|
Позволяют менеджерам
Итак, все новые и реконструируемые печи необходимо оснащать средствами автоматического управления процессом горения с применением как стационарных приборов и устройств, так и портативных анализаторов, которые позволяют контролировать баланс подачи воздуха в многокамерные печи, обнаруживать подсооы воздуха и утечки тепла в конвекционных камерах.
компаниях является управленческий учет. Данные, сформированные системой учета, позволяют контролировать расход ресурсов, выявлять рентабельные и нерентабельные виды бизнеса, продукции, производственные участки. Бухгалтерский учет на предприятиях российских компаний не позволяет получить информацию, необходимую для управления бизнесом, поскольку основным его назначением является предоставление внешней финансовой и налоговой отчетности. Проблема внедрения бюджетного планирования заключается в том, что без создания управленческого учета, основанного прежде всего на концепции формирования информации по центрам учета и разделении всех затрат на переменные и постоянные, невозможно использовать учетную информацию для целей финансового менеджмента;
Вместе с тем цены на текущие ремонты технологических установок позволяют контролировать уровень затрат на текущий ремонт установок как со стороны ремонтного производства, так и со стороны заказчиков — основных цехов, усиливают хозрасчетную заинтересованность ремонтников в выполнении графиков ремонтов с затратами, не превышающими их уровень, сложившийся за предшествующий период. Кроме того, использование цен для определения объема ремонтных работ создает объективную основу для планирования годовой численности и фонда зарплаты ремонтного персонала, производительности труда и себестоимости ремонтных работ.
В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. На базе информации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность, анализируя которую можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации. Кроме того, основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения, например о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса. Остановимся на этих вопросах подробнее.
В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. На базе информации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность. Анализируя последнюю, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации. Кроме того, основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения, например о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса. Остановимся на этих вопросах подробнее.
В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. На базе информации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность, анализируя которую можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации. Кроме того, основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения, например о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса. Остановимся на этих вопросах подробнее.
несколько учетных регистров, которые позволяют контролировать
Система знаний представляется совокупностью таких формул. Будучи представлена в ЭВМ, она образует базу знаний. Формулы неделимы и при модификации базы знаний могут лишь добавляться и удаляться. Логические методы обеспечивают развитый аппарат вывода новых фактов на основе тех, что представлены в базе знаний явно. Это определяет интенсивное использование логических методов при создании ЭС. Кроме того, логические методы позволяют контролировать логическую целостность базы знаний, т. е. ее непротиворечивость, целостность, соответствие предметной области.
— системы материального стимулирования результатов труда поглощают значительные средства, требуются расходы на переподготовку управляющих, дорого оплачивается и оценка результатов труда. Кроме того, системы материального стимулирования не всегда позволяют контролировать рост заработной платы.
Система знаний представляется совокупностью таких формул. Будучи представлена в ЭВМ, она образует базу знаний. Формулы неделимы и при модификации базы знаний могут лишь добавляться и удаляться. Логические методы обеспечивают развитый аппарат вывода новых фактов на основе тех, что представлены в базе знаний явно. Это определяет интенсивное использование логических методов при создании ЭС. Кроме того, логические методы позволяют контролировать логическую целостность базы знаний, т. е. ее непротиворечивость, целостность, соответствие предметной области.
В частности, тесные контакты между руководителями производственных и маркетинговых подразделений очень важны с точки зрения выработки правильной товарной стратегии. Они позволяют контролировать объемы выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка (как в сторону их увеличения, так и в сторону их уменьшения). Кроме того, такие контакты могут стать отправной точкой для разработки инвестиционных проектов, связанных с выпуском новых товаров.
Таким образом, менеджеры частных корпораций могут преследовать свои собственные цели. Но каковы эти цели? Согласно одной точке зрения, управляющие по существу более обеспокоены ростом объемов производства, чем прибылью; более быстрый рост и большая доля на рынке обеспечивают большие кассовые потоки, которые в свою очередь позволяют менеджерам чувствовать себя уверенней. Другая точка зрения переносит акценты с роста на полезность, получаемую менеджерами от их деятельности, имея в виду не столько прибыли, сколько престиж, власть над корпорацией, дополнительные льготы и другие преимущества, а также длительные сроки пребывания в должности2.
Контроль с обратной связью подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов, тогда как контроль с прямой связью — сравнение желаемых результатов (т.е. целей) с бюджетными. На рисунке 13.1 показано, что в центре любого контроля стоят фактические данные и процедуры. Цели и планы создаются для того, чтобы управлять деятельностью и давать ориентир для оценки фактических результатов, которые, в свою очередь, управляют процессом достижения целей и планированием. Ключом к эффективному контролю, таким образом, являются процедуры, которые позволяют менеджерам не только удостовериться в соответствии реальной деятельности планам и целям, но и убедиться в том, что сами планы и цели разумно соотносятся с жизненными обстоятельствами.
