Позволило предприятию

Изучение приемистости базовых компонентов (дистиллятов прямой перегонки и вторичных процессов, нефтяных остатков и их смесей) судовых топив, вырабатываемых по традиционным технологиям, к присадке Б позволило определить их оптимальное содержание в топливах (0,1-0,25% масс.). Установлено, что эффективная концентрация звеньев винилацетата в присадке Б равна ЗО-г-40% масс., величина текучести расплава 0,7ч-19,2. Выданы рекомендации по низкотемпературных свойств топлив.

Решение задачи на примере машины для производства хлебобулочных изделий позволило определить оп-тимальное сочетание управляемых переменных и выявило возможность сокращения срока подготовки производства при реализации ряда организационно-технических факторов.

Нами рекомендуется при выборе поставщика использовать ранговые системы показателей. Анкетирование специалистов позволило определить основные критерии выбора поставщика и ранг соответствующего критерия (см. таблицу). В анкетировании принимали участие 20 специалистов ОАО "Башнефтехим" и 10 сотрудников Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Выявление корпоративных ценностей позволило определить тот уровень корпоративной культуры, которому должен соответствовать каждый сотрудник компании.

В западном менеджменте после первых успехов подхода, основанного на делегировании ответственности за принятие решений и ассоциируемого прежде всего с таким направлением, как организационное развитие (organization development, OD), начали возникать неудачи. Это позволило определить границы применимости OD-подхода. Так, например, Линда Нэйдер в процессе исследования пришла к выводу, что повышение меры участия рядовых сотрудников фирмы в принятии решений само по себе не ведет к росту производительности труда. Коллегиальные формы принятия решений не эффективны при ограничении времени. Однако такое ограничение сплошь и рядом составляет одно из повседневных условий деятельности руководителя. Кроме того, введение изменений, как уже отмечалось, тормозится в компаниях с сильной организационной культурой.

2. Исследование различных типов реакций на изменения внешней среды (раздел 1.3) позволило определить, что наряду с присущим ИНФ инновационным типом реакции она должна обладать про-

После того как идея признается достойной дальнейшего исследования, она должна быть сформулирована в виде конкретной концепции, подлежащей оценке потенциальными потребителями. Во многих случаях создается несколько концепций основной идеи продукта, каждая из которых проверяется на целевых потребителях с помощью специальных критериев оценки или так называемого технологического аудита. Например, идея разработки программного обеспечения с целью выдачи сертификата качества была выражена в виде восьми концепций соответствующей услуги, причем каждая концепция относилась к определенной стадии разработки, подвергающейся аудиту (например, к стадии изучения нужд потребителей, выпуска документации, создания статистических баз и пр.). Каждая концепция оценивалась потенциальными покупателями программного обеспечения, что позволило определить наиболее важные аспекты процесса разработки программного обеспечения с учетом мнения потребителей уже на ранних стадиях разработки новой идеи.

Хотя это и не показано на рисунке, но в двух последних исследованиях взаимных фондов, инвестирующих в обыкновенные акции, получены аналогичные выводы. В первом исследовании были рассмотрены ежегодные доходности 143 взаимных фондов за период с 1965 по 1984 г. Среднее значение «исторической альфы» было равно 0,88% в год, и только 44 фонда имели положительное значение «альфы». Второе исследование, исходя из данных о ежемесячной доходности с апреля 1979 г. по март 1989 г., позволило определить, что средняя величина «исторической альфы» была равна 0,062% в месяц (или —0,74% в год), и только 115 из 257 фондов имели положительное значение «альфы»19.

Исследование позволило определить пути оптимизации социально-производственной

Это исследование позволило определить пути оптимизации социально-

"снизу вверх", что позволило определить множество Е = Y[ Х°

Фактический выпуск товарной продукции против задания возрос 1:.а 48,8 тыс. руб., что з общей сумме плановой реализации составляет 0.75 % (48,8:6491X100). Увеличение объема реализации продукции по сравнению с планом ее выпуска имело место за счет роста объема выпуска продукции на 48,8 тыс. руб., по в большей степени в результате изменения остатков готовой продукции. Значительное сокращение остатков нереализованной продукции на конец года по сравнению с их величиной на начало года позволило предприятию увеличить объем реализации товарной продукции на 181 тыс. руб.

