|
Позволяет сопоставить
нения работ, организация рабочего места и необходимые условия труда. Внедрение данного проекта позволяет сократить потери рабочего времени на 25 мин в смену за счет обеспечения как устойчивой технологической связи, необходимой для своевременных и быстрых передачи и приема информации (10 мин), так и рабочего места всей необходимой документацией, повышающей оперативность работы, способствующей более полному и быстрому проведению инструктажа по технике безопасности (15 мин).
Телеграфное инкассо — дополнительное условие, вводимое в инкассовую форму расчетов в экспортных операциях предприятий с зарубежными партнерами. Телеграфное инкассо позволяет сократить нежелательный разрыв во времени между отгрузкой товара и получением платежа от иностранного покупателя. При расчетах в форме инкассо с телеграфным уведомлением одновременно с отсылкой документов иностранному банку Внешэкономбанк РФ направляет ему телеграмму с извещением о высылке документов, где перечисляются основные реквизиты инкассового поручения. Таким образом, документы, направляемые в адрес иностранного банка, являются дополнением к посланной телеграмме, о чем делается отметка в инкассовом поручении.
рассматривается как второе поколение системы МРП (см. [М 126]), причем поколения в данном случае различаются не по уровню развития технологии, а по гибкости управления и номенклатуре функций. Система МРП-2 включает в себя функции системы МРП (например, планирование потребности в материалах), а также ряд новых функций, проектирование, управление технологическими процессами и др. Решение задач расчета потребности в материалах в системе МРП-2 решается совместно с задачами прогнозирования, управления запасами и закупками и др. При решении задач прогнозирования осуществляются разработка прогноза потребности в сырье и материалах раздельно по приоритетным и неприоритетным заказам, анализ возможных сроков выполнения заказов и уровней страховых запасов с учетом затрат на их содержание и качество обслуживания заказчиков, ретроспективный анализ хозяйственных ситуаций с целью выбора оптимальной стратегии прогнозирования по каждому виду сырья и материалов. При решении задач управления запасами в системе МРП-2 производится обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья и материалов, учет запасов в разрезе складских ячеек, выбор индивидуальных стратегий контроля и пополнения запасов в разрезе каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, в том числе по методу ABC (см. [М 76]), выдача сообщений о приближении запасов к критической точке. У системы МРП-2 значительно более короткий срок окупаемости по сравнению с МРП, она может быть внедрена за более короткое время. Первые пакеты прикладных программ (ППП) системы МРП-2 разрабатывались в основном для универсальных ЭВМ и стоили относительно дорого, но в последние годы появились недорогие полнофункциональные ППП МРП-2 для миниЭВМ и ПЭВМ. Как правило, в базовую конфигурацию ППП МРП-2 входят планирование поставок сырья, расчет графика производства, контроль деятельности цехов, управление сбытом готовой продукции и закупки сырья. Во многие ППП МРП-2 добавлены функции прогнозирования, электронного обмена данными, получения финансовой отчетности и др. По данным проведенных в США исследований применение системы МРП-2 позволяет сократить объем запасов (в среднем на 17% в стоимостном выражении), уменьшить затраты на закупку сырья (на 7%), повысить рентабельность производства.
Система, обеспечивающая оптимальное сочетание эффективного использования производственных мощностей и расходов на поддержание их в исправном состоянии за счет сокращения поломок и простоев (в т.ч. на переналадку), а также повышения производительности и совершенствования оборудования. Система предусматривает активное участие в процессе улучшения использования оборудования работников всех уровней самых различных служб предприятия и широко применяется в рамках системы всестороннего управления качеством (см. [С 60]). Теоретические основы системы разработаны в США. а впервые система была внедрена в Японии, где в настоящее время имеется Ассоциация предприятий, использующих эту систему. По данным Ассоциации, использование системы позволяет сократить брак заготовок и готовой продукции в 3-10 раз.
тив и финансовых результатов выхода на рынок. Все это имеет особое значение для фирм с небольшим экспортным оборотом, так как позволяет сократить управленческие расходы и избежать кредитных рисков на неосвоенных рынках. Одновременно факторинг позволяет ускорить оборот капитала, расширить возможности привлечения банковского кредита. Стоимость этой формы кредитования включает не только процент за пользование кредитом, но и комиссию за бухгалтерское обслуживание, инкассирование долга и другие услуги.
Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути на 25 дней. Следовательно, производство изделия может быть начато на 25 дней раньше.
Бедственной структуры — централизация лабораторных и транспортных работ, перекачек и хранения. Централизация товарных операций, лабораторного контроля и отбора проб позволяет сократить численность рабочих, уменьшить число перекачек и объем документации.
Таким образом, использование высокооктановых бензинов позволяет сократить расход топлива па 20—25%, повысить мощность двигателей па 13—15%, снизить эксплуатационные расходы на 2—4%.
Разделение труда (его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч (а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования. К недостаткам, присущим специализации, можно отнести уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворенности рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов. При определении содержания работ управляющий производством должен глобально рассмотреть все эти факторы, чтобы найти оптимальную степень специализации труда.
Кроме того, абсолютные уровни производительности труда в подотраслях при оценке по чистой продукции (табл. 11) по сравнению с товарной продукцией заметно сближаются — средний разброс данных уменьшается почти в 3 раза. В нефтеперерабатывающей промышленности выработка чистой продукции на одного работающего на 60% выше, чем в нефтехимической, а при оценке по товарной продукции — в 3,7 раза. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения отраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по отрасли в целом. Вместе с тем при переходе на чистую продукцию учитывали и следующее:
Приведенные данные показывают, что при оценке по чистой продукции разброс данных уменьшается в 4—5 раз. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения межотраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по промышленности в целом.
Одним из главных направлений управленческого М. является Всероссийский М. соц.-трудовой сферы, разработанный учеными по решению Президента и Правительства РФ. При этом ставилась задача — организовать систематический анализ состояния соц.-трудовой сферы в целом по России и ее важнейшим регионам, выявлять на этой основе наиболее важные тенденции и острые проблемы, осуществлять прогноз ситуации и подготавливать научно-обоснованные рекомендации. Основные цели Всероссийского М. соц.-трудо-вой сферы: обеспечение Президента и Правительства РФ, руководителей органов местной власти информационно-аналитическими материалами о фактическом положении в соц.-трудовой сфере, о возникающих здесь проблемах и противоречиях, оказание содействия Министерству труда России в разработке и принятии, в пределах его компетенции, оперативных решений по проблемам, выявленным в ходе М. Осуществление М. в соц.-трудо-вой сфере предполагает необходимость сбора и обработки широкого комплекса информации: технико-экон., экон., соц.-экон. и социологической. Программа проведения соц.-трудового мониторинга, разработанная учеными Института труда применительно к отдельным организациям, включает: карту предприятия, пять блоков статистической и соц.-экон. информации, анкету "Труд в Вашей жизни", коллективный договор и справку о его выполнении. Карта предприятия содержит общие его характеристики: место размещения, отраслевую принадлежность, тип производства, формы собственности, дату приватизации, основные виды выпускаемой продукции. Анкета — основной инструмент для сбора социологической информации. Анализ ответов позволяет сопоставить объективные данные о протекающих в организации соц.-экон. процессах с субъективным восприятием их работниками.
САМООЦЕНКА — процесс деловой оценки сотрудником своей собственной профессиональной деятельности; сотрудник выступает оценщиком по отношению к самому себе в рамках общей схемы оценки персонала организации. С. позволяет сопоставить мнение коллектива с собственной оценкой результативности труда и получить дополнительную информацию о направлениях саморазвития.
Смета затрат на производство продукции представляет собой общую сумму затрат предприятия на планируемый год. Целью составления этой сметы является определение затрат на производство валовой и товарной продукции в целом и по отдельным элементам. Смета производства определяет структуру себестоимости по первичным элементам затрат и позволяет сопоставить размеры затрат по каждому элементу с установленными лимитами.
Смета затрат на производство продукции — важный плановый документ, на основе которого рассчитывается потребность предприятия в оборотных средствах, составляется финансовый план (баланс доходов и расходов). Эта смета позволяет сопоставить размеры затрат по каждому экономическому элементу с установленными лимитами и увязать план по себестоимости продукции с остальными разделами техпромфинплана.
Отчетность, отражая всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, позволяет сопоставить фактические показатели с плановыми и, следовательно, выявить степень их выполнения. На основании отчетных показателей определяют пути дальнейшего развития производства. В зависимости от сроков представления отчетность подразделяется на месячную, квартальную и годовую. Предприятия, перешедшие на работу с новыми условиями планирования и экономического стимулирования, представляют расчет отчислений в фонды экономического стимулирования за счет прибыли.
Отчетность, отражая всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, позволяет сопоставить фактические показатели с плановыми и, следовательно, выявить степень их выполнения. На основании отчетных показателей определяются пути дальнейшего развития производства.
Таким образом, практика определения экономической эффективности новой техники и технологии подготовки нефти, результатом внедрения которых является улучшение качества нефти,, поставляемой на нефтеперерабатывающие заводы, не позволяет сопоставить эффект, получаемый от использования продукции повышенного качества, с издержками на ее производство и определить истинный экономический эффект, получаемый народным хозяйством от внедрения результатов научно-технического прогресса в этой области.
Последний этап анализа результатов прогноза позволяет сопоставить исходные гипотезы относительно изменения природно-тех-нических, экономических и социально-политических факторов с полученными выводами.
Сравнение величин оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в днях позволяет сопоставить условия краткосрочного кредитования предприятием своих клиентов с условиями кредитования самого предприятия его поставщиками. Если условия кредитования предприятия лучше, чем те, которые оно предлагает своим клиентам, то предприятие получает источник финансирования за счет разницы во времени между платежами.
Балансовое обобщение позволяет сопоставить имущество предприятия (его активы) и источники его образования (капитал собственника и обязательства), исчисленные в стоимостном выражении на определенную дату (как правило, на конец отчетного периода или в специально предусмотренных случаях). Балансовое уравнение противопоставляет экономическое содержание учета (что учитывается) и юридический его аспект (за счет каких источников появилось у организации имущество). Обе оценки представлены в балансе в равновеликих суммах. Теоретические основы балансового уравнения исследуются в гл. 7.
• величина собственных и заемных средств предприятия и др. Проведение горизонтального анализа позволяет сопоставить
Поведение направленное Поведение переменных Постоянную информацию Поведение результат Поведение участников Поверхностное натяжение Посторонних предметов Повременно оплачиваемых Повседневной хозяйственной Повторяющихся элементов Повторное рассмотрение Позиционирования продуктов Позитивных результатов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
