|
Позволяет ориентироваться
Для современных нефтеперерабатывающих предприятий характерна большая доля вторичных процессов в общем производственном процессе. Сложность процессов и доля вторичных процессов возрастают по мере повышения требований к качеству продукции или улучшению использования сырья. Нефтеперерабатывающая промышленность отличается высокой степенью автоматизации основных технологических процессов, что способствует концентрации производства, позволяет организовать непрерывное производство, внедрять современные методы управления и управляющие вычислительные машины.
На нефтеперерабатывающих предприятиях лишь незначительное число технологических процессов периодические, например процессы по производству смазок, некоторых катализаторов. На нефтехимических заводах число периодических процессов больше. Это приводит к необходимости иметь резервные реакторы, регенераторы и другое оборудование, иногда целые резервные линии для обеспечения непрерывного выпуска продукции. Например, резервные линии есть в производстве полиэтилена, этилового спирта, на стадии дегидрирования. Во время остановки одной из линий подключают резервную, поэтому производственный процесс прерывается только в период капитального ремонта. Непрерывность технологических процессов позволяет организовать в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности непрерывное, поточное производство.
делении позволяет организовать как комплексные, так и специализированные бригады, приоритет следует отдавать первым. В них создаются лучшие условия для закрепления за коллективом бригады технологически законченных операций, планирования и учета объема выполненных работ, рационального использования рабочего времени, роста квалификации и обучения рабочих смежным профессиям, сокращения длительности производственного цикла. Бригады делятся также на смежные и сквозные, которые объединяют рабочих нескольких смен.
2) обеспечение качества, что позволяет организовать снабжение каждой последующей операции деталями высшего качества со стороны смежников;
Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток материально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов выпуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям.
от первой стадии до выпуска готовой продукции, например производство формовых резинотехнических изделий, автокамер, древес-нослоистых плит. Такая специализация позволяет организовать поточные линии.
Сплошной контроль всех видов полуфабрикатов (полупродуктов) или всей без исключения готовой продукции (если при этом она не разрушается, не теряет своих свойств) организуется в случаях особо ответственного назначения продукции, при организации нового производства. Использование автоматической системы управления технологическим процессом (АСУТП) позволяет организовать непрерывный контроль за технологическим процессом при небольших эксплуатационных затратах и малой трудоемкости.
Отличительные особенности нефтяного и газового сырья — их высокая транспортабельность и большая взаимозаменяемость.' Первая особенность позволяет организовать производство непосредственно в местах концентрированного потребления продукции, а для того, чтобы заменить один вид сырья другим, необходимы серьезные расчеты с применением моделирования.
Для современных нефтеперерабатывающих предприятий характерна большая доля вторичных процессов в общем производственном процессе. Сложность процессов и доля вторичных процессов возрастают по мере повышения требований к качеству продукции или улучшению использования сырья. Нефтеперерабатывающая промышленность отличается высокой степенью автоматизации основных технологических процессов, что способствует концентрации производства, позволяет организовать непрерывное производство, внедрять современные методы управления и управляющие вычислительные машины.
На нефтеперерабатывающих предприятиях лишь незначительное число технологических процессов периодические, например процессы по производству смазок, некоторых катализаторов. На нефтехимических заводах число периодических процессов больше. Это приводит к необходимости иметь резервные реакторы, регенераторы и другое оборудование, иногда целые резервные линии для обеспечения непрерывного выпуска продукции. Например, резервные линии есть в производстве полиэтилена, этилового спирта, на стадии дегидрирования. Во время остановки одной из линий подключают резервную, поэтому производственный процесс прерывается только в период капитального ремонта. Непрерывность технологических процессов позволяет организовать в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности непрерывное, поточное производство.
делении позволяет организовать как комплексные, так и специализированные бригады, приоритет следует отдавать первым. В них создаются лучшие условия для закрепления за коллективом бригады технологически законченных операции, планирования и учета объема выполненных работ, рационального использования рабочего времени, роста квалификации и обучения рабочих смежным профессиям, сокращения длительности производственного цикла. Бригады делятся также на смежные и сквозные, которые объединяют рабочих нескольких смен.
Наличие типовых разделов позволяет ориентироваться в информации, изложенной в стандарте.
Названные выше методы исследования и планирования не исчерпывают известные науке методы, а их более 65. Все эти методы так или иначе используют специальные программные средства. Компьютеризация налоговых исследований позволяет ориентироваться в выборе налогооблагаемой базы, просчитать максимально возможное число налоговых ситуаций, которые могут складываться в процессе исполнения бюджетов всех уровней. Для этого в настоящее время проводится работа по унификации показателей налоговой отчетности и созданию стандартных форм отчетности налоговых инспекций — таких, как формы № 1-н, 2-н, 3-н.
