Позволяющие принимать

Экономически выгодный срок службы объекта зависит от конкретных условий его эксплуатации и, строго говоря, в каждом случае индивидуален. Применительно к машинам и оборудованию на предприятиях строят графики замены, позволяющие осуществлять обновление технических средств более планомерно. В целях упрощения планирования, более четкой организации и контроля замены оборудования обычно прибегают к некоторой "стандартизации" сроков его службы. При этом используют нормативные сроки службы, централизованно устанавливаемые на едином уровне для всех объектов одного вида.

9. Какие методы, позволяющие осуществлять приспособление предприятия к запросам потребителя, вам известны?

• контроль (control) — полномочия, позволяющие осуществлять руководство финансовой и производственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли;

контроль (control)—полномочия, позволяющие осуществлять руководство финансовой и производственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли;

В пригородных магазинах IKEA продаются наборы разборной мебели высокого качества, позволяющие осуществлять транспортировку и сборку мебели силами самих покупателей. Экономия, которую получает IKEA за счет использования недорогих компонент, эффективного складирования и самообслуживания покупателей, уменьшает цены продажи, которые на 25-50%) ниже, чем у конкурентов.

• иметь подвижные регламенты, позволяющие осуществлять систему скользящего бюджетирования (непрерывной корректировки бюджетов);

* В последние годы рядом социологов в широких масштабах проводятся работы, позволяющие осуществлять оценку экономического эффекта социальных факторов, первые попытки которой делались акад. С. Г. Струмилиным

Для механической обработки создаются специализированные предметно-замкнутые производственные участки, позволяющие осуществлять групповой запуск технологически и конструктивно» подобных деталей, что значительно повышает эффективность использования оборудования и площадей.

1968 г. устанавливает нормы, позволяющие осуществлять свободное перемещение

жат положения, позволяющие осуществлять приостановку или

положения, позволяющие осуществлять приостановку или прекращение торгов

Современный коммерческий банк является сложным финансово-экономическим образованием, поэтому рассматривать его следует как систему, имеющую свои цели, задачи и функции. При этом рассмотрение различных процессов в деятельности банка и объектов управления этими процессами составляет суть подхода к построению моделей анализа и должно решать те задачи, которые ставятся перед исследователем-аналитиком, или выполнять функции, позволяющие принимать своевременные компетентные решения при управлении деловым оборотом коммерческого банка.

Существуют различные модельные представления предприятия. Одна из достаточно распространенных моделей, как раз и составляющая суть концепция денежного потока,— представление предприятия как совокупности чередующихся притоков и оттоков денежных средств. В основе концепции достаточно логичная предпосылка о том, что с любой финансовой операцией может быть ассоциирован некоторый денежный поток (cash flow), т. е. множество распределенных во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков), понимаемых в широком смысле. В качестве элемента денежного потока могут выступать денежные поступления, доход, расход, прибыль, платеж и др. В подавляющем большинстве случаев речь идет об ожидаемых денежных потоках. Именно для таких потоков разработаны формализованные методы и критерии, позволяющие принимать обоснованные решения финансового характера.

Многопользовательские системы бухгалтерского учета строятся как открытые системы, позволяющие принимать информацию от других систем управления предприятием (фирмой). Например, в торговле система автоматизации бухгалтерского учета должна иметь развитые возможности взаимодействия с системами автоматизации учета движения товаров на складе или в торговом зале. Кроме того, на предприятии важно автоматизировать не только бухгалтерскую службу, но и связанные с ним службы: плановые, финансовые, закупок и сбыта. Только в SITHX условиях достигается максимальный эффект от автоматизации управления, что и реализуется в комплексных информационных системах управления предприятием.

