|
Позволяет концентрировать
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Ошибки и сбои человека-оператора, влекущие за собой случаи травматизма и аварий, изучены пока недостаточно полно. Одной из причин этого является, с одной стороны, исключительная сложность их природы и сущности [3, б, 11, 18, 55], с другой — принятый в настоящее время порядок расследования, при котором не отражаются в необходимом объеме и с достаточной глубиной особенности состояния и поведения самого пострадавшего. Это не позволяет комплексно оценить условия зарождения, формирования и проявления производственной опасности, роль в этом сложном процессе человека-оператора, его профессиональных, личностных и других свойств.
Специализация производства обеспечивает наибольшую эффективность капитального строительства, позволяет комплексно механизировать и автоматизировать процессы выполняемых работ и применять высокопроизводительные строительные машины и оборудование.
Аналогичным образом определяется влияние структуры реализованной продукции на сумму выручки и на другие показатели деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволяет комплексно, всесторонне оценивать эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.
производстве продукции для сбыта. Иными словами, сбыт своей продукции — форма существования предприятия, что, в свою очередь, предполагает как выпуск продукции, в которой нуждается рынок, так и непрерывное обеспечение производства материалами, трудовыми ресурсами, оборудованием соответствующего качества и по приемлемым ценам. По своему содержанию такие задачи являются многоплановыми и довольно сложными для решения, объясняется это рядом причин, и прежде всего тем, что поиск необходимых ресурсов для выпуска продукции и ее сбыта происходит в конкурентной борьбе. В выигрыше остается тот, кто умеет не только устанавливать эффективные связи по обеспечению производства материальными и другими ресурсами, но и рационально их использовать, чтобы создать благоприятные условия для сбыта своей продукции. Решением указанных вопросов на предприятии занимается маркетинговая служба. В ее состав, как правило, входят отделы по материально-техническому снабжению и сбыту, изучению рынка, отдел рекламы и т.д., что позволяет комплексно изучать возможности обеспечения предприятия сырьем, оборудованием и материалами в тесной связи со сбытом продукции.
Эта формула позволяет комплексно учесть влияние на изменение суммы операционной прибыли как коэффициента операционного левериджа, так и изменения ценовой политики.
Вычисления в бухгалтерском учете — довольно трудоемкая работа. Чтобы облегчить труд счетных работников и снизить затраты времени на ведение бухгалтерского учета в хозяйственных организациях, механизируют и автоматизируют вычислительные работы. Значение механизации и автоматизации хозяйственных вычислений огромно. В настоящее время -это одна из главных задач в совершенствовании управления хозяйственными организациями. Применение вычислительной и другой оргтехники позволяет комплексно решать задачи организации управления, планирования и учета финансово-хозяйственной деятельности. Поскольку учет состоит не только в вычислениях, но и в осуществлении других операций, то общепринято говорить о механизации и автоматизации учета и вычислительных работ.
рассмотрения, что позволяет комплексно учитывать происходящие во
других. Сочетание различных подходов позволяет комплексно оценить рыночную стоимость акций,
Регламентация управленческого труда персонала — составная часть общего процесса организационного проектирования системы управления. Системный подход к разработке проектов по управлению всеми уровнями иерархии позволяет комплексно решить данную проблему. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления (табл. 3.7), все составляющие их элементы:
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — разработка проектов организации систем управления кадрами. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав всех функциональных подразделений, всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы (функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения), их взаимосвязи между собой внутри системы, и с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирование характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях.
Применение предметной специализации позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха, участка, что повышает ответственность исполнителей за качество продукции и своевременное" выполнение заданий. Предметная специализация создает предпосылки для организации поточного производства, упрощает планирование и учет, обеспечивает реализацию принципа прямоточное™. Предметная специализация эффективна в массовом производстве. Высокая технологическая однородность групп изделий электронной техники, значительный объем производства, узкая специализация рабочих — все это позволяет обеспечить надлежащий уровень организации рабочих мест, снизить потери времени на переналадку оборудования, повысить механизацию и автоматизацию производственных процессов.
Образовательные услуги весьма обширны по своему составу и подразделяются на долгосрочные (до 5 лет), среднесрочные (до 1 года) и краткосрочные (до нескольких суток). В настоящее время рынок образовательных наук достаточно насыщен: предложение квалифицированной рабочей силы превышает количество рабочих мест. Возникает конкуренция между вузами (родственными и неродственными) в привлечении абитуриентов, выражающаяся в разработках уникальных специальностей, значительном росте уровня оснащения учебного процесса, интенсификации обучения и его краткосрочности, минимизация платы за обучение. Значимость рынка специалистов для рыночной экономики определяется тем, что позволяет концентрировать необходимые по качеству, количеству трудовые ресурсы там, где предполагается эффективное и прибыльное приложение капитала, где результат может быть достигнут за достаточно короткое время.
