|
Позволяет сформулировать
в нашей стране ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти—подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, базирующимся на здравом экон. смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать
Система нормативов такого объекта должна охватывать все виды ресурсов и формироваться раздельно по основному производству и по каждому сопутствующему блоку (см. рис. 6). Наличие системных связей между «продуктом» основного производства и целями сопутствующих блоков позволяет сформировать комплексную систему нормативов объекта. Такая система нормативов способна в любом аспекте характеризовать ресурсопотребление объекта и позволяет определять всю гамму необходимых ТЭП и осуществлять поэлементный анализ его производственно-хозяйственной деятельности.
Наличие систем нормативов по всем видам объектов каждой подотрасли позволяет сформировать подотраслевую систему нормативов, а совокупность подотраслевых систем составит отраслевую комплексную систему нормативов. Структура системы нормативов по технологическим признакам будет следующей: основное производство (в каждой подотрасли) и сопутствующие блоки (комплексный объект) — подотрасль — отрасль. Такое построение системы нормативов по комплексным объектам в каждой подотрасли позволяет сформировать комплексную отраслевую систему нормативов в соответствии с организационной структурой управления производства, так как производственные объединения (ПО) представляют собой совокупности комплексных объектов, относящихся к различным подотраслям, а Всесоюзное производственное объединение (ВПО) совокупность (ПО), отрасль — совокупность ВПО (рис. 6, а) .
Перевод информационных потоков в электронную форму приносит свои плоды и на более высоких этажах здания бизнеса. Сбор и анализ данных в реальном масштабе времени позволяет сформировать цикл движения информации, охватывающий как саму компанию, так и ее партнеров и клиентов; а переход на него способен полностью преобразить ее функционирование. Британская фирма Marks & Spenser, имеющая сеть розничных магазинов в Великобритании (около 300) и по всему миру (еще около 400), использует информацию о клиентах в таком цикле, чтобы незамедлительно реагировать на выявленные предпочтения каждого конкретного покупателя и обеспечивать уровень персонализации обслуживания, просто немыслимый в обычной сети супермаркетов. Marks & Spenser тесно связала свои бизнес-процессы с поведением покупателей, так что, в сущности, именно поведение клиентов управляет этими процессами в реальном масштабе времени.
Изложенное определяет, почему в АСПР исходным моментом включения той или иной модели в методическое обеспечение системы является анализ функционально-структурных схем разработки текущих и перспективных планов. Этот анализ позволяет сформировать полный перечень планово-экономических задач, подлежащих реализации в условиях функционирования АСПР, выявить среди них формализуемые задачи и установить требования, которым должны удовлетворять применяемые для их решения экономико-математические модели исходя из проектируемой методологии разработки планов и контроля за ходом их выполнения.
Наличие системы контроля за финансовыми потоками позволяет сформировать четкий финансовый регламент банка, оптимизировать его финансовую систему. Управление финансовыми потоками относится не только к финансовому менеджменту.
Профилирование данных позволяет сформировать бюджет денежных средств. Чтобы заранее быть готовым к временному дефициту или избытку денежных средств, важно с определенной периодичностью в рамках каждого бюджетного периода отслеживать вариации денежных потоков. Профилирование бюджетов, таким образом, еще раз демонстрирует тесноту связей между тактическими и операционными аспектами деятельности предприятия.
Период повторения позволяет сформировать операцию, которая должна повторяться в плане через определенный интервал времени (например, выплата заработной платы пятого числа каждого месяца). В качестве периода повторения могут быть выбраны один или несколько дней, недель, месяцев, лет. Планирование повторяющейся операции осуществляется по заданным числам и дням недели.
Но все названные показатели дают лишь общую одномоментную оценку динамики платежеспособности и не позволяют проанализировать ее внутриструктурные изменения. С этой целью проводится оценка текущей платежеспособности путем сравнительной оценки суммы имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений с общей величиной задолженности, сроки оплаты которой уже наступили. Идеальным считается вариант, когда полученный результат равен единице или превышает ее. Однако при проведении указанных расчетов по данным баланса и ф. №4 «Отчет о движении денежных средств» необходимо учитывать следующее: платежеспособность организации — показатель очень динамичный, меняется очень быстро, и его исчисление одномоментно один раз в квартал или один раз в год не позволяет сформировать достоверную картину. Поэтому и составляется платежный календарь, где сопоставление наличных ожидаемых средств и платежных обязательств производится на очень короткие периоды времени (1; 5; 10; 15 дней, месяц). Оперативный платежный календарь составляется на основе данных об отгрузке и реализации продукции, о закупках сырья, материалов и оборудования, и также по информации, содержащейся в документах о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, в выписках со счетов банков и т.п. По данным оперативного платежного календаря формируют динамические ряды, а затем проводят анализ изменений показателя платежеспособности.
