|
Позволяет руководителям
Следует отметить, что в настоящее время в строительстве не существует единой системы оперативного планирования, основанного на единой нормативной базе и с единой выходной документацией. Однако опыт передовых строительных организаций позволяет рекомендовать следующий порядок разработки месячных планов.
Построение и оценка аналитических зависимостей основных факторов от времени позволяет рекомендовать для прогнозирования: средний дебит на отработанный скважино-месяц (в т) — In Хг = 3,5 + 0,li + 0,591n t; обводненность нефти (в %) — In Х5 = 3,67 + 0,13< — 0,94 In t; удельную численность промышленно-производственного персонала на одну скважину действующего фонда (чел./скв.) —In X8 — 0,75—0,008 t +0,18 In t; газовый фактор (газ м3/нефть т) — Х14 = =5,27—0,111 + 0,555 In t; фондоемкость на одну скважину эксплуатационного фонда (тыс. руб./скв.) —In Xie = 4,15+0,ll? — -0,138 In t.
Изучение зарубежной практики организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализ подходов, применяемых коммерческими банками при оценке финансовой деятельности клиентов позволяет рекомендовать следующие основные принципы современной организации финансов отечественных предприятий:
В книге Дж. Ван Хорна уделяется внимание и проверке усвоения и понимания материала: в конце каждой главы даны задачи для самопроверки и ответы к ним. Это тем более позволяет рекомендовать настоящее издание как учебное пособие по курсу "Финансовое управление".
В современной учебной литературе пока не сформировалось четкое представление о современных принципах организации финансов предприятий. Так, Л.Н. Павлова к современным принципам финансов предприятий относит: плановость и системность, целевую направленность, диверсификацию, стратегическую ориентированность' . Но эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще, их, естественно в определенном аспекте, следует учитывать и при разработке финансовой политики. Тем не менее, они вряд ли могут служить основой для выработки и практической реализации финансовой политики предприятия. Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими основными принципами современной организации финансов предприятий России:
Нормативный метод расчета потребности тракторов позволяет рекомендовать следующую структуру универсально-пропашных тракторов для хозяйств первой с.-х. зоны ЗКО, представленную в таблице 2. Главные показатели, при определении расчетной нагрузки на универсально-пропашные тракторы - площади возделываемых пропашных культур и объемы работ при заготовке грубых кормов, (площади естественных сенокосов).
Весьма эффективен анализ и на второй стадии, когда можно найти наиболее рациональные решения. Здесь аналитик «связан» с минимальными (к этому моменту) издержками по проектированию, которыми в ряде случаев можно пренебречь. Постепенно возможный эффект от анализа уменьшается. На пятом этапе, например, когда изделие уже изготовляется и на организацию его производства затрачены большие средства (особенно в условиях массового производства), аналитик связан в решениях «грузом» затрат, что в ряде случаев не позволяет рекомендовать и осуществлять наиболее крупные мероприятия по повышению эффективности производства.
Сравнение различных способов поверхностного упрочнения позволяет рекомендовать для преимущественного применения закалку токами высокой частоты как наиболее простой и не требующий длительного освоения. Это особенно важно в тех случаях, когда характер и условия производства, не позволяют производить длительных экспериментов, неизбежных при усталостных испытаниях.
ными роликами, которые направляют движение крана, катясь по 'боковой 'поверхности толовки рельса. Анализ реальных ошибок в пролете крана и в сборке подкрановых путей позволяет рекомендовать для безребордното ,колеса постоянную ширину в 120 мм, независимо от пролета и грузоподъемности мостового крана. Значительное уменьшение осевых нагрузок позволяет снизить коэффициент работоспособности подшипников и размеры букс. В результате, вес ходовой части крана, несмотря на наличие горизонтальных роликов, снижается в четырехколесных кранах на 20—25%.
Книга предназначена для студентов вузов, изучающих менеджмент и организацию производства Кроме того, удачное сочетание теории и практики позволяет рекомендовать ее для менеджеров любого уровня, желающих повысить свой образовательный и профессиональный уровень.
Изучение представленных в книге тем будет полезно для студеи®» экономических вузов, удачное сочетание теории и практики позволяет рекомендовать это пособие для менеджеров в качестве руководства при принятии решений по планированию, управлению и контролю.
Лучше всего начать долговременный анализ с масштаба деятельности фирмы. Зависимость прироста объема выпуска продукции от увеличения использования всех производственных факторов раскрывает отдельные особенности производственного процесса фирмы на долговременном этапе. Как меняется выпуск продукции фирмы, когда пропорционально возрастают использованные производственные факторы? Например, если использование факторов удвоилось, удвоился ли объем выпуска продукции или он увеличился в большей или меньшей степени? Если объем выпуска продукции увеличился более чем в 2 раза (при удвоении производственных факторов), такое увеличение называется положительным эффектом масштаба. Выпуск растет, потому что крупномасштабная деятельность позволяет руководителям и рабочим углубить специализацию при выполнении своих задач и использовать более сложное и мощное оборудование. Автомобильный сборочный конвейер представляет собой известный пример положительного эффекта масштаба.
Сложные условия строительства, эксплуатации и управления системой добычи, транспорта, хранения и распределения газа обязывают руководителей быстро ликвидировать возникающие в ходе работ затруднения. Большое значение приобретают вопросы управления, организации и контроля за технологическим процессом при привлечении к строительству большого числа организаций. В этом случае задача становится многоцелевой и определение критического пути может быть осуществлено только с применением ЭВМ. Машина рассчитывает наилучшие условия предлагаемых изменений сроков отдельных событий и, в частности, последствия изменений в распределении ресурсов по участкам. При этом необходимо иметь в виду, что в результате различных изменений критическим путем может оказаться другая цепь. Получаемая информация позволяет руководителям сосредоточивать внимание на действительно важных участках, своевременно вмешиваться в ход работ, вносить соответствующие коррективы при различного рода отклонениях от оптимального плана и выявлять имеющиеся резервы.
Сбалансированная система показателей позволяет руководителям предприятия переводить видение компании и её стратегию в набор взаимосвязанных показателей, оценивающих критические факторы текущего и будущего развития организации, доводить их до каждого сотрудника, обеспечивая контроль и обратную связь.
В АВСМ указанные принципы относятся к управлению затратами (в том числе в целях их сокращения) независимо от того, как калькулируется себестоимость — функциональным способом или нет. Если выделены ключевые виды деятельности и соответствующие им носители затрат, то контроль/снижение распространения носителя затрат означает и контроль/снижение соответствующих затрат. Доказано, что идентификация, измерение и контроль носителей затрат (в рамках системы бюджетирования по видам деятельности) дают дополнительную ценную управленческую информацию, снижая тем самым риск придания чрезмерной значимости мерам финансового контроля (этот эффект мы далее обсудим). Выделяя ключевые виды деятельности организации, АВСМ должно помочь руководителям сконцентрироваться на наиболее важных или требующих особого внимания видах деятельности. С этой точки зрения достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководителям различать виды деятельности, создающие добавленную стоимость и не создающие таковой, т.е. повышающие "ценность" товара или услуги в глазах потребителей и не влияющие на потребительские оценки (например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не создающие добавленной стоимости, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность фирмы (к вопросам снижении затрат мы еще вернемся в этой главе).
В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций — функцию контроля за выполнением принятых решений.
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач.
резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций — функцию контроля за выполнением принятых решений.
Каждый из вариантов анализа общих отклонений имеет положительные и отрицательные стороны. Но в любом случае анализ показывает влияние неиспользованных мощностей на величину отклонений общих косвенных затрат в дополнение к анализу прямых затрат и структурных сдвигов. Факторы влияния структурных сдвигов и цен на выручку от реализации продукции, маржинальность продуктов исследованы в главе 5. Общее влияние всех факторов на результативность деятельности предприятия позволяет руководителям выбрать такой вариант управления, который, по их мнению, является наилучшим.
В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций — функцию контроля за выполнением принятых решений.
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач.
Культура составления отчета является немаловажным фактором успешного ведения бизнеса как с позиции самой компании, подготовившей отчет, так и с позиции ее внешних контрагентов. Во-первых, хорошо структурированный отчет позволяет руководителям коммерческой организации и ее владельцам по-новому взглянуть на состояние дел в коммерческой организации, достигнутые результаты финансово-хозяйственной деятельности, определиться с перспективами ее развития. Во-вторых, для контрагентов коммерческой организации бухгалтерский отчет все в большей степени становится основным информационным документом, подтверждающим возможность и экономическую целесообразность взаимодействия с данной коммерческой организа-
Поведения сотрудников Поведение экономических Поведение менеджера Поведение отдельных Поведение покупателей Поведение работника Поведение субъектов Поверхности экономической Постоянной покупательной Повременная заработная Повседневная деятельность Повсеместное распространение Построения экономико вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
