|
Построения структуры
Подсистема реализует один из основных принципов построения рациональных структур управления предприятием (организацией, фирмой).
При формировании организационных структур управления предприятием (фирмой) руководствуются следующими правилами, принципами построения рациональных структур: принцип цели; принцип четкого функционального разграничения; принцип соответствия прав и обязанностей; принцип единства распорядительства и персональной ответственности; принцип эффективности контроля (норма управляемости).
Принцип, согласно которому руководство (организации, фирмы) должно делегировать индивиду (исполнителю) достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность. Это одно из основных правил построения рациональных организационных структур (ОС) управления.
Основой построения рациональных структур управления служит дифференциация задач и функций между управляющими подсистемами, т. е. соблюдение единого функционально-целевого принципа при сохранении единой линии распорядительства. Вид и характер структуры каждой из подсистем и системы управления в целом определяются во многом числом подчиненных, закрепленных за руководителем.
Подсистема реализует один из основных принципов построения рациональных структур управления предприятием (организацией, фирмой).
При формировании организационных структур управления предприятием (фирмой) руководствуются следующими правилами, принципами построения рациональных структур: принцип цели; принцип четкого функционального разграничения; принцип соответствия прав и обязанностей; принцип единства распорядительства и персональной ответственности; принцип эффективности контроля (норма управляемости).
Принцип, согласно которому руководство (организации, фирмы) должно делегировать индивиду (исполнителю) достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность. Это одно из основных правил построения рациональных организационных структур (ОС) управления.
Научной основой для построения рациональных режимов труда и отдыха является динамика работоспособности человека, отражающая влияние на организм всего комплекса условий труда. В свою очередь, работоспособность изучается по психофизиологическим и технико-экономическим показателям больших групп обследуемых работников в течение рабочей смены, недели, месяца, года и трудоспособного возраста. Исследования, проведенные НИИ труда совместно с другими научно-исследовательскими организациями, позволили установить, что динамика работоспособности в течение перечисленных отрезков времени не является стабильной1.
Исследование финансовых операций с целью разработки и построения рациональных систем управления, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка
Комплексная оценка деятельности научных и инженерно-технических работников имеет универсальный характер и используется для построения рациональных систем оплаты и материального стимулирования; подбора и расстановки кадров (выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудника занимаемой должности); анализа использования кадрового потенциала НИИ и КБ и разработки на этой основе мероприятий по совершенствованию организации, планирования и управления, улучшению социально-психологических условий труда (см. схему 8).
Комплексная оценка деятельности научных и инженерно-технических работников имеет универсальный характер и используется для построения рациональных систем оплаты и материального стимулирования; подбора и расстановки кадров (выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудника занимаемой должности); анализа использования кад-
Комплексная оценка научных и инженерно-технических работников носит универсальный характер и используется для построения рациональных систем опляты и материального стимулирования; подбора и расстановки кадров (выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудника занимаемой должности); анализа использования кадрового потенциала НИИ и КБ и разработки на этой основе мероприятий по совершенствованию организации, планирования и управления, улучшению социально-психологических условий труда (схема 11). Профессионально-личностная характеристика (блок 1) предполагает фиксацию ряда анкетных сведений о данном работнике (занимаемая должность, образование, партийность, возраст, ученая степень, стаж работы, награды и т. д.), а также оценку уровня квалификации, деловых и личностных качеств, которыми он обладает. Для практической реализации данного элемента системы разрабатываются обобщающий информационный документ, а также набор частных показателей, способных охарактеризовать учитываемые составляющие.
Вторая категория классических принципов касалась построения структуры, организации и управления работниками. Примером может служить принцип единоначалия, согласно которому человек должен получать приказы только от одного начальника и подчиняться только ему одному. Пример 2.2. представляет себе и сжатое изложение 14 принципов управления Анри Файоля, многие из них до сих пои практически полезны, несмотря на изменения, которые произошли с тех пор, как Файоль впервые их сформулировал.
Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Как будет показано в гл. 12, наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. По мере развития организаций и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами.
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно.
принципы построения структуры системы нормативов, удовлетворяющей принятым методам планирования и управления производством;
Ниже приводится характеристика ряда принципов организации и соответствующих им задач построения структуры системы подготовки производства.
В различных нефтяных районах в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разработки месторождений нефти и газа организация управления производством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий присущи общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления.
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц.
учитывать: изменение элементной базы, принципов построения структуры и архитектуры проектируемой модели, развитие техники и технологии производства, что обеспечивает новые функциональные возможности и снижение стоимости.
Для создания нового документа в Конструкторе документов вводится имя документа, указывается характер обработки документа: проведение и повторное проведение после внесения изменений в документ для отражения в учете, формирование бухгалтерских проводок по документу. В зависимости от типа проводки выбирается список возможных реквизитов для построения структуры однострочного или многострочного документа, указывается связь документа с журналом.
Выбор той или иной организационной структуры рекламной службы зависит от масштаба производства, состава структурных подразделений, номенклатуры выпускаемой продукции, степени важности рекламной деятельности для компании, ее финансовых возможностей, целей рекламной деятельности, принципов построения структуры управления. Компании, состоящие из большого числа подразделений и выпускающие широкую номенклатуру продукции, используют децентрализованную структуру рекламной службы по изделию или марке изделий, территории, производственным отделениям и другим признакам. Координацию рекламной деятельности различных подразделений осуществляет руководитель производственного отделения, в распоряжении которого находится рекламный фонд. В этой структуре реклама обслуживает конкретную производственную деятельность и за счет специализации обладает большой результативностью. Руководство получает возможность оценивать эффективность деятельности каждого рекламного подразделения. В то же время децентрализованная структура имеет и ряд недостатков: сложность обеспечения в рамках всей компании единого подхода к рекламе; усилия в первую очередь направлены на рекламу продукции производственных отделений; поощряется стремление засекретить свою деятельность с тем, чтобы не разглашать найденные пути и методы эффективной рекламы.
лее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности фирмы. Главный вклад А. Файоля в теорию управления в том, что он рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких, как планирование, организация, контроль. Ему принадлежит также разработка принципов построения структуры организации и управления производством.
Предприятию необходимо Предприятию потребителю Предприятию возможность Предпродажную подготовку Председателя правления Представить документы Поступления составили Представительств иностранных Представителями администрации Представителей классической Представителей работников Представители государства Представители заказчика вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