надлежащая интерпретация позволяет сформировать логику плана действий, направленного на решение следующих основных вопросов:
. Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать логику плана действий, направленного на решение следующих основных вопросов:
При функционировании основного производства на каждом уровне иерархии определяются конкретные потребности в целевых эффектах вспомогательных производств и внешних источников (электроэнергия, теплоэнергия, вода, сжатый воздух, ремонтные услуги). Эта информация позволяет сформулировать требования основного производства к вспомогательным производствам и непроизводственным комплексам.' Кроме того, они используют целевые эффекты друг друга и свои собственные. Поэтому суммарную потребность в целевом эффекте каждого сопутствующего блока определяют с учетом потребностей основного производства, каждого сопутствующего блока и своей потребности в собственном целевом эффекте. Например, элект-
Теория анализа финансов, предпринимательства и экономики предприятия рассматривает понятие "устойчивое финансовое положение" не только как качественную характеристику его финансов, но и как количественно измеримое явление. Этот вывод позволяет сформулировать общие принципы построения научно обоснованной методики оценки финансового состояния и деловой активности предприятия независимо от формы собственности и вида деятельности.
Полный набор планово-экономических задач с указанием входных и выходных показателей, сгруппированных по режимам и стадиям планирования, дает возможность составить весь перечень показателей,-используемых в соответствующих режимах и стадиях, и выявить их взаимосвязи. Анализ этих взаимосвязей позволяет сформулировать перечень как сквозных, так и дезагрегируемых и специфических показателей по режимам и стадиям планирования, а также устранить возможную противоречивость и дублирование показателей.
объединениями и промышленными пред-отрасли согласно ГОСТ 24525.0-80 и зование понятия жизненного цикла производственных тов отрасли позволяет сформулировать цели управления экс-и развитием отрасли.
Аналитический этап предусматривает формулирование функций объекта и его элементов, построение функциональной модели, оценку значимости функций экспертным путем, построение функционально-сгруктурной модели, определение затрат по функциям, построение функционально-стоимостной диаграммы. Проведение дифференцированного анализа по каждой из выделенных функциональных зон объекта позволяет сформулировать задачи совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.
Какая-либо отчетность о деятельности группы в настоящее время не составляется (исключением являются отчеты по учету материальных ценностей: имущества и комплектующих деталей, числящихся за группой и отдельными ее сотрудниками). В банке не ведется учет задач, которые ставит руководство перед группой, отсутствует контроль за их исполнением. Не существует системы сегментарного учета и отчетности, не разработаны критерии оценки эффективности работы группы. Все вышеизложенное позволяет сформулировать следующие задачи: >• С учетом специфических функциональных обязанностей группы и решаемых ею задач предложить формы составления сегментарной отчетности по отдельным направлениям деятельности группы.
Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:
Следующий этап анализа нацелен на определение наиболее вероятного комплекса мер по решению этих проблем. Для этого формируется последняя, седьмая матрица (рис. 5.9), где каждой крупной проблеме ставятся в соответствие методы ее решения. Это позволяет сформулировать окончательные выводы либо о возможности решения задачи мирным путем, либо о созревании кризисной ситуации с определением форм ее реализации.
Соотношение (4.40) позволяет сформулировать признак оптимальности: для того чтобы допустимый вектор х* был оптимальным, необходимо и достаточно, чтобы нашелся допустимый век-
Возможны и другие принципы классификации резервов, необходимость их применения вытекает из конкретных условий и задач каждого предприятия. В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационального выявления и мобилизации резервов.
занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационализации выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:
Поведение экономических Поведение менеджера Поведение отдельных Поведение покупателей Поведение работника Поведение субъектов Поверхности экономической Постоянной покупательной Повременная заработная Повседневная деятельность Повсеместное распространение Построения экономико Повторном нарушении вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
