|
Позволяет управлять
Республиканские и областные партийные органы, Советы Министров союзных и автономных республик и исполкомы областных Советов народных депутатов разрабатывают территориальные схемы управления строительством. Это позволяет упорядочить структуру управления и предусмотреть выполнение общестроительных работ для всех заказчиков данного региона силами организаций одного общестроительного министерства, а также объединение параллельно действующих мелких строительных организаций, рациональное изменение их ведомственной подчиненности, укрупнение строительно-монтажных и координацию развития мощностей строительных организаций и производственных баз в районе деятельности главных территориальных органов управления. Территориальные схемы будут использованы при подготовке генеральных схем управления строительством.
Классификация изобретений позволяет упорядочить огромное количество патентных описаний, которые необходимо учитывать экспертам при определении новизны поступающих заявок.
Классификация задач текущего анализа позволяет упорядочить постановку повседневных аналитических задач, выявить общие закономерности их решения.
Мемориально-ордерная форма учета проста в использовании, позволяет упорядочить группировки операций в мемориальных ордерах, а также улучшить проверки записей на счетах. Однако данная форма учета имеет определенные недостатки, которыми являются: дублирование записей и связанные с этим излишние затраты труда; оторванность записей в аналитических счетах от записей в регистрах синтетического учета; потребность в составлении дополнительных справок и расчетов бухгалтерии; невозможность внедрения комплексной автоматизации учетных процедур (рис. 7.3).
Таким образом, каждый синтетический счет вместе с принадлежащими к нему аналитическими счетами образует самостоятельную информационную систему. В данной системе он принимает на себя всю корреспонденцию своих аналитических счетов, что позволяет упорядочить и до минимума сократить корреспонденцию счетов в горизонтальном разрезе.
Налоговый механизм позволяет упорядочить налоговые отношения, опираясь на налоговое право, основы управления налогообложением.
Система электронного документооборота позволяет упорядочить формирование массива учетной информации, создает основу для исключения потери документов, повышает контроль за выполнением поручений, связанных с подготовкой и обработкой документов, их хранением. На каждом из этапов формирования документооборота обеспечивается предварительный, текущий и последующий контроль.
Каждая из рассмотренных шкал решает определенный круг задач. Шкалы наименований наиболее приспособлены для решения классификационных задач. В частности, с помощью подобной шкалы могут быть выделены подмножества допустимых и недопустимых решений. Порядковая шкала позволяет упорядочить альтернативы по каким-то признакам предпочтения, однако в порядковых шкалах не определяется мера доминирования. В этой связи необходимо отметить, что часть задач принятия решений и не требует оценки, насколько одна альтернатива лучше другой. В тех случаях, когда требуется количественная оценка меры предпочтения одной альтернативы другой, используются количественные шкалы. В частности, интервальные шкалы позволяют оценить насколько одна альтернатива „полезнее" другой.
Система бюджетирования позволяет упорядочить поток информации, распределить ответственность за принятие решения, осуществлять контроль за деятельностью отдельных хозяйственных еди-
Таким образом, каждый синтетический счет вместе с принадлежащими к нему аналитическими счетами образует самостоятельную информационную систему. В данной системе он принимает на себя всю корреспонденцию своих аналитических счетов, что позволяет упорядочить и до минимума сократить корреспонденцию счетов в горизонтальном разрезе.
Планомерное, целенаправленное воздействие на процесс формирования количественного состава заделов и на величину вложенных в них оборотных средств позволяет упорядочить размеры заделов, обеспечить их комплектность и, как следствие, уменьшить объемы незавершенного производства до объективно необходимых для обеспечения бесперебойного хода производства и выпуска запланированной производственной программы. Мероприятия по управлению незавершенным производством направлены на максимальное сокращение времени пребывания предметов труда во внутрицеховых заделах, ускорение процесса их прохождения по технологическим операциям, сведение до минимума пролеживания деталей в ожидании комплектации и сборки. Сокращение времени пребывания предметов труда во внутрицеховых заделах будет способствовать увеличению доли рабочего периода в длительности производственного цикла изготовления серий изделий и снижению времени перерывов по организационно-техническим причинам. Следовательно, оперативное управление процессом формирования, движения и использования заделов и вложенных в них оборотных средств является важным направлением сокращения
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. предусмотрено устанавливать директивным путем лимиты численности рабочих и служащих для отраслей и предприятий в качестве максимальной величины, выходить за пределы которой они не имеют права. Это позволяет управлять использованием трудовых ресурсов. Важное место.занимает планирование сокращения применения ручного труда. Уровень его характеризуется отношением численности отдельных категорий работников, занятых ручным трудом, к их общей численности на конец каждого года.