Наиболее распространенным методом управления движением денежных средств, в том числе и для налоговых целей, считается дисконтирование движения средств по всем направлениям платежей. Погашение налоговых обязательств — это мощный поток денежных средств, непосредственно определяемый финансовым состоянием фирмы. Поэтому управление денежным потоком в целом является первостепенной задачей всех менеджеров предприятия. Термин «денежный поток» широко используется и обозначает все денежные средства, поступающие в распоряжение руководства и доступные в течение определенного периода времени. Концепция скорости потока денежных средств, т. е. скорости, с которой денежные ресурсы становятся доступными, является существенным фактором при любой текущей и ожидаемой финансовой стабильности предприятия. Это особенно важно для снятия обостряющихся проблем неплатежей в стране. Анализ результатов управления денежными потоками в истекшем отчетном периоде позволяет ориентироваться при выборе учетной политики. Разумеется, это специфические национальные проблемы переходного периода. Однако это не значит, что они не поддаются управлению.
Рынок рассматриваемых услуг в Москве уже сформировался, что позволяет ориентироваться на сложившиеся цены и пользоваться вполне устоявшимися критериями.
Наличие типовых разделов позволяет ориентироваться в информации, изложенной в стандарте.
Использование системного подхода для разрешения складывающихся экономических (органн позволяет ориентироваться на топологические свойства элементов, составляющих систему. Дл> экономических образований характерно пространственное расположение элементов и их вз; относительно друг друга, что по существу составляет топологию данной системы. Топологи использоваться для исследования соответствующих свойств в различных областях знаний. В частное-свет книга К. Левина «Принципы топологической психологии», в которой сделана попытка опи зависимости силы привычки от числа повторений. Примером использования топологических методе] сетевое планирование и управление (СПУ).
их знание позволяет ориентироваться в решении методических и
Выбор стандартов и документов для формирования профилей ИС зависит от того, какие из этих целей определены приоритетными. В ходе проектирования профиля цели уточняются. Проектные решения, принятые на основании профилей, выбранных по целям с высшим приоритетом, фиксируются и определяют ограничения по выбору других составляющих профилей и их требований для достижения целей с более низкими приоритетами. Поставленные цели достигаются путем стандартизации и унификации построения и взаимодействия компонентов системы, обеспечения их совместимости, переносимости и качества. Применение профилей при проектировании ИС позволяет ориентироваться на построение систем из крупных функциональных узлов, отвечающих требованиям стандартов профиля, применять достаточно отработанные и проверенные проектные решения. Профили определяют стандартизованные интерфейсы и протоколы взаимодействия компонентов системы таким образом, что разработчику системы, как правило, не требуется вдаваться в детали внутреннего устройства этих компонентов. Таким образом, проектирование ИС в значительной степени может сводиться к ее компоновке из стандартизованных узлов. Этот подход позволяет осуществлять развитие и модернизацию ИС путем добавления или замены отдельных узлов без изменения других частей системы.
В ходе прямого обращения по почте соответствующие информационные материалы отправляются непосредственно по домашнему адресу получателя (или фирмы) с целью рекламирования того или иного товара и/или поддержания деловых отношений. Прямое обращение, по почте, в идеале, позволяет ориентироваться строго на целевую аудиторию, что практически невозможно при использовании массовых средств рекламы. Например, компания Heinz успешно использует прямое обращение по почте как к уже существующим, так и к потенциальным клиентам. Поскольку компания продает около 360 наименований товаров, реклама всех этих товаров с использованием услуг рекламного агентства практически невозможна. Создав базу данных, в основу которой были положены ответы потребителей, полученные в ходе проведения кампаний по продвижению, различные анкеты, целью которых было выявление образа жизни разных категорий потребителей, и списки потребителей, полученные у маклеров, компания сформировала файл, состоящий из 4,6 миллиона записей (каждая запись соответствует определенному потребителю). Каждый из этих потребителей теперь четырежды в год получает почтовый пакет "At Home", содержание которого сегментировано в соответствий с лояльностью клиента и частотой совершаемых им покупок. Информация о продуктах питания и их питательной ценности дополняется купонами, которые стимулируют пробные покупки новых товаров [13].
Повышению показателей Повышению результативности Повышенные требования Повышенным требованиям Повышенной потребности Повышенной влажности Поведенческие установки Поведения менеджера Постоянно заботиться Поведения покупателей Поведения работника Поведения сотрудников Поведение экономических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
