы (Основы земельного законодательства, Основы водного законодательства, Основы законодательства о здравоохранении).
ПРИНЦИП НАДЕЖНОСТИ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ -способность системы выполнять заданные задачи и сохранять во времени значения установленных эксплуатационных показателей в заданных пределах, соответствующих требуемым режимам и условиям использования, технического обслуживания. Основные пути повышения надежности САОИ: оптимизация структуры САОИ и ее обеспечивающей части; профилактика и качественный ремонт технических средств; выбор высоконадежных элементов системы; систематизированный контроль за ходом решения задач управления, применение организационных мер по повышению ответственности работников службы управления персоналом за достоверность информации и качество управленческой деятельности.
договоров, соизмерения затрат с результатами. Экономическими рычагами воздействия являются хозрасчет, цена, прибыль, кредит, формы материального поощрения и др. Экономические методы содействуют проявлению инициативы, выявлению резервов производства, повышению ответственности предприятия и его подразделений за результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Наряду с расширением кооперированных поставок повышается ответственность поставщиков за качество продукции, своевременность поставок, полный объем и комплектность поставок. Принимаются меры по дальнейшему повышению ответственности поставщиков, заключающейся в частичной или полной потере фондов материального поощрения и компенсации потерь, понесенных потребителем в результате нарушения условий поставки.
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии: предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ.
На коренное повышение качества продукции нацелена организация государственной приемки продукции, которая начала действовать в отрасли с 1 января 1987 г. Задача госприемки — не только обеспечение выпуска продукции без брака, но и установление причин выработки продукции недостаточного качества. Контроль, осуществляемый государственными комиссиями, способствует повышению ответственности на каждом участке, резкому увеличению сдачи продукции с первого предъявления. В 1987 г. на всех предприятиях, выпускающих важнейшую народнохозяйственную продукцию, созданы органы вневедомственного контроля.
ширению прав и повышению ответственности местных советских органов в области хозяйственного строительства. Все это означает, что территориальный разрез народнохозяйственных планов должен содержать решение вопросов наиболее эффективного размещения производительных сил по территории страны с учетом социальных задач комплексного развития республик и регионов, рационального использования трудовых и природных ресурсов, охраны окружающей среды, улучшения межрегиональных транспортно-экономических связей. Вместе с тем при переходе к комплексному планированию развития союзных республик, экономических районов-и отдельных регионов необходимо еще более повысить качество плановых проектировок в области организации производственной и непроизводственной инфраструктуры, выпуска потребляемой на территории района продукции межотраслевого назначения, развития баз строительной индустрии. При разработке территориальных планов комплексного развития в АСПР предусматривается широкое использование системы балансовых расчетов, которая включает в первую очередь балансы трудовых и природных ресурсов, топливно-энергетический баланс, баланс строительных материалов, мощностей строительной индустрии и др. Особое значение придается также организации тесного взаимодействия АСПР Госплана СССР с ЛСПР Госпланов союзных республик. Наряду с этим как на уровне АСПР Госпланов союзных республик, так и на уровне АСПР Госплана СССР в подсистеме «Территориальное планирование и размещение производительных сил» создаются методы и средства планирования территориально-производственных комплексов и важнейших промышленных узлов.
Основные экономические преимущества при этом сводятся к резкому сокращению времени всевозможных согласований, связанных с привлечением подрядных строительных организаций, большей заинтересованности коллектива действующего предприятия в быстром и качественном осуществлении намеченных реконструктивных работ, повышению ответственности за ход их реализации, монтаж оборудования и быстрое освоение вводимых мощностей и некоторые другие.
Партия и правительство создают все условия для эффективного руководства производством: предоставлено право контроля, расширены права и роль профсоюзов в управлении производством, права хозяйственных руководителей. Это способствует укреплению единоначалия в управлении строительным производством и повышению ответственности руководителей за эффективное ведение хозяйства и выполнение государственных планов.
Под модернизацией действующих средств труда понимают внесение в их конструкцию изменений, улучшающих техническую и экономическую характеристику этих фондов. Модернизация способствует повышению показателей работы, доведению их до уровня современной техники. Затраты на модернизацию значительно меньше, чем на замечу устаревшего оборудования новым.
Под модернизацией действующих средств труда понимают внесение в их конструкцию изменений, улучшающих техническую и экономическую характеристику этих фондов. Модернизация способствует повышению показателей работы, доведению их до уровня современной техники. Затраты на модернизацию значительно меньше, чем на замену устаревшего оборудования новым.
Перестройка управления затрагивает все факторы интенсификации,-отраженные в верхнем прямоугольнике схемы 9.4. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием «технико-организационный уровень производства». Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности.
Перестройка управления затрагивает все факторы интенсификации, отраженные в верхнем прямоугольнике схемы 9.4. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием «технико-организационный уровень производства». Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности.
Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации, отраженные в прямоугольнике I, рис. 5.1. Все эти группы непосредственных факторов повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенно -технико-организационный уровень производства. Анализ факторов путей повышения технико-организационного уровня производства - ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности.
Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации, отраженные в прямоугольнике I, рис. 5.1. Все эти группы непосредственных факторов повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенно — технико-организационный уровень производства. Анализ факторов путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности.
повышению показателей технического уровня и качества важнейших видов продукции.
Ставя перед собой эту задачу, коллектив завода ожидает от своих смежников активной помощи в ее решении. Развивая принципы комплексной стандартизации, завод совместно с отделами и институтами Госстандарта СССР прорабатывает требования по необходимому повышению показателей качества сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента и оборудования.
Ввиду того, что количество единиц оборудования по соответствующим группам строго фиксировано, не все возможные варианты очередности изготовления изделий будут иметь реальный смысл. Перспективные варианты должны рассматриваться с точки зрения определения оптимального варианта очередности, неперспективные будут отсеяны [87]. В качестве критериев отбора значений совокупной длительности производственного цикла могут служить различные экономические показатели. Среди них показатель затрат времени на изготовление изделия, т. е. длительность производственного цикла, всегда имел важное значение. На современном этапе развития экономики нашей страны особую актуальность приобретает решение проблемы сокращения длительности совокупного цикла за счет совершенствования организации запуска в производство серий изделий. Значимость реализации этой проблемы усиливается в связи с тем, что положительный результат достигается без привлечения дополнительной рабочей силы и не сопряжен с дополнительными капитальными затратами. Рост объема производства в этих условиях приводит к повышению показателей производительности труда и фондоотдачи. Кроме этого увеличение
Многие руководители и специалисты традиционно мыслят производственными, а не рыночными категориями. Здесь вспоминается пример второй половины 80-х годов, когда в СССР в ходе хозяйственной реформы осуществлялся переход на концепцию «4S» (самоокупаемость, самофинансирование, самостоятельность и самоуправление). Руководство предприятия, выпускающего белье и одежду из искусственного шелка, обратилось за помощью к экономистам МГУ им. М. В. Ломоносова. Просьба состояла в выработке рекомендаций по повышению показателей экономической эффективности производственной деятельности (производительности труда, рентабельности, прибыльности). Прежде чем заниматься производственно-экономическими вопросами, экономисты МГУ провели социологическое исследование среди женщин экономического факультета. Им были продемонстрированы образцы продукции данного предприятия, и спрашивалось, купили бы они эту продукцию. Большинство женщин ответило — нет. Следовательно, прежде всего надо было изучить рыночный спрос, в соответствии с ним изменить ассортимент выпускаемых товаров, исходный материал (искусственный шелк), и только после этого добиваться производственно-экономической эффективности.
В планы конструкторских отделов могут быть включены задания по разработке новых видов продукции, повышению показателей качества продукции, подлежащей модернизации, повышению уровня агрегатирования и унификации и т. п.
Постоянно развивается Потребовать досрочного Потребуется увеличить Повышается эффективность Повышается стоимость Повышающий коэффициент Повышения экономической Повышения действенности Повышения финансовой Повышения коэффициента Повышения надежности Постоянно совершенствуется Повышения показателей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