В условиях модернизации большим потенциалом обладает концепция профессиональной подготовки в той степени, в какой она позволяет управлять процессами развития социального пространства. В условиях радикальных преобразований жизни общества преимущества этой модели становятся недостатками, так как такого рода периодам сопутствует разрушение всего уклада общественной жизни, в частности, разрушение источников рабочих мест. Обстоятельства вынуждают сделать выбор в пользу либерального образования. Как видим, в любом случае реализуемые типы обучения и моделей подготовки выводятся из особенностей социокультурного состояния того или иного общества.
Комплексное использование финансовой информации позволяет управлять финансовыми ресурсами, привлекать альтернативные источники финансирования и кредитования предпринимательской деятельности.
Юридически ни одна организация, независимо от ведомственной принадлежности и форм собственности, не может функционировать без ведения бухгалтерского учета, поскольку только данные бухгалтерского учета обеспечивают полную информацию об имущественном и финансовом состоянии организации; синтетическая и аналитическая информация о состоянии материальных, трудовых и денежных ресурсов, о результативности инвестиционной и кредитной политики, о затратах и эффективности производства и т.д., что позволяет управлять хозяйственной деятельностью и контролировать выполнение планов прибыли, разрабатывать перспективные планы развития производства. Таким образом, бухгалтерский учет является составной частью управленческой и информационной системы организации.
Ретроспективный анализ прибыли в большей степени важен для контролирующих органов; прогнозный анализ позволяет управлять ресурсами с учетом прогнозируемых изменений в конъюнктуре рынка. Методики ретроспективного и прогнозного анализа существенным образом не различаются.
естественных и точных наук, а не социальных, таких, как бухгалтерский учет. Применение этого метода в бухгалтерском учете имеет очевидные ограничения, обусловленные, например, влиянием человеческого фактора и экономической среды. Тем не менее метод позволяет управлять процессом исследования, хотя при трактовке результатов следует принимать во внимание указанные ограничения.
Завершающий шаг — составление бюджета доходов ирасходов (англ, income statement) и бюджета по балансовому листу (ант. balance sheet). Первый позволяет управлять важнейшим финансовым результатом деятельности— прибылью, а второй характеризует обязательства и вложения компании по основным счетам активов и пассивов. у
[14] В.Зомбарт (1863—1941) выделял в двойной бухгалтерии черты, способствовавшие возникновению и развитию капитализма: 1) только система счетов позволяет раскрыть кругооборот капитала: от счета Капитала через операционные счета и счет Убытков и прибылей вновь к счету Капитала; 2) учет позволяет управлять хозяйственными процессами не непосредственно путем их наблюдения, а опосредованно, через их информационное отражение в системе бухгалтерских счетов; 3) с помощью плана счетов возможно организовать хозяйственную деятельность любого предприятия; 4) бухгалтерия позволяет отделить домашнее хозяйство собственника от его имущества, вложенного в предприятие. Во всех случаях бухгалтерский учет создает «порядок из хаоса». Однако эти замечания огорчали многих. Так, Е.. С. Ямей считал абсурдным связывать двойную запись с капитализмом. При этом он ссылался на опыт советского учета. Действительно, капитализм в нашей стране был истреблен, а двойная запись процветала. Кроме того, он указывал, что множество явно капиталистических предприятий применяло простую бухгалтерию. В частности, фирма Sun Fire Insurance (Лондон) перешла на учет по двойной записи только в 1880 г. Ф. Бродель (1902-1985) подчеркивал, что такие инструменты, как вексель, дисконт, влияли на становление капитализма несоизмеримо больше, чем вся система двойной записи [Бродель, с. 584].
Каждая из корпоративных структур (АО, холдинг, ФПГ и др.) имеет свои особенности в организационном построении. Так, например, структурное построение холдинга в отличие от АО позволяет управлять различными производствами из одного центра на основе обладания их контрольными пакетами акций. При этом именно в холдинге легче ввести принципы корпоративного управления, поскольку сама его идеология и задумывалась на подобных основах.
Анализ организационных структур позволил определить как оптимальную для ИНФ моноструктуру с единым ресурсным, но многообразным управленческим потенциалами. Она позволяет управлять фирмой как взаимосвязанным, интегрированным целым и состоит из центров прибыли - СБЕ, обслуживающих соответствующие СЗХ.
Результаты исследований показали, что самая оптимальная для ИНФ - моноструктура с единым ресурсным и многообразным управленческим потенциалами. Она позволяет управлять фирмой как единым целым Центры стратегической ответственности и прибыли занимают в ней С5Е; производственные и коммерческие единицы являются центрами прибыли, не наделенными стратегической ответственностью; проектные подструктуры ориентированы на исследования и образуют центры затрат.
Поверхностное натяжение Посторонних предметов Повременно оплачиваемых Повседневной хозяйственной Повторяющихся элементов Повторное рассмотрение Позиционирования продуктов Позитивных результатов Познавательной деятельности Позволяет аналитику Позволяет дифференцировать Позволяет государству Построения бухгалтерского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
