|
Повседневная деятельность
Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени.
Повременная оплата труда разделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Повременную систему применяют в тех случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от коли-
Повременная оп.чача иракшческп не стимул;] рус i повышения эффективности ч руда, поэтому в большинстве случаев нримспя ют повременно-премиальную он.чачу труда, при которой помимо оплаты но повременной тарифной ставке выплачивают премию (а высокие показатели труда.
технологическими режимами. Аппаратчики этих производств переведены на повременно-премиальную систему оплаты труда по т а-рифным ставкам сдельной оплаты труда.
Если на участке ручной или машинно-ручной работы действуют какие-либо ограничения, то вместо сдельной оплаты труда следует применять повременно-премиальную.
Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда. Заработок рабочего-повременщика при простой повременной оплате труда исчисляется умножением часовой тарифной ставки присвоенного ему разряда на фактически отработанное время в часах.
В чистом виде простая повременная оплата труда рабочих в строительстве почти не применяется, так как она не заинтересовывает рабочих в увеличении количества и улучшении качества выполняемых ими работ. В настоящее время в строительстве действует значительное число положений, позволяющих применять повременно-премиальную систему оплаты труда, т. е. широко использовать материальное поощрение рабочих, бережно, экономно относящихся к расходованию материальных ценностей, добивающихся высокой производительности труда, обеспечивающих бесперебойность работы машин и механизмов на своем участке.
В-шестых, повременную и сдельную системы оплаты труда и их разновидности следует применять в строгом соответствии со спецификой производства. Сдельная оплата труда в большей мере заинтересовывает работников, стимулирует творческое применение знаний и способностей, повышает производительность труда. Сдельная оплата достигает цели там, где ход производственного процесса и результаты работы находятся в прямой зависимости от работника или бригады, где возможно установление технических норм выработки. При отсутствии этих условий применяется повременная оплата, особенно для оплаты труда инженерно-технических работников и служащих. Часто повременная оплата сопровождается премированием за высокие показатели работы, т. е, превращается в повременно-премиальную. Это повышает ее эффективность.
Повременная оплата труда разделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Повременную систему применяют в тех случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от коли-
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, где преобладают аппаратурные процессы, основной является повременная форма оплаты труда по тарифным ставкам или должностным окладам за фактически отработанное время. Условия ее применения — точный учет отработанного времени, строгая регламентация обязанностей и периодичности выполнения отдельных действий, простота и надежность контроля за деятельностью работника на протяжении смены. Повременная форма подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную системы.
Повременная оплата практически не стимулирует повышения эффективности труда, поэтому в большинстве случаев применя ют повременно-премиальную оплату труда, при которой помимо оплаты по повременной тарифной ставке выплачивают премию за высокие показатели труда.
Персонал НИР испытывает огромное беспокойство по поводу развития своих предметных дисциплин. Университеты, из которых они вышли, представляют собой наиболее желанные места для дальнейшего предметного совершенствования. При поступлении на работу в промышленность после университета служащий может быть серьезно озабочен совершенствованием своей специальности внутри корпорации. Внутреннее управление, схожее с самоуправлением по предметным дисциплинам в университетах, может снять груз такой обеспокоенности. Несмотря на управление изнутри, персоналу, занятому научно-исследовательской работой, может быть также адресовано требование выйти за пределы своей специализации. Технологическое прогнозирование и корпорационная технологическая философия выдвигают долгосрочную цель, но не предоставляют способов ее достижения. Но поскольку обычно повседневная деятельность далека от будущей цели, персонал НИР нуждается в других средствах — руководстве со стороны.
Циклический закон развития универсален. Он свойственен любым, большим и малым объектам живого и неживого мира. Он отражает главную закономерность рождения и гибели производственных и творческих коллективов, идей, каждого отдельного человека и т.д. Этим же закономерностям подвержена и любая повседневная деятельность человека: начав очередную рабочую смену с фазы "врабатывания" в трудовой процесс, работник постепенно входит в нормальный ритм, но к концу смены работает все менее продуктивно.
Повседневная деятельность предприятия не требует реализации сложных финансовых схем, крупных инвестиций и в целом достаточно предсказуема. Долгосрочный же анализ проводится в условиях значительной неопределенности относительно фактических характеристик будущей деятельности, поэтому он невозможен без рассмотрения большого количества рисков, с которыми предприятие может столкнуться в своем развитии. Анализ возможных стратегий в таких условиях достаточно сложен, требует применения статистических методов и не столь детализирован, как оперативный или тактический анализ. С точки зрения сроков перспективного анализа и планирования динамику управленческого процесса можно представить следующим образом (рис. 1.2).
продуктов своей корпорации и дезинформацией против продукции конкурентов. Поскольку уже несколько десятков лет общество является идеалистическим, то победитель на рынке определяется именно в этой войне за сознание, а не в заводских цехах. Для корпораций эта война - повседневная деятельность.
Положение о структурном подразделении - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании.
Типовое Положение о структурном подразделении — документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании.
программный метод или под словом "программный" происходит повседневная деятельность подразделений
вот повседневная деятельность профкома в советское время. Профсоюзы
наполнена едва ли не вся наша повседневная деятельность (тем более, дея-
Положение о структурном подразделении - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании.
Д. Дисциплинированность и ответственность 12. Повседневная деятельность в рамках системы «Упорядочение» — дисциплинированность и ответственность 7. Самостоятельное управление и самореализация
Постоянно стремиться Повышение экономической Повышение действенности Повышение интенсивности Повышение коэффициента Повышение материального Повышение номинальной Повышение показателей Повышение процентной Повышение себестоимости Повышение технической Постоянно возрастать Повышение заработной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