После определения нормативов физического объема материалов в расчете на единицу продукции вторым шагом в разработке стандартных затрат является определение ценовых нормативов. Нормативные цены позволяют менеджерам эффективнее работать с информацией о ценах. В поле зрения руководства попадают те цены на закупленные материалы, которые не соответствуют запланированному уровню. Наилучшими возможностями в установлении нормативных цен обладает отдел материально-технического снабжения. Но и установленные этим отделом нормативы следует подвергать проверке со стороны работников других подразделений, которые знакомы с базовой динамикой цен по крайней мере на важнейшие из приобретаемых материалов. В организации небольшого размера это может быть генеральный менеджер, в более же крупной организации — кто-либо из отдела планирования или сектора экономического анализа.
Следует отметить, что подобные ситуации с крахом бирж происходили в России и ранее. Причины случившегося связаны с тем, что существующая законодательная база срочного рынка не обеспечивает возможности контроля за торговым процессом на бирже. Системы расчетов по сделкам с ценными бумагами, порядок страхования рисков позволяют менеджерам бирж пользоваться своим положением в корыстных целях. Использование же инсайдерской информации менеджерами бирж фактически остается ненаказуемым.
Реальные опционы, подобные этим, позволяют менеджерам увеличивать стоимость своей фирмы, расширяя ее благоприятные возможности или уменьшая потери. Менеджеры не часто употребляют термин "опцион", чтобы описать эти возможности; например, они скорее сошлются на "нематериальные выгоды", чем на опционы "пут" или "колл". Но когда они рассматривают крупные инвестиционные предложения, такой "нематериальный" опцион часто является ключевым в их решениях.
Модель MRP несколько расширяет концепцию EOQ, который большей частью отвечал на вопрос объема оптимальной закупки за один раз. MRP моделирует, какие виды сырья, материалов и комплектующих необходимо закупать и с какой периодичностью. Программное обеспечение модели MRP известно как продукты PERT (программная оценка и анализ) и СРМ (метод наибольшего благоприятствования), используемые в практике западных корпораций для планирования и контроля материальных запасов. PERT и СРМ как системные аналитические инструменты позволяют менеджерам анализировать последовательность и время необходимых управленческих мер для выполнения поставленной планово-аналитической оптимизационной задачи.
Модель MRP несколько расширяет концепцию EOQ, который большей частью отвечал на вопрос объема оптимальной закупки за один раз. MRP моделирует, какие виды сырья, материалов и комплектующих необходимо закупать и с какой периодичностью. Программное обеспечение модели MRP известно как продукты PERT (программная оценка и анализ) и СРМ (метод наибольшего благоприятствования), используемые в практике западных корпораций для планирования и контроля материальных запасов. PERT и СРМ как системные аналитические инструменты позволяют менеджерам анализировать последовательность и время необходимых управленческих мер для выполнения поставленной планово-аналитической оптимизационной задачи.
Следует отметить, что подобные ситуации с крахом бирж происходили в России и ранее. Причины случившегося связаны с тем, что существующая законодательная база срочного рынка не обеспечивает возможности контроля за торговым процессом на бирже. Системы расчетов по сделкам с ценными бумагами, порядок страхования рисков позволяют менеджерам бирж пользоваться своим положением в корыстных целях. Использование же инсайдерской информации менеджерами бирж фактически остается ненаказуемым.
Реальные опционы, подобные этим, позволяют менеджерам увеличивать стоимость своей фирмы, расширяя ее благоприятные возможности или уменьшая потери. Менеджеры не часто употребляют термин "опцион", чтобы описать эти возможности; например, они скорее сошлются на "нематериальные выгоды", чем на опционы "пут" или "колл". Но когда они рассматривают крупные инвестиционные предложения, такой "нематериальный" опцион часто является ключевым в их решениях.
Исключительное значение для успеха управления финансами предприятия имеет анализ вьпюлнения намеченных планов, в первую очередь — анализ показателей финансовой отчетности, под которым понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Результаты анализа позволяют менеджерам принимать решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности компании за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на предстоящие годы.
именно период следует определять темп роста рынка? Эти вопросы ставят под сомнение теоретическую логику концепций, лежащих в основе матрицы, и позволяют менеджерам манипулировать цифрами, чтобы в результате товар попадал в нужную им ячейку матрицы.
Позволяет автоматически Позволяет достаточно Позволяет идентифицировать Позволяет инвестору Позволяет качественно Позволяет концентрировать Позволяет ликвидировать Позволяет менеджеру Позволяет накапливать Позволяет обеспечить Построения информационных Позволяет охарактеризовать Позволяет оптимизировать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