Группировки по составку и назначению затрат содержат сокращенную номенклатуру калькуляционных статей, что позволяет концентрировать внимание администрации на основных и накладных расходах. Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом (расход сырья, материалов на технологические нужды, оплата труда основных производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.). К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством, управлению предприятием и др. В состав накладных расходов в управленческом учете обычно включают довольно широкий перечень затрат, руководствуясь степенью трудоемкости учета и обоснованности в распределении по продуктам. Это - комплексные расходы, состоящие из нескольких экономически неоднородных затрат.
Организационная структура по продукту обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности всех принадлежащих ТНК предприятий во всемирном масштабе. Такая организационная структура способствует углублению специализации между дочерними предприятиями одной компании с учетом преимуществ, получаемых от международного разделения труда, содействует росту внутрикорпорационных поставок и дает возможность путем манипуляции с трансфертными ценами занижать суммы уплачиваемых налогов, облегчает раздел рынков между дочерними компаниями, позволяет концентрировать научные исследования и разработки по продукту в едином центре и обеспечивать централизованное снабжение технологией всех подконтрольных дочерних компаний, дает возможность ориентировать производство на выпуск продукции, пользующейся наибольшим спросом.
Кроме средств самих предприятий для финансового обеспечения НТП в отраслях материального производства могут использоваться централизованные фонды вышестоящих организаций (где отраслевые структуры еще сохранились). Наличие централизованного источника позволяет концентрировать усилия на важнейших направлениях НТП, маневрировать ресурсами внутри отрасли. Однако в масштабах всего народного хозяйства страны этого явно недостаточно. Поэтому до последнего времени одним из источников финансирования оставались бюджетные средства науки и техники. Они же использовались в решающей степени и для финансирования НИОКР в большинстве отраслей непроизводственной сферы, а также фундаментальных исследований. При этом методы и условия их предоставления научным организациям существенно изменились.
Организационная группировка расходов бюджета связана с распределением затрат по целевым государственным программам с указанием конкретных задач и получателей ресурсов. В настоящее время в Российской Федерации разрабатываются программы по развитию и поддержке определенных отраслей s территорий, видов деятельности (в том числе научно-исследовательских изысканий) и категорий населения, по сохранению экологического равновесия и ликвидации последствий чрезвычайных событий. ВыйеЛеййе'средств по отдельным видам целевых программ позволяет концентрировать бюджетные ресурсы на приоритетны* направленияхАгосударственной политики. Такая группировка бюджетных затрат наглядно отражает роль государства в решении наиболее важных проблем общественной жизни
• ритмичность и автоматизм движений. Являются предпосылками для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени. Такой ритм основывается на продуманной, хорошо освоенной, привычной последовательности приемов и движений. Автоматизм позволяет концентрировать внимание на наиболее быстром, эффективном и качественном выполнении производственного задания;
ние его на группы покупателей (сегменты рынка), характеризующиеся одинаковой реакцией на продаваемый товар и используемые маркетинговые усилия. Сегментация рынка обеспечивает более глубокое понимание нужд потребителей, природы конкурентной борьбы; она позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на тех направлениях, которые наиболее выгодны предприятиям, более полно учитывают требования отдельных рыночных сегментов. После сегментации рынка определяется степень выгодности для предприятия каждого сегмента рынка и осуществляется выбор целевого рынка.
АВС-акгитз позволяет концентрировать внимание и усилия на тех направлениях, где ожидается максимальная отдача, поэтому он широко применяется не только для исследования материальных потоков, но и в контроле дебиторской задолженности, выработке товарной стратегии. Еще одна интересная, но на первый взгляд неожиданная сфера его применения — анализ информационных потоков.
Формирование финансово-промышленных групп дает дополнительные возможности для привлечения капитала к реализации инвестиционных программ, является одним из факторов стабилизации экономики и повышения эффективности производства. Объединение финансовых ресурсов участников ФПГ существенно расширяет их внутренние инвестиционные возможности и позволяет концентрировать финансовые ресурсы на наиболее важных направлениях.
Повышение температуры Повышение устойчивости Повышении финансовой Повышении ответственности Постоянно возрастают Повышению доходности Повышению ликвидности Повышению показателей Повышению результативности Повышенные требования Повышенным требованиям Повышенной потребности Повышенной влажности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