Таким образом, влияние трудовых факторов при прочих равных условиях позволило предприятию повысить против плана объем выпуска продукции на 108,8 тыс. руб. (6508,8—6400,0) в результате изменения против плана следующих факторов:

Однако несмотря на недопоставку анализируемому предприятию сырья в отчетном периоде, рост его остатков в складских запасах, план по выпуску продукции был перевыполнен на 42 тыс. т. При рассматриваемых условиях перевыполнение планового задания по объему продукции могло быть обеспечено только за счет эффективного использования сырьевых ресурсов, т. е. в результате снижения их расхода против норм. Уменьшение расхода сырья на единицу продукции против действующих норм без ущерба для качества продукции позволило предприятию получить дополнительно продукции в количестве 70,1 тыс. т [(1852,4/2,2) —(1852,4/2,4)], что составляет 8,8% (70,1 : 800x100) к общему объему планового выпуска продукции. Совокупность факторов, связанных со снабжением предприятия сырьем и эффективным его использованием, оказала следующее влияние на объем выпуска продукции против плана:

Влияние этого фактора позволило предприятию добиться экономии в сумме 4,6 тыс. руб. (28,6—24,0).

В процессе дальнейшего анализа посредством сравнения расчетных показателей рентабельности с учетом ввода в ее расчет различной информации об объекте анализа установим приближенное влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности производства. Так, сопоставлением показателей второго пункта нашего расчета с первым установим степень влияния на рентабельность изменения выполнения плана реализации, а следовательно, и величины прибыли от реализованной продукции. В нашем расчете действие этого фактора обеспечило предприятию при прочих равных условиях по сравнению с плановыми повышение уровня рентабельности производства па 0,03% (14,48—14,45). Влияние на уровень расчетной рентабельности эффективности использования основных фондов выявляется сравнением показателей третьего и второго пунктов нашего расчета рентабельности производства. Действие этого фактора позволило предприятию обеспечить рост уровня рентабельности на 0,32% (14,80—14,48). Эффективное использование оборотных средств и его влияние на уровень расчетной рентабельности

Что касается стратегии низких издержек, то она не получила пока распространения, поскольку до недавнего времени эффект от использования внешних факторов (инфляция, несовершенство законодательства, наличие заменителей денег) значительно перекрывал возможную экономию внутренних ресурсов. Рационализация производства, направленная на снижение себестоимости продукции, предполагает организацию системы управленческого учета на предприятии, стимулирование роста производительности труда и другие мероприятия по повышению эффективности производства. Так, по словам директора Новосибирского оловянного комбината, введение системы управленческого учета позволило предприятию сэкономить значительные суммы. Однако зачастую проведение таких мероприятий требует первоначальных вложений средств.

смолистых соединений достигает 46%. Уникальна также и глубина залегания разрабатываемой залежи. Все это предельно затрудняет добычу нефти. Применение новейших техники и технологий позволило предприятию увеличить нефтеотдачу пластов почти в 4 раза.

Таким образом, снижение процента полезного использования привело к перерасходу по верхним и жестким кожтоварам соответственно на 105 тыс. дц2 и 92 тыс. дц2 . Повышение процента полезного использования позволило предприятию получить экономию искусственной кожи в размере 40 тыс. дц2.

За отчетный период предприятие изготовило 52 штуки изделий «А». В результате удорожание себестоимости данного вида продукции за счет превышения норм расхода по стали мелкосортной составило 124,8 тыс. руб. (2400 • 52), а за счет роста цен на сталь мелкосортную - 117 тыс. руб. (2250 • 52) и чугун литейный - 418,1 тыс. руб. (8040 • 52). Только снижение фактического расхода чугуна литейного против установленных норм позволило предприятию получить экономию в материальных затратах на сумму 91,5 тыс. руб. (-1760 • 52).

Снижение цены привело к повышению покупательского спроса, что позволило предприятию увеличить объем продаж продукции на 50 единиц и повысить уровень рентабельности реализации на 0,38 пункта (27,97-27,59):

Таким образом, рассматривая условный пример, можно отметить, что в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятие сможет уменьшить длительность одного кругооборота примерно на четыре дня (60,8 — 56,8 = 41). Это удастся обеспечить за счет проведения мероприятий по совершенствованию системы материально-технического обеспечения — например, уменьшения по некоторым маркам материалов допустимой неравномерности поставок по объемам и интервалам и т.п. Если бы в плановом году сохранилась такая же длительность оборота, которая была в отчетном периоде (Доб=60,8 дня), то предприятию потребовалось бы всего 10,49 млн. руб. оборотных средств, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации. Но ускорение оборачиваемости на 0,4 дня позволило предприятию высвободить из оборота 0,69 млн. руб. (10,49 — 9,80 = 0,69 млн. руб.), т.е. уменьшить необходимые оборотные средства на 6,4% (0,69 х 100%/10,8 = 6,4%).

Пример 11. Определение годового экономического эффекта от использования рационализаторского предложения «Способ сокращения потерь от брака продукции» Использование предложения позволило предприятию значительно сократить процент брака при выпуске продукции без дополнительных текущих и капитальных затрат. Предложение используется с 1 июля 1975 г» Исходные данные приведены в таблице.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность