|
Построения организации
Итак, имеется задача моделирования и построения оптимального плана для некоторого экономического объекта.
Если п > 2, в общем случае уже нельзя указать правило составления расписания. Для решения этой задачи используются методы направленного перебора вариантов, позволяющие найти наилучшее расписание без полного перебора всех вариантов. Широко используются также так называемые эвристические процедуры построения расписания, т. е. методы, основанные на разумных идеях, но, вообще говоря, не гарантирующие построения оптимального расписания. Некоторые другие модели и задачи составления расписаний будут рассмотрены в параграфе, посвященном сетевым методам планирования.
Итак, имеется задача моделирования и построения оптимального плана для некоторого экономического объекта. Чтобы решить эту задачу, необходимо провести следующие работы:
Рассмотрим предложенный Макнотоном в 1959 г. алгоритм построения оптимального по длине расписания с не более чем и-1 прерываниями.
Алгоритм построения оптимального решения основан на справедливости рекуррентных соотношений (4.91) и (4.92). Рассуждения, как и выше, будем вести относительно (4.91). В соответствии с (4.91) необходимо разбить заданное множество т индексов на такие два подмножества Arsup= /: supa>a/J, Msup = {z: supa
т. е. до построения оптимального плана.
Точная оценка нормативного коэффициента может быть получена из построения оптимального народнохозяйственного плана распределения капиталовложений. Построение такого плана является чрезвычайно сложным делом. Несмотря на то, что в этом направлении ведется большая и интенсивная работа многими научными и плановыми организациями, до ее завершения потребуется ряд лет. Поэтому в настоящее время нормативный коэффициент экономической эффективности оценивается укрупненными расчетами. Так, в «Методике (Основных положениях)» коэффициент эффективности определен на уровне 0,15 на основе отношения совокупного прибавочного продукта к суммарным в масштабе общества основным и оборотным фондам, т. е. рентабельности общественного производства.
Так как найденные различными специалистами формулы расчета различных видов межоперационных заделов выведены .для частных календарных сочетаний операций, а следовательно не могут быть использованы для построения оптимального графика выполнения операций, были проведены дополнительные исследования по нахождению общих зависимостей изменения оборотных заделов от календарных сочетаний операций. При этом были проведены исследования эпюр образования и расходования оборотного задела для пар смежных операций с нормами времени tt и tm -< г и ?/ и ?/+1 ^ г как при непрерывном выполнении работы над партией предметов соответст-
Для прерывного регламента работы линии задача построения оптимального графика выполнения операций формулируется следующим образом.
Первая попытка математической формализации задачи построения оптимального календарного плана обработки деталей применительно к наиболее простому частному случаю была осуществлена в 1950 г. С. А. Соколицыным. Автором данной работы в 1951 г. был внесен ряд уточнений в полученные С. А. Соколицыным выводы по определению очередности обработки (запуска) деталей, исходя из условий обеспечения минимальных перерывов в работе станка. Эти выводы применительно к случаю обработки деталей с одинаковыми технологическими маршрутами стали справедливы для любого количества операций и при занятости на них не только по одному, но и по нескольку станков-дублеров.
Совокупная длительность цикла определяется в правом нижнем углу матрицы. Для данного варианта последовательности Тц.с = 130 ч. Аналогичные расчеты по второму варианту очередности дают Т ц. с = 141 ч. Поэтому для последующего построения оптимального графика должен быть принят вариант I.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.
ЕДИНОНАЧАЛИЕ (UNITY OF COMMAND) — принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.
Организационная структура управления должна обеспечить относительно устойчивый порядок расположения элементов АУ и зависит от це.гей системы, взаимоотношений с внешней средой, исторически сло-жизшихся принципов построения организации.
6. Логику нынешнего построения организации.
Несомненно, огромный вклад в развитие управленческой мысли внес немецкий юрист и социолог Макс Вебер (1864—1920), разработавший теорию бюрократического построения организации и системы управления в частности. Если Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как сделать так, чтобы рабочий работал как машина, то Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация
Вебер считал, что бюрократическая система должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Основными элементами построения организации, обеспечивающими эти качества, по Веберу, должны быть следующие:
Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организации. Часто менеджеры склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры: она им более ясна и привычна. Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе, которые характерны для работников организации. Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают организационные структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры.
Использование групп как элемента матричного построения организации имеет и негативные стороны. Такие группы, например, не являются устойчивыми образованиями. Интенсивное использование групп лишает работников своего места в «организационном здании», люди постоянно перемещаются из группы в группу и вся организация становится, таким образом, как бы временной.
В предыдущей главе рассматривалась двухмерная модель депар-таментизации или матричная модель построения организации. Двумя измерениями в ней были ресурсы и результаты, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме матричных ячеек. Сама матричная организация обычно является комбинацией линейно-функциональной и дивизиональной организаций, как бы складывается из них. Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которые также могут объединяться работы в организации. При добавлении этого третьего измерения появляются многомерные организации. Впервые этот термин был использован в 1974 г. У. Гоггином при описании структуры корпорации «Доу Корнинг». Многомерная организация может быть изображена, как это показано на рис. 8.8.
В другой компьютерной компании «Диджитл Эквипмент Корпорейшн», также ориентированной на рынок, схема структуры больше напоминает предпринимательский вариант, хотя в основе лежит общий принцип построения организации, ориентированной на рынок (рис. 8.16).
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением. Существуют различные варианты построения организации — от жестко централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.
Предприятия заключается Предприятия значительно Предприятию определяется Предприятию приходится Поступления расчетных Председатель правительства Предсказания поведения Представить информацию Представить следующие Представитель производителя Представителями различных Представителей общественности Представителей заказчика вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
