|
Позволяет координировать
Рентабельность продукции — расчетный показатель, используемый в основном для аналитических целей. Он позволяет контролировать размер прибыли и ее изменение на единицу продукции, оценивать ассортимент вырабатываемой продукции с точки зрения его выгодности для народного хозяйства и отдельного предприятия.
Важным средством проверки и контроля выполнения плана служит хозяйственный учет. Хозяйственный учет позволяет контролировать выполнение плана в целом по народному хозяйству, по его отраслям, министерствам, объединениям, предприятиям, цехам и т. д. Учет и контроль позволяют также своевременно обнаруживать и предупреждать возникновение нарушений сбалансированности народного хозяйства в целом, вскрывать новые резер! ы дальнейшего роста и повышения эффективности производства на предприятиях.
Аналитический учет краткосрочных ссуд ведется по их целевому назначению: ссуды под сырье и материалы, под готовую продукцию, под расчетные документы в пути (поставщикам), ссуды на временные нужды, на выплату заработной платы, на покупку чековых лимитированных книжек покупателям на оплату расчетных документов (платежный кредит) и т. п. Это позволяет контролировать использование ссуд по целевому назначению и проверять их обеспеченность.
Текущий учет позволяет контролировать выполнение плана в момент совершения хозяйственных операций, т. е. непосредственно в процессе его выполнения. Но для оперативного руководства предприятием необходимо, кроме того, выявлять результаты выполнения плана за определенный период времени. Отсюда возникает необходимость в периодическом обобщении данных текущего учета, т. е. в подсчете итогов, в их обработке и экономически обоснованной группировке, чтобы дать систему показателей, всесторонне освещающих выполнение плана. Периодическое обобщение данных текущего учета в системе показателей, характеризующих выполнение плана предприятием, и называется его отчетностью.
Холдинг - это компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний (дочерние предприятия), что позволяет контролировать и управлять их деятельностью. Холдинговая компания совместно с дочерними фирмами фактически образует многоотраслевое объединение акционерных обществ (государство может сохранить за собой право владения пакетом акций холдинга), позволяющее осуществить эффективную концентрацию капиталов и других ресурсов.
Информационные системы создаются также для контроля за ходом строительства важнейших объектов. Получаемая и обраба-тываемая оперативная информация позволяет контролировать соблюдение сроков строительства, материально-технического снабжения и ввода в действие этих объектов.
Рентабельность продукции — расчетный показатель, используемый в основном для аналитических целей. Он позволяет контролировать размер прибыли и ее изменение на единицу продукции, оценивать ассортимент вырабатываемой продукции с точки зрения его выгодности для народного хозяйства и отдельного предприятия.
Производственный процесс характеризуется, как правило, многими величинами, так как один показатель не дает возможности даже приблизительно судить о работе оборудования и эффективности процесса. Например, устройство сбора, обработки и ретрансляции информации (УСОРИ), предназначенное для контроля за работой КС, позволяет контролировать восемь параметров на 10 контролируемых агрегатах в компрессорном цехе. Это устройство расширяет информационные возможности системы телемеханики Р6000/1 (производство фирмы «Пиньоне Суд», Италия). Устройство обеспечивает передачу и контроль параметров по вызову оператора.
Трехбалльная оценка включает требования предыдущей вариации и дополнена процедурой нормирования на предприятии накладных расходов, что позволяет контролировать и влиять на их уровень. При выполнении вышеназванных элементов управленческого учета с выделением центров ответственности организации учета по ним уровень оценивается в 4 балла. Такая вариация является высшей и обеспечивает:
Организационная структура российских предприятий -наследство плановой экономики. В условиях, когда финансовые и материальные ресурсы жестко лимитировались государством для достижения определенных производственных результатов, такое разбиение производства по функциональным звеньям полностью оправдывало себя. Рыночная экономика диктует свои правила игры: компании вынуждены сами формировать стратегию, изыскивать ресурсы для обеспечения своей деятельности и эффективно их использовать с целью достижения определенного финансового результата. Однако существующая организационная система, как совокупность функциональных звеньев, не позволяет решить задачу оптимизации финансовых и материальных потоков и, самое главное, не позволяет контролировать расходование этих ресурсов в процессе производства. Для устранения диссонанса между целью системы и ее
Смета затрат на производство дает возможность увязать план по себестоимости с другими разделами техпромфинплана предприятия; она позволяет контролировать правильность расходования средств, способствует целесообразному их использованию.
Оперативное планирование позволяет координировать деятельность всех подразделений треста, стройуправлений, субподрядных организаций, создает условия для правильной организации труда и наиболее эффективного использования трудовых и материально-технических ресурсов, для своевременного и комплексного обеспечения строек материалами, оборудованием, конструкциями, дает возможность концентрировать силы и средства на пусковых объектах.
Все это позволяет координировать экономическую жизнь государства, рационально размещать денежные и материальные ресурсы во всем народном хозяйстве, способствует техническому прогрессу и усиливает экономический потенциал государства.
В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.
Новые информационные технологии меняют организацию и стратегию транснациональных корпораций (ТНК). Их научно-конструкторские подразделения имеют тенденцию к рассредоточению по разным странам, а связь через Интранет позволяет координировать работу ученых и проектировщиков независимо от расстояния. Стратегический маркетинг по-прежнему будет сосредоточен в штаб-квартире, но подразделения по продвижению товаров на рынки почти полностью переключатся на работу в сети Интернет. В будущем ТНК смогут организовывать поставки на разнообразные рынки, не присутствуя там физически. Например, одним из самых быстроразвивающихся видов хозяйственной деятельности в США в настоящее время является продажа по электронной почте новых легковых автомобилей, которой занимается компания CarsDirect. Эта компания, базирующаяся в пригороде Лос-Анджелеса, была создана в январе 1999 г. Во многих компаниях, таких, как General Electric, United Parcel Service и Ford Motor Интранет контролирует связь потребителей и продавцов. Расширенная сеть Интранет с контролируемыми компаниями называется Экстранет.
Так как все виды транспорта, по которым транспортируются нефтепродукты, тесно взаимосвязаны друг с другом, ежесуточное получение информации о работе каждого вида транспорта позволяет координировать их действия и при затруднениях на одном из них принимать меры к увеличению транспортирования нефтепродуктов по другим видам транспорта.
Несомненно, важен и анализ соотношения экономических и этических правил в координационной деятельности. В частности, представляет интерес вопрос: возможна ли общественная координация без этики или необходимо привнесение некоего обязательного этического кодекса для того, чтобы экономика могла полностью реализовать весь свой потенциал? Вряд ли вызовет возражение утверждение, что любому обществу, чтобы нормально функционировать, требуется не только соответствующая система стимулов, но и обязательное для всех соблюдение определенных принципов. Ведь действие корыстного интереса благотворно не потому, что корыстный интерес каждого и благо для всех некоторым естественным образом совпадают, как считали представители классической политической экономии, а потому, что устройство общественных институтов позволяет координировать действие корыстных интересов в таких направлениях, в каких они не могут не действовать благотворно. На это обратили внимание представители «исторической школы», указав, что даже свободное предпринимательство, как оно рассматривается представителями классической политической экономии, всегда ограничивается нравственными рамками.
• позволяет координировать работу предприятия в целом;
¦ функционально-производственная специализация подразделений системы менеджмента позволяет координировать деятельность подразделений и распределять общие для организации ресурсы только на высшем уровне менеджмента;
1) функционально-производственная специализация подразделений системы менеджмента позволяет координировать их деятельность и распределять общие для организации ресурсы только на высшем уровне менеджмента;
• позволяет координировать усилия большого числа структурных служб, подразделений и лиц, чья деятельность взаимосвязана в производственно-сбытовом цикле во времени и пространстве;
Возможность приобретения существенных выгод при получении льгот будет побуждать предприятия ради снижения цены сокращать собственные издержки, что обеспечивается логистической интеграцией в различных ее формах. Этим, а также стимулированием сокращения количества претендующих на льготу посредников в рамках одного канала товародвижения формируются условия для развития интеграционных процессов как "по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция создает возможность для снижения удельных совокупных издержек и, следовательно, цены; вертикальная интеграция, кроме этого, позволяет координировать процесс ценообразования вдоль всего канала товародвижения, обеспечивая на каждом из его уровней формирование цены не выше порогового значения.
Функционально-производственная специализация служб аппарата управления позволяет координировать их деятельность и распределять общие для организации ресурсы только на высшем уровне руководства. При выполнении заранее предусмотренных и устойчивых программ эти задачи решаются в установленном порядке при рассмотрении текущих планов организации и ее структурных звеньев. Незначительные отклонения в процессе оперативного регулирования можно ликвидировать путем использования межфункциональных связей среднего и низшего уровня без вмешательства высшего руководства.
Повышение творческой Повышении эффективности Повышении надежности Повышении технического Повышению экономической Повышению коэффициента Повышению нефтеотдачи Постоянно уменьшается Повышению удельного Повышенными затратами Повышенной опасностью Повышенной сложности Поведенческие особенности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