NB Меры по преодолению невидимых барьеров (glass ceiling initiatives). По мнению экспертов, невидимые барьеры (glass ceilings — невидимые препятствия на пути представителей меньшинств по достижению руководящих постов в организации) бросают вызов самым сокровенным принципам американской демократии — прежде всего мечте о равных возможностях для всех. Кроме того, наличие барьеров снижает эффективность экономической деятельности предприятий. Проблема может быть исследована и решена только в рамках концепций человеческого и социального капитала. Правительство США посчитало ее настолько серьезной, что в 1991 году создало специальную комиссию (The Glass Ceiling Commission) с целью «(1) устранить искусственные барьеры на пути карьерного продвижения женщин и представителей меньшинств; и (2) создать возможности и распространить опыт организаций, в которых женщины и представители меньшинств участвуют в управлении и занимают посты, позволяющие принимать решения»'!. Как указывается в рекомендациях комиссии, в современной глобализированной экономике уровень образования всех работников определяет черту, которая разделяет успешные фирмы от проигравших в конкурентной борьбе. То же справедливо и для стран. Руководство корпораций обнаружило, что покупатели их продукции благожелательно относятся к тем компаниям, которые реализуют кадровую политику, направленную на развитие культурного и организационного разнообразия организации. Аудиторская компания Standard and Poors, исследовав 500 американских компаний в 1995 году, выяснила, что те организации, которые обеспечивали возможности карьерного роста женщинам и представителям меньшинств, имели более высокие финансовые показатели, чем те, кто пренебрегал этим (18,3% годовой рентабельности инвестиций в первом случае и 7,9% — во втором)12. The Glass Ceiling Commission считает, что в этом отношении потенциал США огромен. Почти 2/3 активной рабочей силы страны составляют женщины и представители национальных меньшинств. Но при этом 97% высших менеджеров промышленных компаний (в списке Fortune 1000) — белые мужчины. Афроамериканцы с профессиональными дипломами зарабатывают на 21% меньше среднего по стране уровня для работников той же квалификации. Испаногово-

позволяющие принимать решения относительно эффективного

тия ОС методологию и инструментарий, позволяющие принимать

Пример. ООО «а-инжениринг» является предприятием с организацией бизнеса, подчиненного «культуре задачи». Особое внимание в фирме уделяется скорому завершению работы, соединяя соответствующие ресурсы и подходящих сотрудников на нужном уровне. Результат работы команды важнее индивидуальных целей, положения и стилевых различий. Влияние базируется больше на силе эксперта, специалиста, а не на силе положения или силе личности. Группы, проектные бригады или специальные комиссии создаются для определенных целей и могут быть переформированы, распущены или оставлены. Организация быстро реагирует, т. к. каждая группа содержит все необходимые элементы, позволяющие принимать решения.

• развитые аналитические функции, позволяющие принимать упреждающие решения;

Моделирование деятельности банка на основе портфельных ограничений дает возможность производить вариантные расчеты оптимальных прогнозных (плановых) стратегий банка при различных допущениях на настоящую и будущую (возможную) конъюнктуру финансового рынка и выработать таким образом наиболее благоприятную стратегию деятельности банка. Способы анализа деятельности банка, с помощью которых можно управлять его моделью, нам предстоит сейчас рассмотреть. Мониторинг и анализ банка на основе балансовых обобщений Современный коммерческий банк является сложным финансово-экономическим образованием, поэтому рассматривать его следует как систему, имеющую свои цели, задачи и функции. При этом рассмотрение различных процессов в деятельности банка и объектов управления этими процессами составляет суть подхода к построению моделей анализа и должно решать те задачи, которые ставятся перед исследователем-аналитиком, или выполнять функции, позволяющие принимать своевременные компетентные решения при управлении деловым оборотом коммерческого банка.

Склонность к попаданию в принудительные ситуации и интерес к их преодолению вырабатывают в личности предпринимателя качества, позволяющие принимать самостоятельные оперативные, иногда рискованные решения в сложных ситуациях, умение анализировать и прогнозировать непредвиденные ситуации, побеждать (причем, не всегда честным путем). В такой борьбе каждый стремится создать своему противнику принудительную ситуацию, как можно более трудную для преодоления, если возможно — критическую, и таким путем косвенно принуждает его повышать эффективность действий (примером может служить конкурентная борьба за рынки сбыта).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность